【正文】 有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。 .向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由 ， 是主管人員的責任 ， 這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟 。 給予安全訓練 .配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境， 提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生 .安全訓練的內容是： .工作中可能發(fā)生的意外事件。 .各種事件的處理原則與步驟。 .仔細介紹安全常識。 .經由測試，檢查人員對“安全”的了解程度。 解釋給薪計劃 何時發(fā)放薪 上下班時間。 何時加班，加班費怎樣計算。 發(fā)放薪金時，希望知道扣除哪些費用。 額外的獎金如何發(fā)放。 薪水調整情況如何。 薪金在何處領取。 如何才能增加工資所得。 人事部門負責處理的事務為何。 休假、請假的規(guī)定。 把公司薪資制度告訴新進人員，可提高員工士氣， 同時亦可避免莫須有的誤會。 升遷計劃說明 對新進人員解釋，單位內同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。 很坦白的告訴他，晉升是根據工作表現(xiàn)而定的。 使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。 提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。 很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。 升遷之門對好員工是永遠開著的 在職員工提升培訓 內部訓練 技術 培訓 管理 培訓 委外受訓 技術培訓 參照公司生產所需專業(yè)工種而訂，如：設計、品保、（點）焊接、沖壓、NCT、折床、鉗工、組裝、表面處理（烤漆、電鍍 ?? ）、檢測儀器、電腦等操作技術（依實際情況增補之）。 管理培訓 如何提高部門向心力； 如何督導、指引和培養(yǎng)下屬； 如何發(fā)揮員工的潛能，調動員工的極積性； 如何妥善地評價和懲罰部下； 如何督導、檢查員工的操作； 如何提高解決問題的能力； 管理的人性化； 禮節(jié)禮儀、語言藝術及廣泛的修養(yǎng)； 管理心理學 委外受訓 1對關鍵性技術或時間成本較高之訓練，受訓人員在受訓前應填寫接受訓練之切結書，保證在訓練完成后一定期間內能在工作崗位上發(fā)揮受訓所學，如未能地達到切結書上規(guī)定之時間，則應負責賠償（如中途離職，以剩余之時間計算）； 2 受訓人員返回后，應填寫“受訓心得報告”，連同受訓書籍、教材及資格證件等有關資料送人事部備查； 3 受訓人員應將所習知識整理成冊，列為講習教材，并擔任講師傳授給有關人員； 4 差旅費報銷單據呈報時，經人事審核其費用合宜性后，交付會計部門付款； 5 為避免人員中途離職，使公司損失訓練之時間及成本，本公司可在受訓前、中、后期，于受訓人員薪資內扣繳訓練保證金（由人事部門通知出納扣繳），于約后無息退還。 1部以上單位須于每年年底規(guī)定期間提出 〔 年度教育訓練計劃 〕 概核查； 2各部門每年 1月 、 4月 、 7月 、 10月提出教育訓練計劃申請 ， 經核準后 ， 人事部依內容制定 “ 教育訓練課程表 ” ， 于當月底公布 ， 次 1月實施； 3臨時如有安排 ， 各部門依申請程序申請辦理 。 4新員工進廠后 ， 受分配單位主管于一周內填寫 “ 新進人員學習技能登記表 ” ， 由人事部辦理 “ 見習證 ” ；三個月訓練期滿后 ， 各單位進行考核鑒定 ， 合格者 ， 由人事部發(fā)予相關之 “ 等級證 ” 。 訓練申請程序 單位申請 部門主管 簽認 總經理以上 主管核準 人事部制定 課程表 通知講師 安排有關人員上課 訓練之實施 1依 “ 教育訓練實施計劃表 ” ， 按期實施 ， 如訓練場地安排 、 教材分發(fā) 、 教具借調等； 2于課前一星期通知講師準備教材 （ 必要時得要求提報審核 ） ， 課前一天再提醒講師； 3有補充教材 ， 與講師商議后 ， 于課前發(fā)給學員預習之 ， 以收功效； 4課前 30分鐘得以廣播提醒聽課學員 ， 爭取受訓員工人人到勤； 5訓練結束后 ， 于合適時段內進行一次以上測驗； 6人事部分發(fā)； “ 教育課程調查表 ” ， 供學員填寫后 ， 收回審核 ， 并提出改善； 7無故不上課者 ， 視同曠工論處 。 carry into execution 訓練的方法 1講師講授； 2小組討論（如品質分析等）； 3角色扮演、情景模擬（如業(yè)務培訓、管理人員能力訓練等）； 4管理方面的演講賽、辯論會； 5觀看錄像（視情況將常用有變的課目制成錄像）。 各部門職責 全年度訓練匯總呈報； 專業(yè)訓練課程的舉辦及成果匯報； 專業(yè)訓練教材的編寫與修改； 受訓人完訓后的督導與追蹤，以確保訓練成果。 跟蹤評估 人事部要注意培訓效果的引導和評價 ， 通過對受訓者的工作觀察 、 交談 、 考試等方式評價出培訓的效果 ，找出培訓成功和失敗的原因 ， 改進下次培訓工作 。 教育訓練費用計算 外訓成本＝送訓費用 +受訓差旅費 +受訓期間薪資 +管理費用 內訓成本＝受訓期間薪資 +訓練成本 （ 講師費用 ， 管理費用及其它一支 ） +實作訓練所需材料 、 水電等 職務代理人管理辦法 范圍：公司文員、工程師、組長級以上人員 . 內 容 1職務代理人：各級職務人員根據自己的職責和職權范圍 ，事先確定適當人選在不能上班的一段時間內可代行其工作的人員 ， 這些人稱之職務代理人 。 2三級代理人：為避免職務人及代理人有在某段時間內同時不能上班的情況 ， 故而可規(guī)劃三個以內的人選 充當代理人 ， 但代理人的指定須依序為之 。 3各級代理人員必須得主管認可 ， 始得生效 。 發(fā)生之時機 1當職務人員請假時 ， 于請假條中自行尋求或依主管指派某特定職務代理人簽署后 ， 代理人方能于職務人假期代行職務 。 2當職務人離職時 ， 在人事命令未予發(fā)布該職位的新人員時 ， 由主管指定特定 （ 代理人 ） 代行其職務 。 目的： 為健全公司體制，特設立“職務代理人”管制辦法。 交接事項之要求： 1職務人或離職時 ， 必須將其工作的內容 、 職務職權的范圍 、 已完成的事項和有待完成的事 項 ， 各項工作實施的過程 ， 相關的資料等等清楚明晰的移交或轉告給其職務代理人 ， 否則 ， 不能離開 。 2職務代理人必須在職務人離開之前掌握其所有可執(zhí)行之工作 。 3職務人銷假后 ， 職務代理人須將代理期間年執(zhí)行或簽認 ， 及正在完畢而出現(xiàn)之差錯 ， 列入代理人之過失 。 附表： 《 職務代理人名冊 》 職 務 代 理 人 名 冊 職 位 名 稱 一級代理人 二級代理人 三級代理人 總 經 理 營運經理 生產運作經理 總 助 總 助 總 經 理 人力資源主管 資管文員 營運經理 總 經 理 業(yè)務主管 總 助 生產運作經理 總 經 理 生產主管 物控主管 人力資源主管 總 助 人事組長 總務組長 生產主管 生產運作經理 生產副主管 生產行政文員 物控主管 生產運作經理 采購組長 計劃組長 品保主管 總 經 理 品質工程師 品質組長 業(yè)務主管 營運經理 業(yè)務專員 業(yè) 務 員 財務主管 營運經理 會 計 員 總 經 理 工業(yè)安全管理準則 。 ，包括火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。 督外，應組織統(tǒng)一安全委員會及保安隊。本公司人員均有防止災變及搶救 ，并監(jiān)督訓練屬下 ，當危險發(fā)生 。 ，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。 ，除必要之數(shù)量外，不得攜入工作場 ，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃 ，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保 ，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員 、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經常檢查。下班時并應檢查處理 ，或增接電器設備均應請示上級人員， ， 應立即呼救 ， 并停止工作 ， 迅速關閉電源或其他火源 。 在場員工 ， 均應立刻協(xié)同滅火 。 。 ， 一面沉著指揮救火 ， 并速通知本公司的消防隊 ， 必要時應通知本地消防隊協(xié)同搶救 ， 并應通知其他單位戒備 ，如有大鐘應即敲打 。 ， 電話總機應優(yōu)先接通火警電話 。 ，主管人員應一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。 ，后搶物。搶救物品時，應先搶救帳冊、憑證及重要文件或貴重物品。 ，應利用繩索或電線等物從窗口逃生。 、 貴重物品及機要文件 ， 下班后應放置于安全之櫥柜中 ， 指定專員負責保管 。 。 ， 應于規(guī)定時間在公司內巡邏 。 ， 以防監(jiān)守自盜 。 ， 應先取具公司規(guī)定之物品攜出證件 ， 保衛(wèi)人員憑證查驗放行 。 (三十 )辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗 ， 并確實下鎖 。 ， 應保護現(xiàn)場 ， 報總務部偵察 。 、水災之防護 ， 守衛(wèi)及有關單位應隨時注意收聽報告臺風動向的廣播轉知總經理 、 經理或主管 。 ， ， 如有特別防范設備 ， 亦應裝上 。 ， 關閉不必要之電源或煤氣 。 。 ， 應搬進室內 ， 或加以適當之遮蓋 。 、 蠟燭 、 油燈等照明物品及雨衣 、 雨鞋等雨具 。 ， 應緊急修繕 。 ， 集中待命 ， 準備搶救災害 。 。 ， 。 ， 不可生火 ， 生火時應嚴密戒備 。 。 ， 警戒人員應采取緊急措施 。 ， 應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源 。 ， 應注意吊起物體底下及附近是否有人 。 ， 應嚴密檢查是否堅固 。 、 洋釘或鐵絲等不得任意拋棄 。 。 ， 工具箱應盡量放在地面 。 ， 且不得放置于衣袋中 。 ， 并應戴必要的眼罩 。 。 ， 隨時告知其屬下 工作人員 。 ， 送電時在開各開關之前 ， 要先開總開 關 。開主開關時須預先與關系者聯(lián)絡 。 ， 更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關閉開關而后行之 。 。 ， 無異狀時始可使用 。 ， 必須得所屬主客的準許 ， 并聽取說明后始可操作 。 ， 開始發(fā)動時應先用口號 (呼聲 )或適當?shù)姆椒?lián)絡同事周知 ， 再確認周圍的安全狀態(tài)后行之 。 ， 但得特別許可時不在此限 。 。 ， 尤其是密閉加壓機械更要嚴加留意 。 、 溫度計及其他計器類要特別小心操作 ， 并在其規(guī)定的示度范圍內使用 。 、 切斷或其他使用均需留心 ， 慎防破損 ， 除非經特別允許作業(yè)外 ， 一定要戴手套工作 。 演講完畢，謝謝觀看！