關(guān)于邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究論文-資料下載頁
2025-02-07 00:45本頁面
【正文】 業(yè)的周邊資源，使得企業(yè)在原料的運費上高于對手；n ： (O)n O1全球的整合兼并浪潮的帶動，邯鋼在形式要求下可以就此做大；n O2在成本加大、貨幣緊縮的壓力下，會淘汰一批中小型企業(yè)，減小競爭壓力；n O3國家在加大環(huán)境治理，關(guān)閉一系列產(chǎn)能浪費，污染環(huán)境、浪費資源的小的煉鐵軋鋼廠；n O4企業(yè)出口受阻，企業(yè)乘此機會調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；n O5在鐵礦石談判的挫折加大國家提高產(chǎn)業(yè)集中度的力度；n O6邯黃鐵路的建成，給邯鋼建設(shè)沿海千萬噸級項目必要條件，也是邯鋼產(chǎn)品出口的出?？凇 （ T）：n T1整合浪潮中，國際上的大鋼廠以及國內(nèi)的大的廠家的覬覦；邯鋼很有可能成為被兼并的對象；n T2全球原料上漲帶來的成本壓力，企業(yè)在這場成本戰(zhàn)中，勝負未果；n T3出口退稅政策的調(diào)整，國際針對中國鋼鐵，環(huán)境的一些不利言論使得企業(yè)在未來發(fā)展中威脅重重。 理論闡述和戰(zhàn)略提出n （ 1）從圖一可看出，第 Ⅰ 類型的企業(yè)，具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應(yīng)采用增長型戰(zhàn)略。第 Ⅱ 類型的企業(yè)，面臨巨大的外部優(yōu)勢，但卻受到內(nèi)部劣勢的影響，企業(yè)應(yīng)該努力消除劣勢，抓住機會，所以應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第 Ⅲ 類型的企業(yè)外部充滿威脅，內(nèi)部也危機重重，這樣的企業(yè)應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)的調(diào)整，設(shè)法規(guī)避威脅消除劣勢。第 Ⅳ 類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但面臨著巨大啊的外部威脅，企業(yè)在這種狀況下，應(yīng)進行多種經(jīng)營的戰(zhàn)略，以達到充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，在多種經(jīng)營的戰(zhàn)略下避開威脅，尋找新的機會。n （ 2）邯鋼屬于第 Ⅰ 類企業(yè)，因此決定采用增長型戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1