【正文】 企業(yè)規(guī)模都相對較小，在人才儲備數(shù)量，人才結構狀況和知識互補能力等方面不可能在短期內迅速適應企業(yè)資產重組后的要求，短期內無法獲得人才競爭優(yōu)勢，加上被并購企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術水平等參差不齊，從而可能導致企業(yè)的整體職工素質下降，難以適應現(xiàn)代企業(yè)所提倡的“ 以人為本 ”的管理要求和重組后多元 經營的需要。（4）利益分配的矛盾。在品牌整合的過程中， 不可避免地要面對切身利益的得與失， 所以品牌整合中 處理好利益問題至關重要 [26]。由于各企業(yè)的實際狀況不同，整合給各個企 業(yè)帶來的利益并不一定與付出的成正比，有的企業(yè)獲益多，有些獲益少，獲益的多少最終取決于市場 ，利益分配不均可能引 發(fā)各個企業(yè)之間的矛盾。湘蓮在實施品牌整合的過程中只有處理好各個企業(yè)之間關系，才能使品牌整合順利進行，并取得成功。 風險的控制政府主管部門領導與龍頭企業(yè)及其他企業(yè)領導應相互配合， 共同探討如何將品牌整合工作順利完成。企業(yè)提出具體的整合計劃，政府主管部門以其是否有利于企業(yè)發(fā)展和符合市場經濟規(guī)律為標準，進行審核。如政府主管部門計劃將某些企業(yè)進行整合，前提要以市場經濟為出發(fā)點。 以有利于企業(yè)擴大規(guī)模、 打造名牌為宗旨， 可利用相應的行政、 法律、 經濟手段， 促成整合計劃的完成。因此，無論企業(yè)還是政府作為品牌整合中的主導力量，都要以打造著名品牌為共同目標。在品牌整合過程中，要充分考慮到不同企業(yè)文化的結合點，找出彼此相通的地方，促進不同文化的交融；企業(yè)應根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展方向，制定統(tǒng)一的經營戰(zhàn)略，以取得戰(zhàn)略協(xié)同效 應；企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)人才的競爭。整合后，要設法留住原有的優(yōu)秀人才，以及合理地安排富余人員。既要消除冗員，也要解決好下崗工人的生活問題； 在利益的分配上，各個企業(yè)要互相配合，不在個別利益上斤斤計較。以品牌整合的大局為重。 湘蓮品牌整合的政策建議（1）把握“兩型”產業(yè)的定位，制定湘蓮產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要結合當前湘潭市湘蓮產業(yè)發(fā)展的實際情況，把握“兩型”產業(yè)的發(fā)展定位，制定湘蓮產業(yè)發(fā)展的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃。要突出綠色和生態(tài)主題，以湘蓮之鄉(xiāng)—花石鎮(zhèn)為中心規(guī)劃建設一個集觀光，休閑、種植于一體的現(xiàn)代農業(yè)示范基地；以天易生態(tài)工業(yè)園為中心，規(guī)劃建 設一個湘蓮產品深加工基地，將湘蓮產業(yè)發(fā)展與板塊經濟發(fā)展相結合，形成一個以園區(qū)為龍頭，以基地為依托的種植業(yè)，休閑觀光農業(yè)和加工業(yè)以及物流業(yè)協(xié)調發(fā)展的“兩型”體系。 （2）堅持科技先行的發(fā)展思路。引導湘蓮產業(yè)駛入發(fā)展的快車道。科學技術是第一生產力，湘蓮產業(yè) 的發(fā)展要堅持科技先行的原則。政府要牽頭組織，行業(yè)協(xié)會和加工企業(yè)要作為主體，加大投入，聯(lián)合高校和科研單位， 組建研究湘蓮產業(yè)發(fā)展的專門科研機構，吸納科技人才， 組織對 湘蓮種植的良種繁育、病蟲害防治，種植技術，湘蓮深加工新產品研發(fā)，保 鮮技術等重點課題進行攻關，要充分利用湘蓮營養(yǎng)豐富，藥食同源特性，開 發(fā) 科技含量高的湘蓮系列深加工產品，延伸產業(yè)鏈條提高湘蓮產品的附加值。要建立湘蓮深加工開發(fā)的長效機制和科研成果轉化機制，迅速將科研成果轉化為現(xiàn)實生產力，促進湘蓮產業(yè)又好又快發(fā)展。（3）扶持龍頭企業(yè)，培養(yǎng)知名品牌。 引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，培訓和引進企業(yè)管理人才，促使企業(yè)加強內部管理， 轉變經營模式，增 強駕馭市場的能力。要重點扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，充分 發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射效應、 帶動效應和示范效應。實施湘蓮品牌戰(zhàn)略，培育知名品牌，鼓勵湘 蓮加工企業(yè)以“兩型”社會建設為有利契機，積極申請無公害食品、 綠色食品和有機食品認證，力爭在 35 年內打造 12 個國家級知名品牌和商標。（4）強制執(zhí)行質量安全（Quality Safety）認證，贏得消費者信賴。所有的湘蓮生產企業(yè)必須經過強制性的檢驗，合格且在最小銷售單元的食品包裝上標注食品生產許可證編號并加印食品質量安全市場準入標志（QS標志）后才能出廠銷售。沒有食品質量安全市場準入標志的，不得出廠銷售。打消 過去湘蓮在消費者心中的“ 毒蓮子”的印象，真正贏得消費者的信賴。（5）加強行業(yè)自律，規(guī)范市場秩序，出臺行 業(yè)標準。要健全湘蓮行業(yè)協(xié)會內部機構，構建技術、信息、服務平臺；要完善行業(yè)協(xié) 會章程和各項制度，加強行業(yè)自律， 規(guī)范市場秩序，遏制市場無序競爭，構建價格保護和維權工作平臺；行業(yè)協(xié)會要盡快出臺湘蓮加工工藝和湘蓮產品分級驗定的行業(yè)標準，規(guī)范產品質量，保障守法經營者和消 費者的權益，打造湘 蓮產 品的質量保障平臺。（6）突破土地制約瓶頸，發(fā)揮種植規(guī)模效應。要 積極、穩(wěn)妥地制定出臺新的政策措施，促進傳統(tǒng)農業(yè) 向現(xiàn)代農業(yè)轉變，從而 實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)的升級換代。要深入開展調查研究，大膽探索社會主義市場經濟條件下如何促使土地集約化經營的新辦法和新路子。要充分利用“兩型”社會建設“先行” 、“先試”的政策優(yōu)勢，力爭突破土地分散經營的制約瓶頸， 發(fā)揮 湘蓮種植的規(guī)模效應。（7）拓寬融資渠道，加大對湘蓮深加工項目投入。要努力做好湘蓮深加工項目的包裝，重點突出“營 養(yǎng)、保健、綠色、生 態(tài)”特色，以項目招商引資，上市融資，吸引民間資本投資 ；要充分利用國家宏觀調控政策，積極爭取國、省資金支持；要協(xié)調好銀企關系，努力爭取銀行信貸資金支持；重要的是企業(yè)要加強自身積累，要堅持企業(yè) 自籌資金為主原則。要努力拓寬融資渠道，加大 對湘蓮深加工項目投入，促進 湘蓮產業(yè)鏈條延伸。（8）加大環(huán)保整治力度，淘汰高污染的湘蓮加工工藝。 洗白蓮加工工藝為大量家庭作坊式生產的散戶所采用，在目前的湘蓮市場份額中仍占據(jù)半壁江山。由于散戶從業(yè)人員素 質較低，加工不 規(guī)范，環(huán) 境衛(wèi)生條件差，產品質量得不到保障。更有少數(shù)人在利益驅使下，在原料上參雜使假，并采用工 業(yè)雙氧水漂洗 ，破壞生態(tài)環(huán)境，危害消費者身體健康，與 “兩型“社會的建設和“兩型”產業(yè)的發(fā)展要求背道而馳。針對這種現(xiàn)象，一方面環(huán)保、 質監(jiān)、工商、稅務等職能部門應聯(lián)合加大打擊力度，堅決取締這些造假害人窩點；另一方面，要加大宣傳力度，提高消費者對湘蓮產品的辨別能力，從消費源頭上抵制高污染加工工藝生產出來的湘蓮產品，迫使這些產品逐步退出市場，從而最終達到淘汰高污染加工工藝的目的。（9）大力弘揚湘蓮文化，促進湘蓮文化與產業(yè)文化的融合。 湘蓮文化源遠流長，具有深厚的文化積 淀和文化底蘊。 “和諧” 、“廉潔” 、 “出淤泥而不染”和當前的時代主題不謀而合。大力弘揚湘蓮文化，突出文化特色， 實施文化戰(zhàn)略，重點是真正使湘蓮文化融合到企業(yè)文化、 產品文化和湘蓮產業(yè)文化。要 舉辦各種以湘蓮為主題的活動， “蓮文化”搭臺， “蓮產業(yè) ”唱戲，突出 “營養(yǎng)、保健、綠 色、生態(tài)”湘蓮產品品牌的特色， 讓湘蓮產業(yè) 是“兩型”產業(yè)的觀念深入人心，樹立和諧湘潭“ 兩型”社會建設的新形象。結論實施品牌整合是湘蓮產業(yè)做大做強的必然要求，也是提升湘蓮產品國際競爭力的有效途徑。論文以湘蓮品牌整合戰(zhàn)略為研究目的，在分析存在問題的基礎上深入探討實施品牌整合的必要性和可行性，并分析了品牌整合的存在的風險。研究主要得出如下結論:（1）湘蓮品牌所出現(xiàn)的問題，主要是品牌多、亂、雜，無法形成合力，品牌意識不強， 營銷不活，各企業(yè)各自為戰(zhàn)，湘蓮品牌在市 場競爭中的弱勢地位顯得十分突出。（2）通過建立品牌整合 5 力模型，湘蓮品牌整合以提升品牌競爭力為中心，可分階段、按步驟進行，分為三個時期初期、 發(fā)展期、成熟期，并采取相應的策略。（3）在品牌整合的過程中，政府與市場，各個企 業(yè)之間存在著一些矛盾，這些矛盾可能帶來一些風險， 所以湘蓮在實施品牌整合的過程中只有處理好這政府與市場，各個企業(yè)之 間的關系，才能使品牌整合順利進行，并取得成功。（4）要把湘蓮品牌整合納入到長株潭城市 “資源節(jié)約和環(huán)境友好”兩型社會建設整體工作中來，爭取政策和項目資金上的支持，扶持和帶動湘蓮相關產業(yè)的發(fā)展。在品牌整合中，有些企業(yè)暫時會蒙受一些 損失，如已 經印制的包裝物需要重新制作等，政府可作些前期資金投入，鼓勵和引導企業(yè)積極參與到品牌整合的實施當中來。參考文獻[1] 地域農產品品牌危機管理[J].商業(yè)時代,（17）：1417.[2] 飯店集團的品牌整合研究[D]. 上海師范大學,2022[3] 宋秩銘. 品牌整合十步驟[J]. 化工質量, 2022, (05)[4] 陳勁松. 品牌整合的 經濟效應分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2022,(05) [5] 孫群. 變 散為聚 整合力量——益益牛奶品牌整合紀實[J]. 農產品市場周刊, 2022,(07)[6] [M],， 2022:11－14. 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