【導讀】作，特制定本辦法。級管理人員的特色。標及其權重的設定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。施，人力資源部、財務部、運行中心等相關部門提供相關數(shù)據(jù)并配合考核工作。年度考核，于次年2月前完成。（一）考核前一星期，企業(yè)管理與證券部通知相關單位準備考核相關資料。董事長及集團總裁提出申訴。企業(yè)管理與證券部部將最終考核結(jié)果整理歸檔。益年薪（及期權）。（二）當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；完成總經(jīng)理目標為基準；手的績效確定，不宜過高或過低，應使被考核人經(jīng)過努力可以達到；標體系》中選取或根據(jù)實際情況定義新指標，雙方協(xié)商確定；可包括績效年薪和股權激勵兩部分或只包括績效年薪。風險年薪的比例為4：6。基本年薪于當月兌現(xiàn)作為高級管理人員的基本生活保障。風險年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。

　　

【正文】 目標值每 降低 次 ，加 分，最高 120分； 3）比目標值每 提高 次；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 機務工程部工作記錄 高級管理人員績效考核管理辦法 19山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 不斷提高機務人員的維修維護水平 故障誤判次數(shù) 誤判故障次數(shù) 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每 降低 次 ，加 分，最高 120分； 3）比目標值每 提高 次；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 機務工程部工作記錄 減少員工流失 ,留住優(yōu)秀員工 關鍵 員工流失率 流失關鍵員工數(shù) /(期末關鍵員工數(shù) 本期內(nèi)增加數(shù) )*100% 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 高級管理人員績效考核管理辦法 20山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第七節(jié) 總會計師績效考核指標 關鍵成功因素 指標 指標定義 /公式 評分規(guī)則及標準 信息來源 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤 /凈資產(chǎn)*100% 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 財務報表、預算報表 控制與降低財務費用 實際財務費用和預算之間的差異率 （實際財務費用 預算額） /預算額 *100% 1）目標值 =0,得 90分 2）比目標值每提高 百分點，減 分； 3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高 120分 4） 〉目標值的 百分點，不得分； 5）介于其中按線性關系計算 財務報表、預算報表 提高資金的利用效率 公司銀行存款的利息 公司銀行存款的利息 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標 值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 財務帳表 提高公司資金供應水平 公司籌資計劃完成率 1沒有按計劃完成的籌資金額 /計劃完成的籌資金額 1）目標值 =100%,得 120分 2）比目標值每 降低 分；減 分； 3）介于其中按線性關系計算 公司籌資計劃及籌資記錄 加強財務風險控制 財務風險預警 考核者直接評分 考核者直接評分 財務風險預警報告 高級管理人員績效考核管理辦法 21山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 減少員工流失 ,留住優(yōu)秀員工 關鍵員工流失率 流失關鍵員工數(shù)/(期末關鍵員工數(shù) 本期內(nèi)增加數(shù) )*100% 1） =目標值 ,得 90分 2）比 目標值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 高級管理人員績效考核管理辦法 22山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第八節(jié) 總工程師績效考核指標 關鍵成功因素 指標 指標定義 /公式 評分規(guī)則及標準 信息來源 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤 /凈資產(chǎn)*100% 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 財務報表、預算報表 提供正點的航班服務 航班正點率 民航相關定義標 準 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每 提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標值每 降低 %，減 分 ； 4) 高于行業(yè)平均水平，額外加 __ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減 __ 分 5）介于其中按線性關系計算 民航相關統(tǒng)計資料 加強安全管理，確保公司安全運行 飛行事故征候萬時率 民航相關定義標準 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每降低 ，加 分，最高 120分； 3）超過目標值，不得分； 4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分 5）介于其 中按線性關系計算 航空安全監(jiān)察部相關統(tǒng)計資料 高級管理人員績效考核管理辦法 23山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 加強安全管理，確保公司安全運行 嚴重差錯萬時率 民航相關定義標準 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每降低 ，加 分，最高 120分； 3）超過目標值，不得分； 4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分 5）介于其中按線性關系計算 航空安全監(jiān)察部相關統(tǒng)計資料 提高員工滿意度 員工滿意度評分 接受調(diào)研的人員對滿意度的評分 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每提高 分，加 分，最高 120分； 3）比目標值每降低 分；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 員工滿意度調(diào)查 備注： 對于現(xiàn)在在股份公司內(nèi)部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據(jù)其工作的主要性質(zhì)及目標，參照其他高層管理人員績效指標設定的原則及方法來設定績效考核指標。指標應包括兩部分：一部分為公司整體效益及公司其他經(jīng)營目標的指標；另一部分為體現(xiàn)其工作性質(zhì)及分管子公司等相關的業(yè)務指標。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。 對董事長及副董事長的績效考核辦法由股份公司董事會具體決定。