【正文】 監(jiān)控，高效可靠的運(yùn)行控制系統(tǒng)。三是建立一支愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，操作規(guī)范，保質(zhì)保量的從業(yè)人員隊(duì)伍。四是營(yíng)造一個(gè)以人為本，安全至上，情理和諧的企業(yè)文化氛圍。（2） 完善質(zhì)量管理體系。完善昆明飛機(jī)維修基地質(zhì)量分析會(huì)議制度，建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，培養(yǎng)一批專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，加強(qiáng)可靠性管理力度，積極開展維修差錯(cuò)與人為因素的分析和調(diào)研，開展技術(shù)研討活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)維修行業(yè)先進(jìn)維修管理方法，提高飛機(jī)維修質(zhì)量，提升科學(xué)管理水平，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。（3）優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。以生產(chǎn)為中心，建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)評(píng)估和生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)評(píng)估生產(chǎn)工作量，合理調(diào)整運(yùn)力安排，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)行工時(shí)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。 實(shí)現(xiàn)中、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略措施在實(shí)現(xiàn)近期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，要不斷的評(píng)估、修正中、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，因此要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持以下主要戰(zhàn)略措施，同時(shí)也要不斷的調(diào)整策略，確保中、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和持續(xù)性。（1）毫不動(dòng)搖地把保障航空安全放在首位。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，加強(qiáng)安全工作的投資，加強(qiáng)安全規(guī)章的完善，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全管理，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供安全保障。（2）提高維修能力，提高維修質(zhì)量，提高維修管理水平，取得國(guó)際維修資格認(rèn)證，參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（3）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)昆明新機(jī)場(chǎng)基地項(xiàng)目建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（4）以人為本，構(gòu)建內(nèi)、外部和諧環(huán)境，改善機(jī)務(wù)維修的自然環(huán)境和人文環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，打造業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、工作能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)的機(jī)務(wù)干部職工隊(duì)伍，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（5）深化內(nèi)部改革，不斷改革維修管理模式，完善管理機(jī)制，健全組織機(jī)構(gòu)，適應(yīng)昆明維修基地未來發(fā)展需求。（6）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行自我完善，提高維修質(zhì)量和管理水平，搶占維修市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立完善的市場(chǎng)化運(yùn)作體系。（7）加強(qiáng)黨建、精神文明及企業(yè)文化建設(shè)，形成共同愿景，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力實(shí)踐“顧客滿意、員工舒心”的核心價(jià)值觀。結(jié) 論昆明飛機(jī)維修基地作為中國(guó)最早從事波音飛機(jī)維修的單位，經(jīng)過了艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展已初具規(guī)模，盡管存在著許多制約其發(fā)展的不利因素，但擁有不可替代的資源優(yōu)勢(shì)。目前正逢中國(guó)民航業(yè)的快速發(fā)展，帶來了龐大的民用航空維修市場(chǎng)市場(chǎng)以及歐美地區(qū)維修業(yè)務(wù)逐漸向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移帶來的巨大商機(jī)給中國(guó)的民航維修業(yè)帶來非常好的發(fā)展契機(jī)。本文通過對(duì)昆明飛機(jī)維修基地的外部環(huán)境分析，國(guó)際、國(guó)內(nèi)政和云南治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，民航行業(yè)環(huán)境分析，民航維修行業(yè)的維修能力和人力資源狀況分析，昆明飛機(jī)維修基地的內(nèi)部環(huán)境 SWOT分析，提出了昆明飛機(jī)維修基地的近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)近期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了論述，從維修能力、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系四個(gè)方面對(duì)近期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了戰(zhàn)略解碼，最后提出了實(shí)現(xiàn)中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃的七點(diǎn)戰(zhàn)略措施。參考文獻(xiàn)[1] 徐飛、黃丹編, 企業(yè)戰(zhàn)略管理, 北京大學(xué)出版社, 2022 年 6 月[2] 胡樹華主編, 企業(yè)大戰(zhàn)略, 經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2022 年 1 月[3] 韋華寧, 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀研究, 商業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理, 2022 年第 2 期[4] 邁克爾?波特, 陳小悅譯, 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,華夏出版社, 2022 年 4 月[5] (加)克雷格?弗萊舍、(澳)巴貝特?本蘇桑, 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析—商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的方法與技巧, 清華大學(xué)出版社, 2022 年[6] 劉夏清, 戰(zhàn)略管理技術(shù)與方法, 湖南人民出版社, 2022 年 6 月[7] 馬春光, 全球化與企業(yè)組織變革, 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社, 2022 年 4 月[8] 劉夏清, 戰(zhàn)略管理技術(shù)與方法, 湖南人民出版社, 2022 年 6 月后 記感謝我的導(dǎo)師高峰老師，高老師多次詢問論文進(jìn)程，他那嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。他在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪和細(xì)心的指導(dǎo)，而且教我做人，雖歷時(shí)三載，卻給以終生受益無窮之道。對(duì)他老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。在此，我要向他老師和民航大學(xué)諸位老師深深地鞠上一躬。感謝我們班的同學(xué)們，他們來自于同一單位不同崗位的陌生人群，通過三年在一起的共同學(xué)習(xí)，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情，維系著班里的那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。三年里，我們沒有紅過臉，沒有吵過嘴，沒有發(fā)生任何不開心的事情。大家需要更加珍重，但愿你們家庭平平安安，生活幸?？鞓罚ぷ骱褪聵I(yè)順順利利，我們?cè)谝黄鸬娜兆?，我?huì)記一輩子的。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!謝謝你們!附錄附錄 A：外文資料翻譯原文Strategic Marketing in a Modern Economy1 The concept of strategyDespite the enormous amount of literature on the subject of strategy, including numerous books and articles, the nature and role of marketing strategy are often rather vague and inpletely specified. It is in the interests of marketers and students alike that this ambiguity is addressed in a manner that gives us a clearer view of our role and contribution within anizations. The objective of this chapter is to present the general principles of strategic management and to explain the particular role of marketing in the development and implementation of successful petitive strategies.From a historical perspective, we owe the term ‘strategy’ to the ancient Greeks and its fundamental principles derive from military strategy. Phrases such as ‘mission statements have been borrowed and incorporated into everyday business language. But to what extent can military strategy be applied in today39。s business context? In fact, a little thought readily identifies many ways in which the precepts of military strategy might help business anizations.In modernday business terms, strategy refers to the matching of the activities of an anization to the environment in which it operates and to its own resource capabilities. It is designed to ensure that the basic objectives of the firm are achieved through proper execution.Strategy is most often considered as a very deliberate action involving the analysis of environments abilities, resulting in detailed plans and strategies. Marketing strategy is called an emergent strategy, because of the way that it tends to emerge despite the absence of overt structures within which to plan and develop. In practice, the actual strategy pursued is a result of both deliberate and emergent decisions that occur within the unique context of each business anization.文章出處：BloisKeith and Lambkin Mary: Oxford Texbookof Marketing, 2022 , 438455附錄 B：外文資料翻譯譯文現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的戰(zhàn)略營(yíng)銷1 戰(zhàn)略的概念盡管有極龐大的有關(guān)于戰(zhàn)略的著作，包括數(shù)量龐大的書本和文章，戰(zhàn)略營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)和扮演的角色通常是模糊和沒有指明的。只有商人和學(xué)生之流對(duì)于這些含糊的意義感興趣，它們指明了我們?cè)诮M織中扮演的角色和貢獻(xiàn)。這一章的目的是介紹戰(zhàn)略管理的原則，介紹實(shí)施成功具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略時(shí)營(yíng)銷起到的重要的作用。 一種古老的觀點(diǎn)， “戰(zhàn)略”這個(gè)詞來源于希臘語，它的基本原則提煉于軍事戰(zhàn)略。有很多有關(guān)戰(zhàn)略的詞語被提煉或合成到日常的商業(yè)語言中。但是軍事戰(zhàn)略有多大程度能應(yīng)用到現(xiàn)代的商業(yè)中呢？實(shí)際上，很少有這種想法，軍事戰(zhàn)略能以一定的方式被運(yùn)用到商業(yè)行為中對(duì)商業(yè)組織起到作用。 在現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)公司中，戰(zhàn)略被解釋為一種組織與運(yùn)行環(huán)境適應(yīng)匹配的行為，戰(zhàn)略是保證基本目標(biāo)在合理的實(shí)施下能夠?qū)崿F(xiàn)。 戰(zhàn)略被認(rèn)為是一種深思熟慮的行為，包括對(duì)環(huán)境的分析能力，對(duì)計(jì)劃和戰(zhàn)略細(xì)節(jié)的結(jié)果的提煉能力，營(yíng)銷戰(zhàn)略是一種緊急戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼉A向于處理緊急事件，而不管它所處事件結(jié)構(gòu)的計(jì)劃和發(fā)展有沒有缺失。實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略的形成是各個(gè)獨(dú)特的商業(yè)組織中經(jīng)過深思熟慮的事件和緊急事件的處理共同作用的結(jié)果。不同層次的戰(zhàn)略對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析，我們對(duì)不同層次的戰(zhàn)略采用不同的公式，實(shí)施辦法和評(píng)價(jià)。三種被廣泛接受的戰(zhàn)略層次是：（1） 整體層次戰(zhàn)略，是公司的最高戰(zhàn)略，它取決于公司業(yè)務(wù)的整體情況。 （2）營(yíng)業(yè)層次戰(zhàn)略：主要運(yùn)用 SBU 矩陣，通過這個(gè)矩陣確定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（3）職能性策略，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略就像其它在商業(yè)行為中起核心作用的戰(zhàn)略，如運(yùn)營(yíng)，人力資源，財(cái)務(wù)這些戰(zhàn)略一樣重要。營(yíng)銷戰(zhàn)略基本上關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)線和商標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)關(guān)注產(chǎn)品的定位，市場(chǎng)細(xì)分，溝通和創(chuàng)新。大多數(shù)作者會(huì)區(qū)分處于不同層次的戰(zhàn)略所扮演的角色。但是他們通常不能把不同層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略中。市場(chǎng)營(yíng)銷在組織的不同層次上有不同的投入，這是切實(shí)理解營(yíng)銷職能的關(guān)鍵。文章出處：洛依斯基斯 蘭博金瑪麗，牛津營(yíng)銷，2022,4384