【正文】 有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 .向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由 ， 是主管人員的責(zé)任 ， 這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟 。 給予安全訓(xùn)練 .配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境， 提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生 .安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： .工作中可能發(fā)生的意外事件。 .各種事件的處理原則與步驟。 .仔細(xì)介紹安全常識。 .經(jīng)由測試，檢查人員對“安全”的了解程度。 解釋給薪計劃 何時發(fā)放薪 上下班時間。 何時加班，加班費怎樣計算。 發(fā)放薪金時，希望知道扣除哪些費用。 額外的獎金如何發(fā)放。 薪水調(diào)整情況如何。 薪金在何處領(lǐng)取。 如何才能增加工資所得。 人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。 休假、請假的規(guī)定。 把公司薪資制度告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣， 同時亦可避免莫須有的誤會。 升遷計劃說明 對新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。 很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準(zhǔn)備。 很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。 升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的 在職員工提升培訓(xùn) 內(nèi)部訓(xùn)練 技術(shù) 培訓(xùn) 管理 培訓(xùn) 委外受訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 參照公司生產(chǎn)所需專業(yè)工種而訂，如：設(shè)計、品保、（點）焊接、沖壓、NCT、折床、鉗工、組裝、表面處理（烤漆、電鍍 ?? ）、檢測儀器、電腦等操作技術(shù)（依實際情況增補之）。 管理培訓(xùn) 如何提高部門向心力； 如何督導(dǎo)、指引和培養(yǎng)下屬； 如何發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的極積性； 如何妥善地評價和懲罰部下； 如何督導(dǎo)、檢查員工的操作； 如何提高解決問題的能力； 管理的人性化； 禮節(jié)禮儀、語言藝術(shù)及廣泛的修養(yǎng)； 管理心理學(xué) 委外受訓(xùn) 1對關(guān)鍵性技術(shù)或時間成本較高之訓(xùn)練，受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前應(yīng)填寫接受訓(xùn)練之切結(jié)書，保證在訓(xùn)練完成后一定期間內(nèi)能在工作崗位上發(fā)揮受訓(xùn)所學(xué)，如未能地達(dá)到切結(jié)書上規(guī)定之時間，則應(yīng)負(fù)責(zé)賠償（如中途離職，以剩余之時間計算）； 2 受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)填寫“受訓(xùn)心得報告”，連同受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事部備查； 3 受訓(xùn)人員應(yīng)將所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并擔(dān)任講師傳授給有關(guān)人員； 4 差旅費報銷單據(jù)呈報時，經(jīng)人事審核其費用合宜性后，交付會計部門付款； 5 為避免人員中途離職，使公司損失訓(xùn)練之時間及成本，本公司可在受訓(xùn)前、中、后期，于受訓(xùn)人員薪資內(nèi)扣繳訓(xùn)練保證金（由人事部門通知出納扣繳），于約后無息退還。 1部以上單位須于每年年底規(guī)定期間提出 〔 年度教育訓(xùn)練計劃 〕 概核查； 2各部門每年 1月 、 4月 、 7月 、 10月提出教育訓(xùn)練計劃申請 ， 經(jīng)核準(zhǔn)后 ， 人事部依內(nèi)容制定 “ 教育訓(xùn)練課程表 ” ， 于當(dāng)月底公布 ， 次 1月實施； 3臨時如有安排 ， 各部門依申請程序申請辦理 。 4新員工進(jìn)廠后 ， 受分配單位主管于一周內(nèi)填寫 “ 新進(jìn)人員學(xué)習(xí)技能登記表 ” ， 由人事部辦理 “ 見習(xí)證 ” ；三個月訓(xùn)練期滿后 ， 各單位進(jìn)行考核鑒定 ， 合格者 ， 由人事部發(fā)予相關(guān)之 “ 等級證 ” 。 訓(xùn)練申請程序 單位申請 部門主管 簽認(rèn) 總經(jīng)理以上 主管核準(zhǔn) 人事部制定 課程表 通知講師 安排有關(guān)人員上課 訓(xùn)練之實施 1依 “ 教育訓(xùn)練實施計劃表 ” ， 按期實施 ， 如訓(xùn)練場地安排 、 教材分發(fā) 、 教具借調(diào)等； 2于課前一星期通知講師準(zhǔn)備教材 （ 必要時得要求提報審核 ） ， 課前一天再提醒講師； 3有補充教材 ， 與講師商議后 ， 于課前發(fā)給學(xué)員預(yù)習(xí)之 ， 以收功效； 4課前 30分鐘得以廣播提醒聽課學(xué)員 ， 爭取受訓(xùn)員工人人到勤； 5訓(xùn)練結(jié)束后 ， 于合適時段內(nèi)進(jìn)行一次以上測驗； 6人事部分發(fā)； “ 教育課程調(diào)查表 ” ， 供學(xué)員填寫后 ， 收回審核 ， 并提出改善； 7無故不上課者 ， 視同曠工論處 。 carry into execution 訓(xùn)練的方法 1講師講授； 2小組討論（如品質(zhì)分析等）； 3角色扮演、情景模擬（如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等）； 4管理方面的演講賽、辯論會； 5觀看錄像（視情況將常用有變的課目制成錄像）。 各部門職責(zé) 全年度訓(xùn)練匯總呈報； 專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報； 專業(yè)訓(xùn)練教材的編寫與修改； 受訓(xùn)人完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 跟蹤評估 人事部要注意培訓(xùn)效果的引導(dǎo)和評價 ， 通過對受訓(xùn)者的工作觀察 、 交談 、 考試等方式評價出培訓(xùn)的效果 ，找出培訓(xùn)成功和失敗的原因 ， 改進(jìn)下次培訓(xùn)工作 。 教育訓(xùn)練費用計算 外訓(xùn)成本＝送訓(xùn)費用 +受訓(xùn)差旅費 +受訓(xùn)期間薪資 +管理費用 內(nèi)訓(xùn)成本＝受訓(xùn)期間薪資 +訓(xùn)練成本 （ 講師費用 ， 管理費用及其它一支 ） +實作訓(xùn)練所需材料 、 水電等 職務(wù)代理人管理辦法 范圍：公司文員、工程師、組長級以上人員 . 內(nèi) 容 1職務(wù)代理人：各級職務(wù)人員根據(jù)自己的職責(zé)和職權(quán)范圍 ，事先確定適當(dāng)人選在不能上班的一段時間內(nèi)可代行其工作的人員 ， 這些人稱之職務(wù)代理人 。 2三級代理人：為避免職務(wù)人及代理人有在某段時間內(nèi)同時不能上班的情況 ， 故而可規(guī)劃三個以內(nèi)的人選 充當(dāng)代理人 ， 但代理人的指定須依序為之 。 3各級代理人員必須得主管認(rèn)可 ， 始得生效 。 發(fā)生之時機 1當(dāng)職務(wù)人員請假時 ， 于請假條中自行尋求或依主管指派某特定職務(wù)代理人簽署后 ， 代理人方能于職務(wù)人假期代行職務(wù) 。 2當(dāng)職務(wù)人離職時 ， 在人事命令未予發(fā)布該職位的新人員時 ， 由主管指定特定 （ 代理人 ） 代行其職務(wù) 。 目的： 為健全公司體制，特設(shè)立“職務(wù)代理人”管制辦法。 交接事項之要求： 1職務(wù)人或離職時 ， 必須將其工作的內(nèi)容 、 職務(wù)職權(quán)的范圍 、 已完成的事項和有待完成的事 項 ， 各項工作實施的過程 ， 相關(guān)的資料等等清楚明晰的移交或轉(zhuǎn)告給其職務(wù)代理人 ， 否則 ， 不能離開 。 2職務(wù)代理人必須在職務(wù)人離開之前掌握其所有可執(zhí)行之工作 。 3職務(wù)人銷假后 ， 職務(wù)代理人須將代理期間年執(zhí)行或簽認(rèn) ， 及正在完畢而出現(xiàn)之差錯 ， 列入代理人之過失 。 附表： 《 職務(wù)代理人名冊 》 職 務(wù) 代 理 人 名 冊 職 位 名 稱 一級代理人 二級代理人 三級代理人 總 經(jīng) 理 營運經(jīng)理 生產(chǎn)運作經(jīng)理 總 助 總 助 總 經(jīng) 理 人力資源主管 資管文員 營運經(jīng)理 總 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)主管 總 助 生產(chǎn)運作經(jīng)理 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)主管 物控主管 人力資源主管 總 助 人事組長 總務(wù)組長 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)運作經(jīng)理 生產(chǎn)副主管 生產(chǎn)行政文員 物控主管 生產(chǎn)運作經(jīng)理 采購組長 計劃組長 品保主管 總 經(jīng) 理 品質(zhì)工程師 品質(zhì)組長 業(yè)務(wù)主管 營運經(jīng)理 業(yè)務(wù)專員 業(yè) 務(wù) 員 財務(wù)主管 營運經(jīng)理 會 計 員 總 經(jīng) 理 工業(yè)安全管理準(zhǔn)則 。 ，包括火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。 督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全委員會及保安隊。本公司人員均有防止災(zāi)變及搶救 ，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下 ，當(dāng)危險發(fā)生 。 ，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。 ，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場 ，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃 ，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應(yīng)保 ，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員 、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。下班時并應(yīng)檢查處理 ，或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員， ， 應(yīng)立即呼救 ， 并停止工作 ， 迅速關(guān)閉電源或其他火源 。 在場員工 ， 均應(yīng)立刻協(xié)同滅火 。 。 ， 一面沉著指揮救火 ， 并速通知本公司的消防隊 ， 必要時應(yīng)通知本地消防隊協(xié)同搶救 ， 并應(yīng)通知其他單位戒備 ，如有大鐘應(yīng)即敲打 。 ， 電話總機應(yīng)優(yōu)先接通火警電話 。 ，主管人員應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。 ，后搶物。搶救物品時，應(yīng)先搶救帳冊、憑證及重要文件或貴重物品。 ，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。 、 貴重物品及機要文件 ， 下班后應(yīng)放置于安全之櫥柜中 ， 指定專員負(fù)責(zé)保管 。 。 ， 應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏 。 ， 以防監(jiān)守自盜 。 ， 應(yīng)先取具公司規(guī)定之物品攜出證件 ， 保衛(wèi)人員憑證查驗放行 。 (三十 )辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗 ， 并確實下鎖 。 ， 應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場 ， 報總務(wù)部偵察 。 、水災(zāi)之防護(hù) ， 守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向的廣播轉(zhuǎn)知總經(jīng)理 、 經(jīng)理或主管 。 ， ， 如有特別防范設(shè)備 ， 亦應(yīng)裝上 。 ， 關(guān)閉不必要之電源或煤氣 。 。 ， 應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi) ， 或加以適當(dāng)之遮蓋 。 、 蠟燭 、 油燈等照明物品及雨衣 、 雨鞋等雨具 。 ， 應(yīng)緊急修繕 。 ， 集中待命 ， 準(zhǔn)備搶救災(zāi)害 。 。 ， 。 ， 不可生火 ， 生火時應(yīng)嚴(yán)密戒備 。 。 ， 警戒人員應(yīng)采取緊急措施 。 ， 應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源 。 ， 應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人 。 ， 應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅固 。 、 洋釘或鐵絲等不得任意拋棄 。 。 ， 工具箱應(yīng)盡量放在地面 。 ， 且不得放置于衣袋中 。 ， 并應(yīng)戴必要的眼罩 。 。 ， 隨時告知其屬下 工作人員 。 ， 送電時在開各開關(guān)之前 ， 要先開總開 關(guān) 。開主開關(guān)時須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò) 。 ， 更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān)而后行之 。 。 ， 無異狀時始可使用 。 ， 必須得所屬主客的準(zhǔn)許 ， 并聽取說明后始可操作 。 ， 開始發(fā)動時應(yīng)先用口號 (呼聲 )或適當(dāng)?shù)姆椒?lián)絡(luò)同事周知 ， 再確認(rèn)周圍的安全狀態(tài)后行之 。 ， 但得特別許可時不在此限 。 。 ， 尤其是密閉加壓機械更要嚴(yán)加留意 。 、 溫度計及其他計器類要特別小心操作 ， 并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用 。 、 切斷或其他使用均需留心 ， 慎防破損 ， 除非經(jīng)特別允許作業(yè)外 ， 一定要戴手套工作 。 演講完畢，謝謝觀看！