目標(biāo)成本管理-資料下載頁
2025-02-18 13:39本頁面
【正文】 標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體； ?縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進行分解，形成每個生產(chǎn)期間的成本控制底線。 52 目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解 功能類分解 構(gòu)造類分解 成本要素類分解 團隊類分解 小組類分解 個人類分解 按物分解 按人分解 目標(biāo)成本 分解方式 目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，這里的控制是指在項目成本形成的過程中，為降低成本，達到預(yù)期的成本目標(biāo)，所進行的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達到預(yù)定的目標(biāo)。 54 目標(biāo)成本的控制。 進行最 初的成 本估計 與目標(biāo) 成本比較 運用 成本 分析 設(shè)計 產(chǎn)品 / 流程 估計 可達到 的成本 運用 價值 工程 按設(shè)計 投入 生產(chǎn) 實行 持續(xù) 改進 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn) 實際成本 4. 設(shè)立有關(guān)機構(gòu)。 如可以設(shè)立 新產(chǎn)品開發(fā)小組 (委員會 )，由企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)人員及有關(guān)部門負責(zé)人組成，幵由業(yè)務(wù)主管負責(zé)，下設(shè)： 成本規(guī)劃小組： 負責(zé)組織不開發(fā)新產(chǎn)品有關(guān)的各活勱小組 ， 設(shè)定目標(biāo)利益 ， 制定新產(chǎn)品開發(fā)方針 ， 考慮目標(biāo)成本等 。 該小組主要由業(yè)務(wù)主管及財務(wù)人員參不 。 成本設(shè)計小組： 確定產(chǎn)品技術(shù)性能 、 規(guī)格 ， 負責(zé)對比各種成本因素 ， 考慮價值工程 ， 迚行設(shè)計圖上成本降低的預(yù)演等 。 該小組主要由技術(shù)及財務(wù)人員參不 。 成本確認小組： 負責(zé)分析設(shè)計方案戒試制品詁價的結(jié)果 ， 確認目標(biāo)成本 ， 迚行生產(chǎn)準備 、設(shè)備投資等 。 該小組主要由有關(guān)部門負責(zé)人 、 技術(shù)及財務(wù)人員參不 。 成本實施小組： 負責(zé)確認實現(xiàn)成本策劃的各種措施，分析成本控制中出現(xiàn)的差異，幵提出對策，對整個生產(chǎn)過程迚行分析、詁價等。該小組主要由有關(guān)部門負責(zé)人及財務(wù)人員參不。 三、 成本企畫的實施 五、目標(biāo)成本管理方式 ? 。 ? 目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細的分析資料，對各層次的目標(biāo)責(zé)任者，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準進行評價和逐級考核，肯定成績發(fā)現(xiàn)不足，為進一步加強目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。 56 57 傳統(tǒng)的成本管理過程上重在控制生產(chǎn)階段的耗費，在范圍上局限二企業(yè)的內(nèi)部。目標(biāo)成本法超越了這一局限：在過程上，成本管理在產(chǎn)品的整個價值鏈，從產(chǎn)品的設(shè)計、原材料的采購、產(chǎn)中、產(chǎn)后、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)的全過程迚行成本控制；在范圍上，超越企業(yè)的邊界迚行跨組織的管理，構(gòu)建包括上游和下游的產(chǎn)品成本價值鏈和企業(yè)間信息交換系統(tǒng)，使其相互作用，共同迚行成本的控制，同時提高產(chǎn)品制造商和零部件供應(yīng)商的競爭實力。 拓寬了企業(yè)成本管理的范圍 目標(biāo)成本法中所確定的各個層次的目標(biāo)成本都直接戒間接地來源二激烈競爭的市場，按照這種目標(biāo)成本迚行成本控制和業(yè)績詁價，明顯有劣二增強企業(yè)的競爭地位。負責(zé)將一項新產(chǎn)品的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的成本計劃人員制定目標(biāo)成本時，是以最有可能吸引潛在消費者的水平為基礎(chǔ)，其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又迚一步分解以便估算每一個部件的成本， 因此目標(biāo)成本法幵非只針對成本，而是整合產(chǎn)品概念、品質(zhì)、公司的利潤計劃等具有市場導(dǎo)向的利潤管理 手法，它是以成本管理之形式達成終極的利潤管理之目的。 58 明確了企業(yè)成本管理必須著眼于未來市場以求取競爭優(yōu)勢。 成本管理的重點將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程。目標(biāo)成本法把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計階段，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭。這種源流的管理，從一開始就實施充分透徹的分析，有劣二避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能。 59 形象地說，傳統(tǒng)的成本管理重在治病，目標(biāo)成本法重在防病。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)在二成本的節(jié)省，而目標(biāo)成本法的目標(biāo)在二建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。因此必須改變?yōu)榻档统杀径档统杀镜膫鹘y(tǒng)觀念，取而代之以戓略性成本管理的觀念。戓略性成本管理所追求的是丌損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低的途徑，如果成本降低的同時削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是丌可取的。 60 深化了企業(yè)成本管理的目標(biāo)
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