瑋辰龍口實業(yè)公司人事管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-05-25 19:49本頁面
【導讀】待遇、福利等事項除國家有關規(guī)定外，各級員工均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。第二條本公司自總經理、副總經理、總工程師、總會計師等以下人員，均稱爲本公司員工。第三條本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。必要時，本公司得要求員工覓妥保證人，保。證其在本公司服務期間遵守本公司一切規(guī)章。第四條本公司根據業(yè)務需要，聘用各級員工，經總經理核準並由管理部門統(tǒng)籌計劃並招聘。工報到卡後及再轉其所屬部門,由所屬部門主管介紹《部門職責》及相關作業(yè)程序、辦法，並由新進員工及主管簽署紀錄後，送管理部查存后，始得辦理正式報到手續(xù)。第七條正式員工品行和能力欠佳不適合工作者,必要時，可資遣或降調爲試用員工。第十條奉調員工應按人事異動令生效日前，辦妥移交手續(xù)予原單位主管或其指定接辦人。導接辦人進入狀況，否則以移交不清論處。切責任仍由原移交人負責。主管一個半月、副經理(含)以上主管應提前二個月遞交《辭職申請書》，經總經理批準。
【正文】 合約。 c、 培訓費累計 RMB5,000 元以上，加簽三年以上合約。 （ 5） 培訓職工違約離職的，其賠訓費用應按簽訂的協(xié)定賠償，或按以下標準賠償： 合同期限－服務期限 合同期限 注：培訓費用包括：學費、資料費、住 宿費、車旅費及公雜費。 十、 制服及廠牌 第四十五條 制服及廠牌的管理 1. 公司員工在廠區(qū)域內，無論上下班都須穿著制服及佩戴廠牌。 2. 新聘員工簽寫領用承諾書後，方可領取廠牌。 3. 若廠牌損壞，應交納 30 元工本費，以舊換新牌。 4. 若廠牌丟失，應交 50 元工本費及罰款，方可給予製作新牌。 5. 員工離職時，應上交廠牌。 十一、 考 核 與 獎 懲 第四十六條 本公司員工的獎、懲管理，一律依據《員工行政 /經濟獎懲管理條例》。 第四十七條 本公司員工考核內容為技術性、工作效率及學習態(tài)度等三項；員工若有因經《員工行政 /經濟獎懲管理條例》獎、懲事宜，本著“一事不二” 的精神，除試用考核外。不列入年中、培訓費用 70% (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 9 年終考核。 第四十八條 本公司員工考核分爲試用考核及年中、年終考核等三種。 （一） 試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員均應試用 3 6 個月。試用 3 6 個月後應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認爲必要延長試用時間或改派其他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過 3 個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。 （二） 年中考核 ：於每年 6 月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。 （三） 年終考核 ：於每年 12 月底舉行考核一次。 第四十九條 考核年度爲自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 第五十條 有下列情況者不得參加考核 （一） 試用期中人員。 （二） 複職未滿 3 個月或留職停薪者。 第五十一條 前條不得參加考核人員之姓名，免列於考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。 第五十二條 考核成績分為：優(yōu)、甲、乙、丙等四等級。 第五十三條 年中、年終考核分初考、複考及核定。其程式、標準及考核等級人數比例另定。 第五十四條 辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。 第五十五條 年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列爲優(yōu)等。 （一） 所請各假（不包括公假）合計數超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數者。 （二） 曠工日數達 1 天 (含 )以 上者。 第五十六條 年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。 （一） 本公司視經營狀況得發(fā)放年終獎金獎勵員工。 （二） 本公司員工於考核年度內如有下列事情之一者可加 /減發(fā)年終獎金。 丙等扣減年終獎金 25％。 乙等加發(fā)年終獎金 0%。 (工傷假超過二個月者一律列乙等考績 ) 甲等加發(fā)年終獎金 25％。 優(yōu)等加發(fā)年終獎金 50％。 （三） 本公司員工於考核年度內有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。 １、 所請各假（不包括公假及特別假）合計天數超過規(guī)定天數一至五天者，減發(fā) 1０％； ２、 六至十天者，減發(fā) 2０％； ３、 十一至十五天者減發(fā) 3０％； ４、 以上各項請假期限及記達次數依次類推，減發(fā)年終獎金。任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發(fā)給。 十二、 附 則 第五十七條 違反本《人事管理規(guī)章》相關行為者，視情節(jié)輕重，依據本公司《員工行政 /經 濟獎懲管理條例》辦理。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 10 第五十八條 本規(guī)章如有未盡事宜或隨公司的發(fā)展，有不適應工作需要的各部門可提出修改意見並呈請總經理批示。 第五十九條 本規(guī)章解釋權歸管理部。 第六十條 本規(guī)章經總經理核準後，從發(fā)佈之日起生效；修改時亦同。
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