【導(dǎo)讀】為了同一著裝，規(guī)范公司的整體形象，特制定本制度。凡屬實業(yè)公司的正式員工均適用于本制度。4．1工作服的制作經(jīng)經(jīng)理批準后，由辦公室負責(zé)聯(lián)系制作，其他部門無權(quán)干預(yù)。4．6辦公室負責(zé)管理工作服的人員，必須建立登記臺帳。4．7工作服需妥善保管，遺失自費申請補發(fā)。、部門負責(zé)人制訂本部門的下月工作計劃并對本月工作進行總結(jié)，實行部門負責(zé)人負責(zé)制；一旦查出代替他人刷卡的情況，對違規(guī)雙方各處以200元。8）因出差、請假等情況不能刷卡的員工，需提前持部門領(lǐng)導(dǎo)批準的請假條到辦公室登記，，出差、休假結(jié)束當(dāng)日到辦公室銷假。每張卡收取工本費10元作押金，從當(dāng)月個人工資中扣除，辦公室建立考勤卡發(fā)放記錄。3）考勤卡丟失或損壞的，立即到綜合部購置新卡，每張10元。4）照正常程序離職的人員，本人將完好無損的考勤卡交到綜合部，返還卡款10元。天），需由請假人在“請假條”上寫明請假原因、請假天數(shù)后，可由車間、部室部門主任、部長簽字認可，

　　

【正文】 實驗室主任或指定專人進行審核。 測試及審核人員應(yīng)在報告上簽寫姓 名，注明簽發(fā)日期。 試驗（檢定）報告的副本和相應(yīng)原始記錄保存期均為五年，有特殊要求的可適當(dāng)延長。 實驗室所做的各種測試，僅對來樣的質(zhì)量負責(zé)，委托部門應(yīng)嚴格執(zhí)行取樣標準，以確保試樣具有代表性。 ，對試樣保存期為： A) 化學(xué)分析：三個月 B) 金相分析：一個月 C) 機械性能試驗：一個月 ，如有特殊要求，委托單位必須事先提出保存期，以適當(dāng)延長。 計量標準器具、精密貴重儀器必須由專人維護保養(yǎng)。 大型精密復(fù) 雜儀器到廠之后，一般應(yīng)先由技術(shù)人員熟悉技術(shù)文件，然后進行調(diào)試，運行正常后編 青島帥潮實業(yè)有限公司 產(chǎn)成品退貨流程 編號 Q/SCXS13 版本號 C/0 頁次 4/4 制操作規(guī)程，爾后移交具體操作人員。必要時應(yīng)對操作人員進行培訓(xùn)、考核合格方得上機工作。 對于一般儀器，使用前操作者應(yīng)了解基本工作原理，操作程序，額定負載，注意事項，然后進行操作。 光學(xué)儀器應(yīng)特別愛護光愛鏡頭，禁止以紗頭雜物、手指揩拭鏡頭、鏡面，光路系統(tǒng)應(yīng)避免陽光直接照射；電子儀器應(yīng)注意防潮，定期加電驅(qū)濕；機械設(shè)備傳動部 分應(yīng)經(jīng)常 加油潤滑，油壓系統(tǒng)應(yīng)定期換油更新。 一切儀器、設(shè)備禁止超額定負載工作。 ： A) 取去工作物、卸除負載； B) 將所有開關(guān)撥歸零位； C) 擦拭干凈水跡、污垢； D) 切斷電源、水源； E) 蓋好防塵避光罩。 ，發(fā)生故障，如無把握修復(fù)，不得自行拆卸，應(yīng)報上級處理。 安全生產(chǎn)工作及文明生產(chǎn) 實驗室人員應(yīng)提高警惕，做好六防工作：防火、防毒、防輻射、防觸電、防盜、防他人破壞。 實驗室工作人員在工作前必須徹底了解工作內(nèi)容及有關(guān)注意事項，否則不得擅自動手 。 各種易燃、易爆的成批試劑必須隔離存放，并就近設(shè)置消防器材。 實驗室內(nèi)明火及易爆易燃等危險性大的試驗，在作好防護措施工作后方可進行，工作時要嚴格遵守工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，安全設(shè)施嚴禁挪作他用。 室內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，貴重儀器要有盒箱和防罩防塵。 劇毒藥品應(yīng)由專人保管、專人配制，嚴禁有毒藥品外流，要嚴格控制有毒藥品的發(fā)放和使用，嚴格登記消耗量，對違反者追究責(zé)任。 射線探傷、操作時應(yīng)穿戴防護服、開亮安全燈，非工作人員不進入操作室。 如必須帶電處理電器設(shè)備時，應(yīng)有兩人在場，以防止觸電。 下班時，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉 藥品櫥、自來水及門窗。 青島帥潮實業(yè)銷售公司 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 編號 Q/SCXS14 版本號 C/0 頁次 1/2 為加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，理順各部門的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證新產(chǎn)品開發(fā)按計劃進行。 適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)的全過程。 技術(shù)部負責(zé)新產(chǎn)品圖紙的設(shè)計、工藝的編制、工裝模具的設(shè)計。 生產(chǎn)計劃部負責(zé)組織新產(chǎn)品圖紙的驗證，工裝的制 作，新產(chǎn)品樣件的制作，技術(shù)部進行技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)管部負責(zé)樣件的檢驗。 技術(shù)部負責(zé)新產(chǎn)品鑒定的全部工作。 生產(chǎn)計劃部負責(zé)工藝、工裝的驗證，由使用單位、質(zhì)管部、技術(shù)部參與。 4 .內(nèi)容 新產(chǎn)品在開發(fā)前應(yīng)由相關(guān)部門進行充分的評審和論證，其內(nèi)容包括： 產(chǎn)品市場需求情況及市場前景。 產(chǎn)品必要的工藝裝備、工藝保證手段。 產(chǎn)品開發(fā)必要的人力資源。 對投入較大的產(chǎn)品需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后進行開發(fā)、設(shè)計。 技術(shù)部根據(jù)提供的新產(chǎn)品的市場信息對產(chǎn)品進行設(shè)計和開發(fā)的策劃，策劃 的內(nèi)容包括： 劃分設(shè)計和開發(fā)階段。 規(guī)定與設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的人員職責(zé)和權(quán)限。 對于常規(guī)產(chǎn)品以外的產(chǎn)品，編制《設(shè)計和開發(fā)計劃》。計劃可根據(jù)實施情況更改，但必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 設(shè)計產(chǎn)品圖紙并進行產(chǎn)品圖紙的驗證。 非常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)部編制《新產(chǎn)品開發(fā)（項目）任務(wù)計劃》，經(jīng)公司經(jīng)理會形成決議，發(fā)放給相關(guān)部門，各部門不得隨意改變、拖延，應(yīng)認真落實，按期完成，特殊情況應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 新產(chǎn)品的確認 在產(chǎn)品交付之前采取必要的形式，對產(chǎn)品的重要功能、指標，產(chǎn)品的合理性、先進性，是否符合國家、行業(yè)標準及法律法規(guī)要求等進行確認。 青島帥潮實業(yè)銷售公司 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 編號 Q/SCXS14 版本號 C/0 頁次 2/2 產(chǎn)品經(jīng)過確認后，對試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，必要時交付顧客試用。 技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)大綱及開發(fā)計劃進行產(chǎn)品必備工藝的編制，工裝模具的設(shè)計。 生產(chǎn)計劃部根據(jù)開發(fā)計劃負責(zé)工裝模具的制造、組織工藝、工裝的驗 證工作，技術(shù)部進行技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)管部參與驗證。 新產(chǎn)品的批量生產(chǎn) 新產(chǎn)品經(jīng)過確認以后，技術(shù)部應(yīng)及時整理下發(fā)正式的技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)，各相關(guān)部門各負其責(zé)，維護產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 5 . 相關(guān)記錄 《設(shè)計和開發(fā)計劃》 《設(shè)計和開發(fā)評審記錄》 《設(shè)計和開發(fā)驗證記錄》 《新產(chǎn)品開發(fā)（項目）計劃》 相關(guān)的技術(shù)文件。 青島帥潮實業(yè)有限公司 工藝技術(shù)管理制度 編號 Q/SCXS15 版本號 C/0 頁次 1/1 1 目的 為規(guī)范公司生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，保證生產(chǎn)有章可行，有序進行，特制定本制度。 2 使用范圍 適應(yīng)于公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 3 內(nèi)容 技術(shù)文件經(jīng)審核、批準后方可復(fù)制、發(fā)放、存檔。 技術(shù)文件的更改應(yīng)得到批準后進行，并保持記錄。 非正常破損、丟失的文件，應(yīng)追究責(zé)任。需更換時，由部門負責(zé)人向技術(shù)開發(fā)部申請、發(fā)放。 技術(shù)資料不外借，廠內(nèi)部門需要時，可到技術(shù)開發(fā)部查閱。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準并登記。 生產(chǎn)人員應(yīng)實行定人、定機、定工種，并按崗位進行培訓(xùn)和考 核，對特殊工種和特殊工序的生產(chǎn)人員必須按有關(guān)規(guī)定考核，合格后持證上崗。 生產(chǎn)部門必須嚴格按照技術(shù)開發(fā)部發(fā)放的有效技術(shù)文件進行生產(chǎn)。 生產(chǎn)部門必須作好生產(chǎn)前準備，熟悉技術(shù)要求，核對檢查有關(guān)工裝、材料、工件是否符合規(guī)定要求。 關(guān)鍵特殊工序必須嚴格按照關(guān)鍵特殊工序的規(guī)定執(zhí)行。 3..9 設(shè)備的使用和維護，嚴格按照《設(shè)備管理的規(guī)定》執(zhí)行。 量檢具的使用和維護，嚴格按照《量檢具管理的規(guī)定》執(zhí)行。 工裝模具的使用和維護，嚴格按照《工裝模具管理的規(guī)定》執(zhí)行 經(jīng)常保持技術(shù)文件 和工作場地整潔。 生產(chǎn)過程中，各工序操作者要做好首檢和自檢記錄，同時，下道工序要對上道工序的產(chǎn)品進行檢驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。 在產(chǎn)品采購、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品中，要采用適當(dāng)?shù)臉俗R以區(qū)分產(chǎn)品的類別和狀態(tài)，防止混淆。 最終檢驗和試驗不合格的成品不得入庫和出廠，并按相關(guān)程序進行處理。 產(chǎn)品交付后，如顧客對產(chǎn)品不滿意或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，相關(guān)部門應(yīng)急時做好服務(wù)處理，直至顧客滿意。 青島帥潮實業(yè)有限公司 技術(shù)文件管理制度 編號 Q/SCXS15 版本號 C/0 頁次 1/1 實業(yè)公司技術(shù)文件由技術(shù)部資料管理員控制。 經(jīng)合同評審后的新產(chǎn)品圖紙由銷售公司計劃信息部交實業(yè)公司技術(shù)部審核，由總工程師簽字后蓋“外來圖紙已審”章。對疑點處，進行必要的修改并經(jīng)銷售公司（或顧客）簽字認可后，方可辦理外來文件登記。 產(chǎn)品圖紙經(jīng)電腦繪圖、審核、批準后，方可復(fù)制、發(fā)放、存檔。 工程技術(shù)員按圖紙的技術(shù)要求和有關(guān)標準編制工藝工序卡片、工藝定額、工裝模具、檢具、工藝操作規(guī)程、檢驗規(guī)程、檢驗指導(dǎo)書。 技術(shù)文件編制后，應(yīng)在底圖上進行編號、簽字。技術(shù)人員均有資格編制，總工程師負責(zé)審批 。 審批后的底圖復(fù)制后，蓋紅色有效章。由資料管理員按規(guī)定的發(fā)放范圍、份數(shù)發(fā)到各部門。 非正常的破損、丟失的文件，應(yīng)追究責(zé)任。需更換時，有部門負責(zé)人向技術(shù)開發(fā)部申請、發(fā)放。 新產(chǎn)品試制期間，應(yīng)在文件上加蓋“試制”章，工藝設(shè)計工程師有責(zé)任跟蹤、監(jiān)控產(chǎn)品試制、檢驗、鑒定等過程，驗證合格后的工藝，轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)前，須在經(jīng)整理后的文件上加蓋紅色有效章，并發(fā)往規(guī)定部門，同時將試制用文件收回、銷毀。 電腦圖調(diào)入資料管理員指定電腦，一份復(fù)制圖存檔。 技術(shù)資料不得外借，廠內(nèi)部門需要時，可到技術(shù)質(zhì)量部查閱。特殊情況需到廠外辦理業(yè) 務(wù)時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后填寫借閱登記表，并按時交回。對不能交回的，應(yīng)說明原因。當(dāng)顧客提出或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)需修改文件圖紙時，填寫“技術(shù)文件更改審批單”，經(jīng)批準后，由技術(shù)人員在原文件上畫“ ”，新內(nèi)容用鋼筆寫在側(cè)面，并做出標記、簽字。 1 作廢或失效的技術(shù)文件應(yīng)該按《文件控制程序》執(zhí)行。技術(shù)文件由資料管理員統(tǒng)一管理，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得私自外借、復(fù)制。 青島帥潮實業(yè)有限公司 工裝模具、檢具管理制度 編號 Q/SCXS15 版本號 C/0 頁次 1/1 1 .目 的 為規(guī)范公司的工裝模具管理，使工裝模具滿足生產(chǎn)和工藝需要，特制定本制度。 2 .使用范圍 適應(yīng)本公司工裝模具的設(shè)計及管理。 工裝模具的設(shè)計、制造 技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品圖紙或工藝卡片要求，設(shè)計、繪制工裝模具圖紙，并按工裝模具的編號原則進行編號。 生產(chǎn)計劃部根據(jù)圖紙要求安排機修車間加工或外協(xié)制造計劃，交付使用車間模具必須有相應(yīng)的編號標識。 工裝模具管理 車間工裝、模具、自制檢具存放于專用模具架、工裝庫，由車間管理員建賬管理。 新工裝、模具、檢具 制造完畢后，由技術(shù)部模具設(shè)計人員進行檢查，驗證合格并確認有永久性標識后交付車間保管使用。 對使用完畢后的工裝、檢具立即進行維護，以確保模具完好、合格。維護后轉(zhuǎn)入車間專用模具架、工裝架保管。維護工作由使用部門負責(zé)實施。 對卷耳芯軸、止通規(guī)等關(guān)鍵零件、自制檢具定期進行廠內(nèi)校準，由質(zhì)管部計量室負責(zé)校準鑒定后，出據(jù)合格證并標明下次校準日期，對不合格件應(yīng)通知車間及相關(guān)部門。 車間日常使用、需要對所更換使用的芯軸、止通規(guī)等進行的管理，由使用班班長負責(zé)。 對于使用過程中的關(guān)鍵或復(fù)雜 工裝，維護后達不到技術(shù)要求，由使用單位提出申請，經(jīng)技術(shù)部判定并批準后方可報廢。 青島帥潮實業(yè)有限公司 生產(chǎn)計劃管理制度 編號 Q/SCXS16 版本號 C/0 頁次 1/3 1．目的 加強生產(chǎn)計劃性管理，保證生產(chǎn)按計劃進行。 2．適用范圍 適用于公司生產(chǎn)部門和車間、倉庫。 3．職責(zé) 銷售公司負責(zé)提供生產(chǎn)計劃依據(jù)，生產(chǎn)計劃部負責(zé)制訂相關(guān)的生產(chǎn)計劃，各車間、倉庫負責(zé)按計劃實施現(xiàn)場生產(chǎn)。 4．內(nèi)容 4． 1 計劃制訂 年度生產(chǎn)采購計劃大綱。 每年一月份公司依據(jù)年度經(jīng)營計劃目標和銷售計劃目標及生產(chǎn)情況，制訂當(dāng)年生產(chǎn)計劃大綱與采購大綱。 生產(chǎn)計劃部應(yīng)分析主要生產(chǎn)設(shè)備（生產(chǎn)線）的生產(chǎn)能力、狀況和適應(yīng)生產(chǎn)目標的能力，對計劃和生產(chǎn)能力差別進行分析，提出解決辦法。 月度生產(chǎn)計劃的制訂 依據(jù)銷售公司月要貨計劃，每月 23 日前生產(chǎn)計劃部制訂下月生產(chǎn)計劃與月采購計劃、月資金需求計劃。月計劃按產(chǎn)品型號分解到各車間。 分析實際生產(chǎn)能力與計劃的差別，合理安 排人力、物力。 銷售部依據(jù)市場變化情況，提前三日提出“三日要貨計劃”，給生產(chǎn)預(yù)留準備時間，生產(chǎn)計劃部將三日要貨計劃結(jié)合生產(chǎn)實際安排到各車間，計劃單中規(guī)定下料時間與副料直送工位時間，一般不再變更。 當(dāng)用戶有臨時變更計劃時，銷售部應(yīng)及時提供，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況，給予協(xié)調(diào)安排，盡力滿足用戶需求。 各生產(chǎn)車間應(yīng)依據(jù)三日計劃，排出每日工作計劃，做為生產(chǎn)安排的依據(jù)，按照批次、品種、規(guī)格排出生產(chǎn)班次、人員設(shè)備、各種材料、輔料、直送工位的時間、數(shù)量要求，接收人員等，制訂材料需求計劃。 各計劃經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人批準后實行。 4． 2 生產(chǎn)進度追蹤 青島帥潮實業(yè)有限公司 生產(chǎn)計劃管理制度 編號 Q/SCXS16 版本號 C/0 頁次 2/3 計劃下達后，生產(chǎn)計劃部應(yīng)協(xié)調(diào)材料準備工作，確定領(lǐng)料、送料時間，確保生產(chǎn)按計劃開始。 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)進度應(yīng)能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)車間應(yīng)制訂《生產(chǎn)日報表》、《生產(chǎn)日進度圖表》，使生產(chǎn)進度受控。 每日生產(chǎn)狀況以進度看板形成，應(yīng)及時統(tǒng)計生產(chǎn)完成情況，分析人員、設(shè)備及生產(chǎn)能力狀況，出現(xiàn)差距及 時協(xié)調(diào)解決。 每天下午 4 點 30 分召開生產(chǎn)部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（重大情