【導(dǎo)讀】作，特制定本辦法。級管理人員的特色。標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。施，人力資源部、財務(wù)部、運(yùn)行中心等相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)并配合考核工作。年度考核，于次年2月前完成。（一）考核前一星期，企業(yè)管理與證券部通知相關(guān)單位準(zhǔn)備考核相關(guān)資料。董事長及集團(tuán)總裁提出申訴。企業(yè)管理與證券部部將最終考核結(jié)果整理歸檔。益年薪（及期權(quán)）。（二）當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；完成總經(jīng)理目標(biāo)為基準(zhǔn)；手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力可以達(dá)到；標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，雙方協(xié)商確定；可包括績效年薪和股權(quán)激勵兩部分或只包括績效年薪。風(fēng)險年薪的比例為4：6?；灸晷接诋?dāng)月兌現(xiàn)作為高級管理人員的基本生活保障。風(fēng)險年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。

　　

【正文】 目標(biāo)值每 降低 次 ，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每 提高 次；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 機(jī)務(wù)工程部工作記錄 高級管理人員績效考核管理辦法 19山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平 故障誤判次數(shù) 誤判故障次數(shù) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每 降低 次 ，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每 提高 次；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 機(jī)務(wù)工程部工作記錄 減少員工流失 ,留住優(yōu)秀員工 關(guān)鍵 員工流失率 流失關(guān)鍵員工數(shù) /(期末關(guān)鍵員工數(shù) 本期內(nèi)增加數(shù) )*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 高級管理人員績效考核管理辦法 20山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第七節(jié) 總會計(jì)師績效考核指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤 /凈資產(chǎn)*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財務(wù)報表、預(yù)算報表 控制與降低財務(wù)費(fèi)用 實(shí)際財務(wù)費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率 （實(shí)際財務(wù)費(fèi)用 預(yù)算額） /預(yù)算額 *100% 1）目標(biāo)值 =0,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分； 3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 120分 4） 〉目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分； 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財務(wù)報表、預(yù)算報表 提高資金的利用效率 公司銀行存款的利息 公司銀行存款的利息 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo) 值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財務(wù)帳表 提高公司資金供應(yīng)水平 公司籌資計(jì)劃完成率 1沒有按計(jì)劃完成的籌資金額 /計(jì)劃完成的籌資金額 1）目標(biāo)值 =100%,得 120分 2）比目標(biāo)值每 降低 分；減 分； 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 公司籌資計(jì)劃及籌資記錄 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 考核者直接評分 考核者直接評分 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告 高級管理人員績效考核管理辦法 21山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 減少員工流失 ,留住優(yōu)秀員工 關(guān)鍵員工流失率 流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù) 本期內(nèi)增加數(shù) )*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比 目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 高級管理人員績效考核管理辦法 22山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第八節(jié) 總工程師績效考核指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤 /凈資產(chǎn)*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財務(wù)報表、預(yù)算報表 提供正點(diǎn)的航班服務(wù) 航班正點(diǎn)率 民航相關(guān)定義標(biāo) 準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每 提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每 降低 %，減 分 ； 4) 高于行業(yè)平均水平，額外加 __ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減 __ 分 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 民航相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行 飛行事故征候萬時率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，最高 120分； 3）超過目標(biāo)值，不得分； 4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分 5）介于其 中按線性關(guān)系計(jì)算 航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 高級管理人員績效考核管理辦法 23山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行 嚴(yán)重差錯萬時率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，最高 120分； 3）超過目標(biāo)值，不得分； 4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 提高員工滿意度 員工滿意度評分 接受調(diào)研的人員對滿意度的評分 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每降低 分；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工滿意度調(diào)查 備注： 對于現(xiàn)在在股份公司內(nèi)部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據(jù)其工作的主要性質(zhì)及目標(biāo)，參照其他高層管理人員績效指標(biāo)設(shè)定的原則及方法來設(shè)定績效考核指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)包括兩部分：一部分為公司整體效益及公司其他經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)；另一部分為體現(xiàn)其工作性質(zhì)及分管子公司等相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。 對董事長及副董事長的績效考核辦法由股份公司董事會具體決定。