【正文】 揮自己的長(zhǎng)出來(lái)抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)進(jìn)攻或者能夠使企業(yè)利用自己的機(jī)會(huì)和長(zhǎng)處來(lái)克服自己的弱點(diǎn)，避免威脅和打擊。通常企業(yè)外部威脅會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部弱點(diǎn)而強(qiáng)化，所以企業(yè)必須能夠利用機(jī)會(huì)及時(shí)改正自己的弱點(diǎn)。其方法是，首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅其次對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，找出企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)然后將機(jī)會(huì)、威脅與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)配對(duì)分析，形成應(yīng)對(duì)環(huán)境的戰(zhàn)略設(shè)想，并進(jìn)行持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)，最后形成企業(yè)戰(zhàn)略。網(wǎng)易盡管從網(wǎng)民數(shù)量和公共影響力都表現(xiàn)出來(lái)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，但是若不能清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣是很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。網(wǎng)易作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)代理商面臨著生存和發(fā)展的雙層壓力，既要面臨著來(lái)自傳統(tǒng)媒體的抗擊，又受到同行商業(yè)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)擠壓。正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)易的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅因素，將更有利于網(wǎng)易找到適合自己的盈利模式。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)是指，企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言在某些方面所具有的不可匹敵、不能模仿的獨(dú)特能力，包括良好的企業(yè)形象、完善的服務(wù)系統(tǒng)、先進(jìn)的工藝設(shè)備、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)技巧、穩(wěn)定的市場(chǎng)地位、與買(mǎi)方賣(mài)方和企業(yè)員工之間誠(chéng)信的協(xié)作關(guān)系以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)、產(chǎn)品以及其它特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。網(wǎng)易具有以下優(yōu)勢(shì):網(wǎng)易擁有者別的企業(yè)無(wú)法媲美的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，在主營(yíng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲方面，網(wǎng)易并不是和其他各大從事游戲行業(yè)的企業(yè)一樣只是單一的從事游戲的代理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，它通過(guò)強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)所具備的創(chuàng)新能力，2001年12月，網(wǎng)易就率先叩開(kāi)了自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的大門(mén)，可謂是國(guó)產(chǎn)游戲的先行者、第一人。 在游戲的研發(fā)上也是采用了創(chuàng)新的理念，拋開(kāi)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的迷霧，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成功。網(wǎng)易在服務(wù)方面，最注重的就是自身的客戶(hù)，公司通過(guò)強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)研能力去了解客戶(hù)的需求，在設(shè)計(jì)中也堅(jiān)持打造符合市場(chǎng)需求，客戶(hù)口味的產(chǎn)品。當(dāng)然售后服務(wù)質(zhì)量也是網(wǎng)易一貫堅(jiān)持的原則，網(wǎng)易采用了國(guó)內(nèi)第一家7X24小時(shí)在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)人員輪流值班的做法，為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證了客戶(hù)在消費(fèi)之后，能都得最貼心最及時(shí)的服務(wù)和幫助，這是網(wǎng)易在經(jīng)營(yíng)方面取得成功的重要優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì)是指，企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面的缺點(diǎn)和不足，包括公司形象較差、內(nèi)部管理混亂、缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略、缺少某些關(guān)鍵技能或能力、研究與開(kāi)發(fā)工作滯后、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量不高、成本過(guò)高、銷(xiāo)售渠道不暢、營(yíng)銷(xiāo)技巧較差等，它能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。企業(yè)恰當(dāng)?shù)膿P(yáng)長(zhǎng)避短，有利于企業(yè)鞏固和發(fā)展其市場(chǎng)地位，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。網(wǎng)易的劣勢(shì)體現(xiàn)在公司的資金運(yùn)籌能力并不是非常的理想，網(wǎng)易的資金實(shí)力在同行業(yè)中雖然是非常雄厚的但是資金的重頭并沒(méi)有投入到在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最需要改善或者是用戶(hù)最想得到改善的環(huán)節(jié)中去，這就造成了網(wǎng)易的部分產(chǎn)品在技術(shù)指標(biāo)方面一度產(chǎn)生了兩極分化的態(tài)勢(shì)。企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是指，外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)生存與發(fā)展有吸引力的、積極的、正向的方面，諸如出現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)、獲得較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)、企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)展、出現(xiàn)較多的新增客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)重大決策失誤或因驕傲自滿(mǎn)而停滯不前、企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向一體化、繞過(guò)有吸引力的外國(guó)市場(chǎng)的關(guān)稅壁壘以及政府調(diào)控的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、技術(shù)的變化、客戶(hù)和供應(yīng)貨關(guān)系的改善等因素，都可以視為機(jī)會(huì)。網(wǎng)易目前面對(duì)的機(jī)會(huì)有:政治環(huán)境，成本結(jié)構(gòu)，技術(shù)環(huán)境，人口影響以及生活方式的發(fā)展和改變。由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件的改善，中國(guó)上網(wǎng)人數(shù)逐年大幅度增加，這也意味著網(wǎng)絡(luò)潛在的客戶(hù)群有擴(kuò)大的趨勢(shì)。許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)。許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自己不具備建設(shè)和經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)的能力，想借助網(wǎng)易門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的平臺(tái)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。人們的生活方式在21世紀(jì)不斷發(fā)展的科技，文化中也不斷多樣化，越來(lái)越多的人喜歡足不出戶(hù)的室內(nèi)休閑方式，網(wǎng)上沖浪，網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)信件以及網(wǎng)上寫(xiě)博客已經(jīng)滿(mǎn)滿(mǎn)取代了人們陳舊的娛樂(lè)活動(dòng)和休閑方式。作為一個(gè)大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)郵件已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營(yíng)商，這些因素?zé)o疑對(duì)網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)眾多領(lǐng)域的發(fā)展促成了非常良好的機(jī)會(huì)。企業(yè)外部環(huán)境中的威脅是指，外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)的生存與發(fā)展不利的、消極地、負(fù)向的方面，諸如新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入、市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩、產(chǎn)業(yè)中買(mǎi)方貨供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)地位的加強(qiáng)、政府政策的變化、關(guān)鍵技術(shù)的改變等，都可以成為企業(yè)未來(lái)成功的威脅。與機(jī)會(huì)無(wú)處不在一樣，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有威脅作用的因素也會(huì)時(shí)刻存在。企業(yè)若不能恰當(dāng)?shù)内吚麢C(jī)會(huì)避害威脅，就會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們的生活水平日益提高，人的價(jià)值觀念和消費(fèi)水平就自然而然的得到了提升。面對(duì)著不同客戶(hù)的千差萬(wàn)別的價(jià)值觀念，網(wǎng)易要如何跟上需求者的觀念步伐是公司面臨的最大威脅。 網(wǎng)易公司機(jī)會(huì)與威脅加權(quán)分析表機(jī)會(huì)等級(jí)權(quán)數(shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)政治環(huán)境3技術(shù)水平3人口影響3成本結(jié)構(gòu)4生活方式3機(jī)會(huì)等級(jí)威脅消費(fèi)水平2價(jià)值觀念2產(chǎn)品差異2威脅等級(jí)2威脅網(wǎng)易的主要因素包括了產(chǎn)品的差異，消費(fèi)者的價(jià)值觀念以及消費(fèi)水平等。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，以及眾多大大小小的網(wǎng)絡(luò)公司的興起，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)技術(shù)并不可能被一家企業(yè)所獨(dú)占。例如網(wǎng)絡(luò)郵箱業(yè)務(wù)，雖然網(wǎng)易是我國(guó)第一家率先研發(fā)出的全中文免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)，但是隨之而來(lái)的是市場(chǎng)上不斷涌入其他各大品牌的郵箱服務(wù)。在同種服務(wù)產(chǎn)品的前提下，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間就存在著各種差異。在雷同的產(chǎn)品類(lèi)型下，要如何通過(guò)自身的技術(shù)能力以及創(chuàng)新意識(shí)來(lái)使產(chǎn)品在差異競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)成為了網(wǎng)易在開(kāi)發(fā)各大主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品時(shí)的最要威脅組成。由于網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營(yíng)是網(wǎng)易公司的財(cái)務(wù)收入的巨頭和網(wǎng)易公司發(fā)展的中心，所以對(duì)網(wǎng)易公司在網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)方面做了如下的SWOT分析。在機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)因素中，每?jī)蓚€(gè)因素之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。他們之間的關(guān)系是動(dòng)態(tài)的，并且有互相轉(zhuǎn)化的可能性。根據(jù)矩陣中優(yōu)劣勢(shì)各項(xiàng)與機(jī)會(huì)、威脅各項(xiàng)之間的相關(guān)性相互匹配起來(lái)加以組合，得出相應(yīng)的對(duì)策、對(duì)策、對(duì)策和對(duì)策。其中，S0對(duì)策:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)。ST對(duì)策:利用優(yōu)勢(shì)，減輕威脅。WO對(duì)策:利用機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。WT對(duì)策:減少劣勢(shì)，減輕威脅。網(wǎng)易公司的SWOT分析矩陣見(jiàn)附件1。 網(wǎng)易公司的戰(zhàn)略選擇 集中戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。即指企業(yè)集中使用資源，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。網(wǎng)易公司的集中戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為：(服務(wù))的使用量和其他運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲公司一樣，網(wǎng)易不愿意失去老玩家。然而每款網(wǎng)絡(luò)游戲都有其周期，如果不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，那么很容易流失老玩家。所以網(wǎng)易適時(shí)對(duì)其各款游戲進(jìn)行維護(hù)更新，保證游戲質(zhì)量、開(kāi)發(fā)游戲潛能，從而讓老玩家不會(huì)厭惡這些游戲。在國(guó)內(nèi)，有九城、盛大、金山、騰訊等幾家網(wǎng)絡(luò)游戲公司與網(wǎng)易競(jìng)爭(zhēng)。 各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外部環(huán)境權(quán)數(shù)表關(guān)鍵外部要 素網(wǎng) 易加權(quán)分?jǐn)?shù)九 城加權(quán)分?jǐn)?shù)盛 大加權(quán)分?jǐn)?shù)暴 雪加權(quán)分?jǐn)?shù)騰 訊加權(quán)分?jǐn)?shù)金 山加權(quán)分?jǐn)?shù)行業(yè)平均水平政治環(huán)境 技術(shù)水平 1人口影響 消費(fèi)水平成本結(jié)構(gòu) 價(jià)值觀念 產(chǎn)品差異 生活方式 總數(shù)423每家網(wǎng)絡(luò)游戲公司都有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，要想從他們那里吸引玩家非常困難。網(wǎng)易通過(guò)其出色的運(yùn)營(yíng)能力，贏得了玩家的普遍好評(píng)，其游戲情節(jié)也是吸引玩家的重要方面。但是相對(duì)較高的點(diǎn)卡價(jià)格成為吸引更多玩家的障礙，所以我覺(jué)得要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)只有兼顧運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本，做到“物廉價(jià)美”才行。如何吸引新的群體成為各大網(wǎng)絡(luò)游戲公司的難題。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)游戲中男性占了非常大的比例，很多網(wǎng)絡(luò)游戲公司都忽略了女性玩家，而網(wǎng)易通過(guò)其“Q版”的游戲畫(huà)面，博得了女性玩家的青睞，為其帶來(lái)了很大一部分新的玩家。在游戲情節(jié)內(nèi)容方面網(wǎng)易也再努力，打破傳統(tǒng)的觀念，吸引更多新玩家。增加不同地區(qū)的市場(chǎng)數(shù)量：網(wǎng)易會(huì)根據(jù)玩家填寫(xiě)的具體資料，調(diào)查玩家的意愿，從而發(fā)掘玩家比較集中的地區(qū)，在此地區(qū)建立地區(qū)專(zhuān)區(qū)。這樣就方便了對(duì)游戲的管理和提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，由于是同一地域，所以其運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)降低。這樣就容易在這一地區(qū)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。網(wǎng)易在其各款游戲中均采用這種方法，先后建立了北京、上海、廣東、甘肅、山西、青海等各省市專(zhuān)區(qū)，打破了其他游戲公司以北京、上海等級(jí)少數(shù)專(zhuān)區(qū)的模式。樹(shù)立新產(chǎn)品特征：隨著各種新型科技在游戲中的運(yùn)用，網(wǎng)易正在研發(fā)的幾款游戲均在現(xiàn)有的中國(guó)傳統(tǒng)情節(jié)劇情的基礎(chǔ)上，引入3D以及各類(lèi)提高游戲畫(huà)面的技術(shù)。例如：《天下》這款游戲具有以下3個(gè)特征：第一，是網(wǎng)易第一個(gè)自主開(kāi)發(fā)的全3D MMORPG游戲，正在穩(wěn)步發(fā)展中。第二，這個(gè)游戲是根據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)的神化故事改編而成。第三，中國(guó)很多優(yōu)美的風(fēng)景都會(huì)通過(guò)3D模擬仿真技術(shù)出現(xiàn)在這個(gè)游戲里。作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商，創(chuàng)新戰(zhàn)略是必不可少的。自從2001年12月，網(wǎng)易率先叩開(kāi)了自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的大門(mén)后，網(wǎng)易向游戲市場(chǎng)推出了多款網(wǎng)絡(luò)游戲如《大話(huà)西游》、《夢(mèng)幻西游》、《大唐豪俠》等，均受到了玩家的好評(píng)，成為國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的領(lǐng)先者。2001年注定成為一個(gè)載入網(wǎng)絡(luò)發(fā)展史冊(cè)的年份。這一年的12月，網(wǎng)易掌門(mén)人丁磊帶著自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)臥薪嘗膽，推出了自創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話(huà)西游》，從此令網(wǎng)易在中國(guó)的網(wǎng)游時(shí)代占盡了先機(jī)。2004年1月，網(wǎng)易《大話(huà)西游》獲2003年度最佳國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲大獎(jiǎng)從第一款國(guó)產(chǎn)游戲；同年9月，《夢(mèng)幻西游》被評(píng)為“亞太數(shù)字娛樂(lè)峰會(huì)唯一重點(diǎn)推薦網(wǎng)絡(luò)游戲”獎(jiǎng)，“第二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲年會(huì)年度網(wǎng)絡(luò)游戲39。金手指39。39。最佳創(chuàng)新39。”獎(jiǎng)，“China joy杯最受玩家歡迎的十大網(wǎng)絡(luò)游戲”獎(jiǎng)；2007年1月，網(wǎng)易在2006年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)中榮獲“十大最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)游戲”等八項(xiàng)大獎(jiǎng)……眾多的榮譽(yù)，充分肯定了網(wǎng)易在游戲研發(fā)、創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的卓越貢獻(xiàn)?！【W(wǎng)易，自1997年6月成立從至今已有十余年了，在網(wǎng)易自主開(kāi)發(fā)了中國(guó)第一個(gè)中文電子郵件系統(tǒng)的時(shí)候網(wǎng)易，誰(shuí)又能想到，十多年后的今天。而這十年，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的十年，可以說(shuō)是改革開(kāi)放，極大的繁榮了文藝與科技，也極大的豐富了人民的生活，這也就間接的促使了網(wǎng)易的誕生；而網(wǎng)易從誕生之日起就從未停息的探索創(chuàng)新之路，也在一定程度上，為改革開(kāi)放的中國(guó)增添了新的活力?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)易的發(fā)展，代表了一條跟隨時(shí)代變遷，不斷銳意進(jìn)取，時(shí)刻關(guān)注民生的高科技企業(yè)發(fā)展之路?？此婆既坏娘w速發(fā)展，其實(shí)隱藏著必然的原因，這與網(wǎng)易腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)，是分不開(kāi)的。在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，合資戰(zhàn)略是不可或缺的。網(wǎng)易運(yùn)用這一思想在其各個(gè)業(yè)務(wù)中與其他公司建立了良好的合作伙伴關(guān)系。例如：為了提高游戲的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，網(wǎng)易與各地電信寬帶運(yùn)營(yíng)商建立了良好的合作關(guān)系；在在線(xiàn)廣告方面，網(wǎng)易Ebay，搜房。據(jù)投資界消息人士披露，占據(jù)MSN中國(guó)的上海美斯恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司(下稱(chēng)“美斯恩”)50%股權(quán)的上海聯(lián)合投資有限公司(下稱(chēng)“聯(lián)投”)尋求股份出讓的意向已經(jīng)基本達(dá)成，網(wǎng)易方面可能接手“聯(lián)投”的股份并與微軟通過(guò)合資公司運(yùn)營(yíng)MSN中國(guó)。上述消息人士稱(chēng)，早在2007年，“聯(lián)投”意欲撤資的消息便不脛而走，自此之后，微軟與國(guó)內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)公司接觸，期望在“聯(lián)投”之后與國(guó)內(nèi)公司建立合資公司。此前曾經(jīng)擔(dān)任微軟亞太區(qū)高管、現(xiàn)擔(dān)任PPLIVE公司CEO的陶闖表示，微軟期望找到一家在中國(guó)兼具技術(shù)和平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司作為合作伙伴，從而尋求各個(gè)方面的支持。與微軟合作對(duì)中國(guó)公司而言也意味著利好，這個(gè)公司可以借助微軟MSN的平臺(tái)發(fā)展搜索引擎，同時(shí)這也有助于其在海外拓展業(yè)務(wù)，因此，此前，包括百度、騰訊、網(wǎng)易以及一家游戲公司在內(nèi)的數(shù)家公司都曾經(jīng)與微軟進(jìn)行過(guò)深入接觸，以期建立合資公司。據(jù)知情人士披露，在谷歌退出中國(guó)之前，微軟與百度走得很近，而在谷歌退出中國(guó)之后，微軟與百度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系加大，因此微軟與百度建立合資公司的可能性陡減；與此同時(shí)，MSN與騰訊在IM端的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也一直在考驗(yàn)微軟高管的開(kāi)放心態(tài)。而與這兩者相比，網(wǎng)易兼具技術(shù)與平臺(tái)，而技術(shù)出身的丁磊也更加積極地尋求與微軟合作。另有接近微軟方面的消息稱(chēng)，微軟與網(wǎng)易建立合資公司運(yùn)營(yíng)MSN中國(guó)的事情已經(jīng)基本達(dá)成。 一體化戰(zhàn)略在一體化戰(zhàn)略中，網(wǎng)易公司以縱向一體化為主。縱向一體化的優(yōu)勢(shì)在于： 采取這種戰(zhàn)略后，企業(yè)將外部市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)部化有如下經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性；信息的經(jīng)濟(jì)性；(信息的獲得很關(guān)鍵) 節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)定關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性。 在某些情況下，縱向一體化提供了進(jìn)一步熟悉上游或下游經(jīng)營(yíng)相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)。這種技術(shù)信息的對(duì)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的開(kāi)拓與發(fā)展非常重要。如許多領(lǐng)域內(nèi)的零部件制造企業(yè)發(fā)展前向一體化體系。就可以了解零部件是如何進(jìn)行裝配的技術(shù)信息。 縱向一體化能夠確保企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)緊缺時(shí)得到充足的供應(yīng)，或在總需求很低時(shí)能有一個(gè)暢通的產(chǎn)品輸出渠道。也就是說(shuō)，縱向一體化能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性。當(dāng)然，在交易的過(guò)程中，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格必須與市場(chǎng)接軌 。 如果一個(gè)企業(yè)在于它的供應(yīng)商或顧客做生意時(shí)，供應(yīng)商和顧客有較強(qiáng)的價(jià)格談判能力，且他的投資收益超過(guò)了資本的機(jī)會(huì)成本(機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西)，那么，即使以他不會(huì)帶來(lái)其他的益處，企業(yè)也值得去做。因?yàn)橐惑w化削弱了對(duì)手的價(jià)格談判能力，這不僅會(huì)降低采購(gòu)成本(后向一體化)，或者提高價(jià)格(前向一體化)，還可以通過(guò)減少談判的投入而提高效益。 縱向一體化可以通過(guò)在管理層控制的范圍內(nèi)提供一系列額外價(jià)值，來(lái)改進(jìn)本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的差異化能力。(核心能力的保持) 例如 云南玉溪煙廠為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的香煙，對(duì)