【正文】 企業(yè)規(guī)模都相對(duì)較小，在人才儲(chǔ)備數(shù)量，人才結(jié)構(gòu)狀況和知識(shí)互補(bǔ)能力等方面不可能在短期內(nèi)迅速適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)重組后的要求，短期內(nèi)無法獲得人才競爭優(yōu)勢，加上被并購企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術(shù)水平等參差不齊，從而可能導(dǎo)致企業(yè)的整體職工素質(zhì)下降，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所提倡的“ 以人為本 ”的管理要求和重組后多元 經(jīng)營的需要。（4）利益分配的矛盾。在品牌整合的過程中， 不可避免地要面對(duì)切身利益的得與失， 所以品牌整合中 處理好利益問題至關(guān)重要 [26]。由于各企業(yè)的實(shí)際狀況不同，整合給各個(gè)企 業(yè)帶來的利益并不一定與付出的成正比，有的企業(yè)獲益多，有些獲益少，獲益的多少最終取決于市場 ，利益分配不均可能引 發(fā)各個(gè)企業(yè)之間的矛盾。湘蓮在實(shí)施品牌整合的過程中只有處理好各個(gè)企業(yè)之間關(guān)系，才能使品牌整合順利進(jìn)行，并取得成功。 風(fēng)險(xiǎn)的控制政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)與龍頭企業(yè)及其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相互配合， 共同探討如何將品牌整合工作順利完成。企業(yè)提出具體的整合計(jì)劃，政府主管部門以其是否有利于企業(yè)發(fā)展和符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審核。如政府主管部門計(jì)劃將某些企業(yè)進(jìn)行整合，前提要以市場經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)。 以有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、 打造名牌為宗旨， 可利用相應(yīng)的行政、 法律、 經(jīng)濟(jì)手段， 促成整合計(jì)劃的完成。因此，無論企業(yè)還是政府作為品牌整合中的主導(dǎo)力量，都要以打造著名品牌為共同目標(biāo)。在品牌整合過程中，要充分考慮到不同企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，找出彼此相通的地方，促進(jìn)不同文化的交融；企業(yè)應(yīng)根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展方向，制定統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略，以取得戰(zhàn)略協(xié)同效 應(yīng)；企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)人才的競爭。整合后，要設(shè)法留住原有的優(yōu)秀人才，以及合理地安排富余人員。既要消除冗員，也要解決好下崗工人的生活問題； 在利益的分配上，各個(gè)企業(yè)要互相配合，不在個(gè)別利益上斤斤計(jì)較。以品牌整合的大局為重。 湘蓮品牌整合的政策建議（1）把握“兩型”產(chǎn)業(yè)的定位，制定湘蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要結(jié)合當(dāng)前湘潭市湘蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，把握“兩型”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，制定湘蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃。要突出綠色和生態(tài)主題，以湘蓮之鄉(xiāng)—花石鎮(zhèn)為中心規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集觀光，休閑、種植于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地；以天易生態(tài)工業(yè)園為中心，規(guī)劃建 設(shè)一個(gè)湘蓮產(chǎn)品深加工基地，將湘蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展與板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，形成一個(gè)以園區(qū)為龍頭，以基地為依托的種植業(yè)，休閑觀光農(nóng)業(yè)和加工業(yè)以及物流業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的“兩型”體系。 （2）堅(jiān)持科技先行的發(fā)展思路。引導(dǎo)湘蓮產(chǎn)業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的快車道?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，湘蓮產(chǎn)業(yè) 的發(fā)展要堅(jiān)持科技先行的原則。政府要牽頭組織，行業(yè)協(xié)會(huì)和加工企業(yè)要作為主體，加大投入，聯(lián)合高校和科研單位， 組建研究湘蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專門科研機(jī)構(gòu)，吸納科技人才， 組織對(duì) 湘蓮種植的良種繁育、病蟲害防治，種植技術(shù)，湘蓮深加工新產(chǎn)品研發(fā)，保 鮮技術(shù)等重點(diǎn)課題進(jìn)行攻關(guān)，要充分利用湘蓮營養(yǎng)豐富，藥食同源特性，開 發(fā) 科技含量高的湘蓮系列深加工產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條提高湘蓮產(chǎn)品的附加值。要建立湘蓮深加工開發(fā)的長效機(jī)制和科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)湘蓮產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。（3）扶持龍頭企業(yè)，培養(yǎng)知名品牌。 引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，培訓(xùn)和引進(jìn)企業(yè)管理人才，促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，增 強(qiáng)駕馭市場的能力。要重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，充分 發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射效應(yīng)、 帶動(dòng)效應(yīng)和示范效應(yīng)。實(shí)施湘蓮品牌戰(zhàn)略，培育知名品牌，鼓勵(lì)湘 蓮加工企業(yè)以“兩型”社會(huì)建設(shè)為有利契機(jī)，積極申請(qǐng)無公害食品、 綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，力爭在 35 年內(nèi)打造 12 個(gè)國家級(jí)知名品牌和商標(biāo)。（4）強(qiáng)制執(zhí)行質(zhì)量安全（Quality Safety）認(rèn)證，贏得消費(fèi)者信賴。所有的湘蓮生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)過強(qiáng)制性的檢驗(yàn)，合格且在最小銷售單元的食品包裝上標(biāo)注食品生產(chǎn)許可證編號(hào)并加印食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入標(biāo)志（QS標(biāo)志）后才能出廠銷售。沒有食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入標(biāo)志的，不得出廠銷售。打消 過去湘蓮在消費(fèi)者心中的“ 毒蓮子”的印象，真正贏得消費(fèi)者的信賴。（5）加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范市場秩序，出臺(tái)行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要健全湘蓮行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，構(gòu)建技術(shù)、信息、服務(wù)平臺(tái)；要完善行業(yè)協(xié) 會(huì)章程和各項(xiàng)制度，加強(qiáng)行業(yè)自律， 規(guī)范市場秩序，遏制市場無序競爭，構(gòu)建價(jià)格保護(hù)和維權(quán)工作平臺(tái)；行業(yè)協(xié)會(huì)要盡快出臺(tái)湘蓮加工工藝和湘蓮產(chǎn)品分級(jí)驗(yàn)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，保障守法經(jīng)營者和消 費(fèi)者的權(quán)益，打造湘 蓮產(chǎn) 品的質(zhì)量保障平臺(tái)。（6）突破土地制約瓶頸，發(fā)揮種植規(guī)模效應(yīng)。要 積極、穩(wěn)妥地制定出臺(tái)新的政策措施，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) 向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從而 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。要深入開展調(diào)查研究，大膽探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何促使土地集約化經(jīng)營的新辦法和新路子。要充分利用“兩型”社會(huì)建設(shè)“先行” 、“先試”的政策優(yōu)勢，力爭突破土地分散經(jīng)營的制約瓶頸， 發(fā)揮 湘蓮種植的規(guī)模效應(yīng)。（7）拓寬融資渠道，加大對(duì)湘蓮深加工項(xiàng)目投入。要努力做好湘蓮深加工項(xiàng)目的包裝，重點(diǎn)突出“營 養(yǎng)、保健、綠色、生 態(tài)”特色，以項(xiàng)目招商引資，上市融資，吸引民間資本投資 ；要充分利用國家宏觀調(diào)控政策，積極爭取國、省資金支持；要協(xié)調(diào)好銀企關(guān)系，努力爭取銀行信貸資金支持；重要的是企業(yè)要加強(qiáng)自身積累，要堅(jiān)持企業(yè) 自籌資金為主原則。要努力拓寬融資渠道，加大 對(duì)湘蓮深加工項(xiàng)目投入，促進(jìn) 湘蓮產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。（8）加大環(huán)保整治力度，淘汰高污染的湘蓮加工工藝。 洗白蓮加工工藝為大量家庭作坊式生產(chǎn)的散戶所采用，在目前的湘蓮市場份額中仍占據(jù)半壁江山。由于散戶從業(yè)人員素 質(zhì)較低，加工不 規(guī)范，環(huán) 境衛(wèi)生條件差，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。更有少數(shù)人在利益驅(qū)使下，在原料上參雜使假，并采用工 業(yè)雙氧水漂洗 ，破壞生態(tài)環(huán)境，危害消費(fèi)者身體健康，與 “兩型“社會(huì)的建設(shè)和“兩型”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求背道而馳。針對(duì)這種現(xiàn)象，一方面環(huán)保、 質(zhì)監(jiān)、工商、稅務(wù)等職能部門應(yīng)聯(lián)合加大打擊力度，堅(jiān)決取締這些造假害人窩點(diǎn)；另一方面，要加大宣傳力度，提高消費(fèi)者對(duì)湘蓮產(chǎn)品的辨別能力，從消費(fèi)源頭上抵制高污染加工工藝生產(chǎn)出來的湘蓮產(chǎn)品，迫使這些產(chǎn)品逐步退出市場，從而最終達(dá)到淘汰高污染加工工藝的目的。（9）大力弘揚(yáng)湘蓮文化，促進(jìn)湘蓮文化與產(chǎn)業(yè)文化的融合。 湘蓮文化源遠(yuǎn)流長，具有深厚的文化積 淀和文化底蘊(yùn)。 “和諧” 、“廉潔” 、 “出淤泥而不染”和當(dāng)前的時(shí)代主題不謀而合。大力弘揚(yáng)湘蓮文化，突出文化特色， 實(shí)施文化戰(zhàn)略，重點(diǎn)是真正使湘蓮文化融合到企業(yè)文化、 產(chǎn)品文化和湘蓮產(chǎn)業(yè)文化。要 舉辦各種以湘蓮為主題的活動(dòng)， “蓮文化”搭臺(tái)， “蓮產(chǎn)業(yè) ”唱戲，突出 “營養(yǎng)、保健、綠 色、生態(tài)”湘蓮產(chǎn)品品牌的特色， 讓湘蓮產(chǎn)業(yè) 是“兩型”產(chǎn)業(yè)的觀念深入人心，樹立和諧湘潭“ 兩型”社會(huì)建設(shè)的新形象。結(jié)論實(shí)施品牌整合是湘蓮產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，也是提升湘蓮產(chǎn)品國際競爭力的有效途徑。論文以湘蓮品牌整合戰(zhàn)略為研究目的，在分析存在問題的基礎(chǔ)上深入探討實(shí)施品牌整合的必要性和可行性，并分析了品牌整合的存在的風(fēng)險(xiǎn)。研究主要得出如下結(jié)論:（1）湘蓮品牌所出現(xiàn)的問題，主要是品牌多、亂、雜，無法形成合力，品牌意識(shí)不強(qiáng)， 營銷不活，各企業(yè)各自為戰(zhàn)，湘蓮品牌在市 場競爭中的弱勢地位顯得十分突出。（2）通過建立品牌整合 5 力模型，湘蓮品牌整合以提升品牌競爭力為中心，可分階段、按步驟進(jìn)行，分為三個(gè)時(shí)期初期、 發(fā)展期、成熟期，并采取相應(yīng)的策略。（3）在品牌整合的過程中，政府與市場，各個(gè)企 業(yè)之間存在著一些矛盾，這些矛盾可能帶來一些風(fēng)險(xiǎn)， 所以湘蓮在實(shí)施品牌整合的過程中只有處理好這政府與市場，各個(gè)企業(yè)之 間的關(guān)系，才能使品牌整合順利進(jìn)行，并取得成功。（4）要把湘蓮品牌整合納入到長株潭城市 “資源節(jié)約和環(huán)境友好”兩型社會(huì)建設(shè)整體工作中來，爭取政策和項(xiàng)目資金上的支持，扶持和帶動(dòng)湘蓮相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在品牌整合中，有些企業(yè)暫時(shí)會(huì)蒙受一些 損失，如已 經(jīng)印制的包裝物需要重新制作等，政府可作些前期資金投入，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極參與到品牌整合的實(shí)施當(dāng)中來。參考文獻(xiàn)[1] 地域農(nóng)產(chǎn)品品牌危機(jī)管理[J].商業(yè)時(shí)代,（17）：1417.[2] 飯店集團(tuán)的品牌整合研究[D]. 上海師范大學(xué),2022[3] 宋秩銘. 品牌整合十步驟[J]. 化工質(zhì)量, 2022, (05)[4] 陳勁松. 品牌整合的 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2022,(05) [5] 孫群. 變 散為聚 整合力量——益益牛奶品牌整合紀(jì)實(shí)[J]. 農(nóng)產(chǎn)品市場周刊, 2022,(07)[6] [M],， 2022:11－14. [7] —產(chǎn)業(yè)鏈競爭戰(zhàn)略基本理論與實(shí)施方略[M].國防科技大學(xué)出版社，2022：95－97.[8] 高青松,林國安 .對(duì)縣域農(nóng)產(chǎn)品品牌整合策略的探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2022， （8）：12.[9] 業(yè)能力的品牌整合戰(zhàn)略研究[D]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022[10] 業(yè)品牌整合的問題和對(duì)策[D]. 四川大學(xué),2022[11] 業(yè)集團(tuán)的品牌整合戰(zhàn)略研究[D]. 天津大學(xué),2022[12] 值評(píng)估[D]. 復(fù)旦大學(xué),2022[13] [J].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2022,（22）：3235.[14] 鄭秋錦,許安心,[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2022, （34）：2325. [15] 干經(jīng)天, [J].農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究,2022,（81）：4550.[16] 郭艷坤, 白雪華. 黑龍江省大米品牌整合的對(duì)策[J]. 北方經(jīng)貿(mào),2022,(10)[17] 郭元?jiǎng)? 品牌整合模型研究[J]. 企業(yè)研究, 2022, (01)[18] 肖國建,周梅華,[J].商業(yè)現(xiàn)代化， （54）：3537.[19] 余嘉露. 品牌整合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D]. 上海交通大學(xué),2022[20] 吳曉立. 品牌整合及其策略運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理, （67）：4548.[21] 劉升福. 基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究[J].科學(xué)管理,2022,(02):1820.[22] 鄭勝華,張芳. 浙江省旅游產(chǎn)業(yè)整合的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào),2022,(01):1619.[23] 程達(dá)軍. 論我國農(nóng)村人力資源的整合[J].經(jīng)濟(jì)師,2022,(05):1315. [24] 伍學(xué)珍. 整合的素質(zhì)教育[J]. 廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)),2022,(S1):2729. [25] 閆海江. 黑龍江省綠色食品企業(yè)品牌整合的問題及原因分析[J]. 黑龍江科技信息,2022,(01) :2426.[26] 林懷威,鄭昊. 市場機(jī)制 比較優(yōu)勢 特色產(chǎn)業(yè)—— 淺析汕頭軟件園和汕頭軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略[J]. 汕頭科技, 2022,(04)致 謝轉(zhuǎn)眼之間，大學(xué)四年的求學(xué)生涯即將結(jié)束，我將 帶著這四年的學(xué)習(xí)和研究成果走上新的人生旅途。這是一份幸運(yùn)，也是一份財(cái)富，我心中充 滿了感激！首先，真誠地衷心地感謝我的導(dǎo)師高青松教授。一直以來，高老 師給予了我無微不至的關(guān)懷。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn) 的治學(xué)態(tài)度、淵博的知識(shí)儲(chǔ)備、高尚的道德品 質(zhì)都深深影響著我，他不僅傳授了我知識(shí)， 還傳授了我做人的道理，這些都讓我終身受益。在我論文寫作階段，無 論從論文體系的構(gòu)思、論文觀點(diǎn)的提煉，還是到論文成文的修改直至最后的定稿，每一步都傾注了他的心血。在此我向?qū)煴硎局孕牡母兄x!衷心感謝商學(xué)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體老師對(duì)我多年來的教導(dǎo)和幫助，正是有了這些教導(dǎo)和幫助，才有了 這篇論文的順利完成！同時(shí)也感謝那些一起生活、一起歡笑、一起 為了明天而奮斗的朋友們，正是有了他（她）們，我的大學(xué)生活才多了許多精彩！最后，再一次向所有關(guān)心、幫助、支持我的老師、同學(xué)和朋友，尤其是一直辛苦培育我成長的父母致以最崇高、最衷心的感謝!