【正文】 各計(jì)劃經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。 每年一月份公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和銷售計(jì)劃目標(biāo)及生產(chǎn)情況，制訂當(dāng)年生產(chǎn)計(jì)劃大綱與采購(gòu)大綱。維護(hù)工作由使用部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 工裝模具、檢具管理制度 編號(hào) Q/SCXS15 版本號(hào) C/0 頁(yè)次 1/1 1 .目 的 為規(guī)范公司的工裝模具管理，使工裝模具滿足生產(chǎn)和工藝需要，特制定本制度。 新產(chǎn)品試制期間，應(yīng)在文件上加蓋“試制”章，工藝設(shè)計(jì)工程師有責(zé)任跟蹤、監(jiān)控產(chǎn)品試制、檢驗(yàn)、鑒定等過(guò)程，驗(yàn)證合格后的工藝，轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)前，須在經(jīng)整理后的文件上加蓋紅色有效章，并發(fā)往規(guī)定部門，同時(shí)將試制用文件收回、銷毀。 產(chǎn)品圖紙經(jīng)電腦繪圖、審核、批準(zhǔn)后，方可復(fù)制、發(fā)放、存檔。 工裝模具的使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照《工裝模具管理的規(guī)定》執(zhí)行 經(jīng)常保持技術(shù)文件 和工作場(chǎng)地整潔。 技術(shù)資料不外借，廠內(nèi)部門需要時(shí)，可到技術(shù)開發(fā)部查閱。 新產(chǎn)品的批量生產(chǎn) 新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)確認(rèn)以后，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)整理下發(fā)正式的技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)，各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，維護(hù)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品以外的產(chǎn)品，編制《設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃》。 技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品鑒定的全部工作。 劇毒藥品應(yīng)由專人保管、專人配制，嚴(yán)禁有毒藥品外流，要嚴(yán)格控制有毒藥品的發(fā)放和使用，嚴(yán)格登記消耗量，對(duì)違反者追究責(zé)任。 一切儀器、設(shè)備禁止超額定負(fù)載工作。 試驗(yàn)（檢定）報(bào)告的副本和相應(yīng)原始記錄保存期均為五年，有特殊要求的可適當(dāng)延長(zhǎng)。 各讀數(shù)值通過(guò)計(jì)算得到的測(cè)量結(jié)果應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并 按數(shù)字修約規(guī)則得到測(cè)量最后 結(jié)果有效數(shù)值。 對(duì)被測(cè)件和標(biāo)準(zhǔn)件都應(yīng)用航空汽油清洗擦干，放在儀器室內(nèi)進(jìn)行等溫。 ，由負(fù)責(zé)該試驗(yàn)的主管 技術(shù)人員負(fù)責(zé)送檢。 對(duì)進(jìn)廠的非生產(chǎn) 用主材，如有必要，使用單位可向?qū)嶒?yàn)室提出化學(xué)分析項(xiàng)目要求，實(shí)驗(yàn)室可酌情安排進(jìn)行試驗(yàn)。 對(duì)質(zhì)量管理體系嚴(yán)重失控的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和體系辦要負(fù)主要責(zé)任。管理者代表或體系辦完成管理評(píng)審報(bào)告，并監(jiān)督落實(shí)管理評(píng)審提出的問(wèn)題。 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行監(jiān)督 體系辦據(jù)各公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況，于每年初制定本年度內(nèi)審計(jì)劃，并經(jīng)管理者代表確認(rèn)；按年度內(nèi)審計(jì)劃，制定內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 因工作調(diào)動(dòng)和離職職工的工器具，由所在部門負(fù)責(zé)收回，交于計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，本單位若需留用，必須到生產(chǎn)綜合部辦理有關(guān)移交手續(xù)。 各種原始數(shù)據(jù)、檢定合格證書和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，均應(yīng)書寫整齊，字跡清楚，必須簽章有效，他人不得代簽。 任何部門或個(gè)人均不可以任何借口拒絕計(jì)量檢定。 能源計(jì)量器具檢定周期為一年，到期由計(jì)量實(shí) 驗(yàn)室發(fā)放通知單，按期送交計(jì)量實(shí)驗(yàn)室檢定。 經(jīng)檢定需降級(jí)使用的計(jì)量器具，應(yīng)明確降級(jí)后的精度等級(jí)，并通知計(jì)量實(shí)驗(yàn)室修正計(jì)量器具臺(tái)帳。 凡經(jīng)修理的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程驗(yàn)收，使用完畢，應(yīng)切斷電源，并使設(shè)備恢復(fù)到原狀態(tài)。 各部門領(lǐng)用計(jì)量器具，必須持領(lǐng)料單到生產(chǎn)綜合部辦理手續(xù)，無(wú)生產(chǎn)綜合部簽章的領(lǐng)用單，庫(kù)房管理人員應(yīng)拒絕發(fā)放計(jì)量器具。 采購(gòu)事業(yè)部應(yīng)采購(gòu)已獲得《制造計(jì)量器具許可證》的公司生產(chǎn)的計(jì)量器具。 暫時(shí)沒有國(guó)家檢定規(guī)程的，公司應(yīng)自行制定檢定方法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理部門備案。 8)低值易耗品管理 定義：價(jià)值在 20xx 元以下使用年限在一年以上的生產(chǎn)辦公用品， 均屬低值易耗品。 3)公司所使用器具要明確其使用年限并嚴(yán)格執(zhí)行。 設(shè)備部設(shè)備管理員和使用單位負(fù)責(zé)人要隨時(shí)抽查交接班執(zhí)行情況，設(shè)備維修人員應(yīng)隨時(shí)查看交接班記錄從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備檢修提供有關(guān)資料和數(shù) 據(jù)。對(duì)違犯操作規(guī)程等主對(duì)原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。 11 設(shè)備使用崗位責(zé)任制 設(shè)備操作人員必須遵守“專機(jī)專人”制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心維護(hù)與使用設(shè)備。 定期檢查設(shè)備外觀、潤(rùn)滑系統(tǒng)、啟動(dòng)與傳動(dòng)機(jī)構(gòu)工作狀態(tài)，進(jìn)行調(diào)整和維修，做好設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。供油泵經(jīng)常保持完好，油標(biāo)明顯，濾網(wǎng)合格。 定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤(rùn)滑油（脂）。 按集團(tuán)《固定資產(chǎn)管理制度》規(guī)定程序執(zhí)行 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 設(shè)備管理制度 編 號(hào) Q/SC 版本號(hào) C/0 頁(yè) 次 3/5 6 設(shè)備調(diào)拔、租賃、閑置 按集團(tuán)《 固定資產(chǎn)管理制度》規(guī)定程序執(zhí)行。 設(shè)備部按設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間組織實(shí)施。 三級(jí)保養(yǎng)定期進(jìn)行，由設(shè)備部編制保養(yǎng)計(jì)劃，機(jī)修車間負(fù)責(zé)完成，內(nèi)容有大修、項(xiàng)修（每年編制檢修計(jì)劃）。 設(shè)備內(nèi)外 要經(jīng)常保持清潔，潤(rùn)滑面、絲杠齒條、齒輪等處無(wú)油垢，無(wú)碰傷和銹蝕，油箱不漏油，切屑垃圾及時(shí)清掃干凈。公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。 本辦法自公布之日起實(shí)施， 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 設(shè)備管理制度 編 號(hào) Q/SC 版本號(hào) C/0 頁(yè) 次 1/5 設(shè)備的規(guī)劃及購(gòu)置計(jì)劃的編制 設(shè)備部在集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)下搞好本公司的設(shè)備中、長(zhǎng)期規(guī)劃、決策活動(dòng)及計(jì)劃的編制工作。 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 對(duì)具有技術(shù)職業(yè)資格的、勞動(dòng)模范的 員工補(bǔ)貼辦法 編 號(hào) Q/SC 版本號(hào) C/0 頁(yè) 次 1/1 目的 ：為了加強(qiáng)員工的技術(shù)能力，鼓勵(lì)員工積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)、參加國(guó)家職業(yè)資格考試，提高自身技術(shù)水平；獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹立勞動(dòng)模范的榜樣，特制定本辦法。 形式 、網(wǎng)上直接發(fā)到經(jīng)理信箱。 考核辦法： 、 自動(dòng)離職的，從本月工資中扣除曠工 3 日的罰款 150 元； 、 自動(dòng)離職、除名的，在當(dāng)月補(bǔ)辦離職手續(xù)的以工資卡的形式發(fā)放當(dāng)月工資；當(dāng)月未辦理離職手續(xù)的，待補(bǔ)辦完離職手續(xù)后發(fā)放。 范圍 ：公司范圍內(nèi)的優(yōu)秀員 工，經(jīng)公司經(jīng)理辦公室研究確定。 13 當(dāng)遇到困難較大的工作或緊急工作時(shí)，要勇敢承擔(dān)，不退縮，以工作為重。 5 工作時(shí)，應(yīng)服從指揮，聽從安排，有不同意見時(shí)（安全除外）應(yīng)先服從為主，事后可提出意見。 5） 員工之間互敬互愛，有困難時(shí)互相幫助。男性不留長(zhǎng)發(fā)、不燙發(fā)，留胡子者要修整，不留胡子者要刮干凈。不服管理者視情節(jié)嚴(yán)重可按本規(guī)定第七條進(jìn)行處罰。 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 員工出勤管理制度 編 號(hào) Q/SC 版本號(hào) C/0 頁(yè) 次 3/3 3）若員工請(qǐng)事假、病假且請(qǐng)假時(shí)間在 15天以上，以及有工傷休假 、長(zhǎng)期病假需由請(qǐng)假人在“請(qǐng)假條”上寫明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假天數(shù)后，由車間、部室部門主任、部長(zhǎng)簽字認(rèn)可，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)理批準(zhǔn)；并應(yīng)在公司辦公室備案方可休假。 6） 因本人忘記帶卡或忘記刷卡，應(yīng)在上班前，報(bào)到綜合部，不報(bào)者按缺勤處理。 9)因工作需要，在公休日、節(jié)假日上班或不上常白班的員工應(yīng)提前通知辦公室，并按規(guī)進(jìn)行 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 員工出勤管理制度 編 號(hào) Q/SC 版本號(hào) A/1 頁(yè) 次 2/3 刷卡（如果公司統(tǒng)一在公休日、節(jié)假日上班，則不必提前通知）。不按規(guī)定要求刷卡者，值班警衛(wèi)有權(quán)對(duì)其當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行罰款，否則每出現(xiàn)一次無(wú)證明單數(shù)刷卡記錄，對(duì)安保部進(jìn)行處罰。 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 員工出勤管理制度 編 號(hào) Q/SC 版本號(hào) C/0 頁(yè) 次 1/3 1．目的 為了嚴(yán)密各規(guī)章制度實(shí)施，保證日常工作的順利進(jìn)行 2．范圍 運(yùn)用于公司內(nèi)全體職工 3．職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)出勤管理，安保部負(fù)責(zé)管理執(zhí)行 4．內(nèi)容 1） 全體職工均參加考核，鈴響進(jìn)入公司就算遲到，超過(guò) 1 小時(shí)按缺勤計(jì)算。 4． 6 辦公室負(fù)責(zé)管理工作服的人員，必須建立登記臺(tái)帳。 2．范圍 凡屬實(shí)業(yè)公司的正式員工均適用于本制度。 4． 4 員 工離職時(shí)，必須將工作服清洗干凈后，到辦公室退還工作服，不退者按冬、秋裝 80 元 /套，夏裝50元 /套從保證金中扣除。 考核： 、工作計(jì)劃以及總結(jié)報(bào)表每遲交一天，考核部門負(fù)責(zé)人技能工資 5 分； 、工作計(jì)劃中如有未實(shí)施項(xiàng)，考核部門負(fù)責(zé)人技能工資 10 分； 、工作計(jì)劃中如有項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，但沒有按計(jì)劃完成，考核部門負(fù)責(zé)人技能工資 5 分； 、以上考核可以累計(jì)，出現(xiàn)沒有完成項(xiàng)的如有合理事由并經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可，可以不予考核。無(wú)出門證外出記做曠工。早晨直接由家外出辦事者，回來(lái)時(shí)到辦公室注明情況；上班時(shí)間外出辦事（包括駕駛員）當(dāng)天下班前不能返回的，返回時(shí)也需到辦公室注明情況。 3）考勤卡丟失或損壞的，立即到綜合部購(gòu)置新卡，每張 10元。 本規(guī)定另有修定時(shí)，將及時(shí)通知，由公司辦公室監(jiān)督落實(shí)。并應(yīng)在回公司上班前按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不要多人一起并排行走，不要勾肩搭背，在狹窄通道上如遇領(lǐng)導(dǎo)、尊者、女士、客人，則應(yīng)主動(dòng)站立一旁，以手示意，或說(shuō)“請(qǐng)”、“您先走”。 2） 對(duì)待客人要真誠(chéng)謙恭，微笑熱情服務(wù)。 2 上班時(shí)，不得看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)紙，不做與工作無(wú)關(guān)的私事。 10 駕駛員要自覺執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定和公安交通條例。 4） 公司的檔案或資料，未經(jīng)經(jīng)理或主管特別授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開公司。 本管理規(guī)定自公布之日起實(shí)施。 成立評(píng)審小組： 組長(zhǎng)：王旭厚 副組長(zhǎng)：任林潔、廉喜國(guó) 成員：王文彬、王素剛、王迅、胡連軍、左臣輝、張保俊、王玉厚、溫永龍、卜祥會(huì) 定義及條件 、 員工合理化建議是指對(duì)公司內(nèi)任何一件 需改進(jìn)或能為公司帶來(lái)效益的事項(xiàng)進(jìn)行的合理的建議，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。 、屬于合理化建議，能夠?yàn)楣編?lái)效益的，由合理化建議評(píng)審小組進(jìn)行推薦，經(jīng)評(píng)議屬實(shí)的，按增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的一定比例但不超過(guò) 20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 、獲得中級(jí)國(guó)家資格證書的員工，每月享受 50 元補(bǔ)貼； 、獲得高級(jí)國(guó)家資格證書的員工，每月享受 80 元補(bǔ)貼； 、獲得技師級(jí)國(guó)家資格證書的員工，每月享受 100 元補(bǔ)貼； 、被評(píng)為勞動(dòng)模范的員工在次年一年內(nèi)，每月享受 100 元補(bǔ)助； 、獲得 的等級(jí)證書按最高級(jí)別享受補(bǔ)助，勞模與獲得等級(jí)證書的可以分別同時(shí)享受補(bǔ)助； 、 本辦法獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，如發(fā)現(xiàn)有造假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追回所有補(bǔ)貼，并給予 500 元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。 設(shè)備的使用。安全防護(hù)裝置、電氣設(shè)備應(yīng)保證齊全，不得隨意挪動(dòng)和拆除，做到安全生產(chǎn)。一級(jí)保養(yǎng)的要求是：整齊清潔、潤(rùn)滑、 安全、做到班前檢查、潤(rùn)滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)，班中監(jiān)視運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)清除異?，F(xiàn)象，班后擦拭清掃，認(rèn)真 青島帥潮實(shí)業(yè)有限公司 設(shè)備管理制度 編 號(hào) Q/SC 版本號(hào) C/0 頁(yè) 次 2/5 進(jìn)行交接班。 每年十月份設(shè)備部組織公司設(shè)備管理員對(duì)本公司設(shè)備普查，在普查情況的基礎(chǔ)上 ，擬制出下年度各公司設(shè)備檢修計(jì)劃（大修、項(xiàng)修、二保）。 4 更新改造 設(shè)備的更新改造，由車間設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備情況于每月 28 日前提出更新改造計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部匯總。 9 設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定 認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的要求。 汽缸油及粘度相近的油品用 6080 目濾網(wǎng)；機(jī)械油及沾度相近的油品，用 80100 目濾網(wǎng)。不能及時(shí)排除的，通知設(shè)備部設(shè)備管