【正文】 用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。（4）被依法追究刑事責(zé)任的。（5）弄虛作假，提供虛假證件或材料，以欺詐手段騙取公司與之簽訂勞動(dòng)合同的。（6）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的。（五）員工勞動(dòng)合同管理35 / 44一、總則為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。二適用范圍為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。有關(guān)勞動(dòng)合同的訂立、變更、終止、解除等內(nèi)容，公司將嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。三、合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。在同一用人單位連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，員工可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。四、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除員工應(yīng)自入職之日與公司訂立書面勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。員工未于入職之日與公司訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)于入職之日起一個(gè)月內(nèi)與公司訂立書面勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。有下列情形之一的，在征得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)以書面形式通知員工本人：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；36 / 44（4）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日（試用期內(nèi)提前3日）以書面形式通知公司。如未提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任。五、糾紛處理合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（行政人事部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)）申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。（六）員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)展37 / 44一、培訓(xùn)的宗旨與目的加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練從而提高員工的素質(zhì)；通過(guò)安排適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)與提高員工知識(shí)與技能，使之養(yǎng)成高尚的品德，且能使之處理業(yè)務(wù)益加科學(xué)化，最終成為優(yōu)秀員工。使員工深切體會(huì)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造性，使其能充實(shí)自己，不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)。如因工作需要外部專家/學(xué)者/教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，由部門申請(qǐng)人提交《培訓(xùn)申請(qǐng)單》總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于行政人事安排執(zhí)行。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源資源提供者：（1）在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)員。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任；（2）行政人事部；（3）外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。資源形式（1）專門課程：公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程，外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。（2）在職輔導(dǎo)：你的上司或資深同事會(huì)通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑在日常工作中對(duì)你進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。（3）雙向交流：你有可能被安排到其他公司短期學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作，以利你進(jìn)一步系統(tǒng)了解行業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)內(nèi)部交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。三、發(fā)展途徑晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。38 / 44（1） 主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；（2） 不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；（3） 敏銳地察覺(jué)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化；（4） 獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；（5） 符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。內(nèi)部轉(zhuǎn)職（1） 行政人事部將及時(shí)公布內(nèi)部職位空缺信息，若員工有內(nèi)部轉(zhuǎn)職的意愿，可向部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；（2） 公司可以根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，由行政人事部協(xié)調(diào)辦理轉(zhuǎn)職手續(xù)；（3） 相關(guān)手續(xù)完成后，行政人事部發(fā)出《崗位調(diào)整通知書》，員工根據(jù)通知信內(nèi)容，辦理工作交接手續(xù)，到新崗位報(bào)到。發(fā)展方向：專員 部門經(jīng)理 總監(jiān)/副總 你可能是下一任總經(jīng)理（七）績(jī)效管理一、績(jī)效管理的原則39 / 44個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。公司每位員工都需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，員工應(yīng)制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理公司會(huì)不斷地檢查員工計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助員工改善個(gè)人績(jī)效?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。個(gè)人工作績(jī)效包括在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于每位員工更好地適應(yīng)公司的發(fā)展?？?jī)效與回報(bào)有關(guān)個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡考核成績(jī)不佳者，將被取消相應(yīng)加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理?？?jī)效需要不斷的改善員工需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障二、績(jī)效考核面談制度直接上司和員工進(jìn)行面談，對(duì)員工的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估及改進(jìn)措施?？?jī)效考核結(jié)果由行政人事部統(tǒng)一存檔備查?？己宿k法：具體見《深圳市盈豐創(chuàng)展投資有限公司績(jī)效考核方案》。40 / 44（八）薪酬福利管理一、工資薪酬結(jié)構(gòu)工資薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+用餐補(bǔ)貼+績(jī)效工資（1）基本工資：為深圳市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。該工資屬于正常工作時(shí)間41 / 44工資，員工的加班費(fèi)以及離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金均以該正常工作時(shí)間工資作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。（2）崗位工資：公司根據(jù)職位責(zé)任范園和技術(shù)復(fù)雜程度等相關(guān)要素來(lái)評(píng)定對(duì)應(yīng)的職級(jí)，每個(gè)職級(jí)有相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）用餐補(bǔ)貼：公司為普通員工提供每月300元的用餐補(bǔ)貼，管理人員每月500元的用餐補(bǔ)貼。（4）績(jī)效工資：公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益及員工績(jī)效考核成績(jī)，結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)金比例核發(fā)。二、發(fā)薪方式：公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)制作《員工考勤表》來(lái)計(jì)算薪金，付薪日為每月10日，支付上月1日到月底的薪金。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入員工的銀行賬戶內(nèi)。如遇特殊情況調(diào)整見通知。三、薪金調(diào)整： 調(diào)薪：（1） 原則上公司于每年10月中旬進(jìn)行春、秋季不超過(guò)兩次調(diào)薪，具體可根據(jù)以下情況決定調(diào)薪次數(shù)及幅度：A每位員工的績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)卓著的員工；，參考同行業(yè)的工資調(diào)整幅度；。（2） 即時(shí)調(diào)薪： 因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪，調(diào)薪幅度依據(jù)具體情況而定。（3） 試用期滿調(diào)薪：根據(jù)員工試用期工作表現(xiàn)及工作能力而定。特別提薪：?jiǎn)T工職位晉升以及員工業(yè)績(jī)顯著對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)時(shí)，享受特別提薪。四、薪酬保密： 薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問(wèn)、議論其他員工薪酬，對(duì)于薪酬外泄或相互打聽薪酬而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，視當(dāng)時(shí)人情節(jié)嚴(yán)重程度，予以行政處罰或辭退處理。附：薪酬表42 / 44五、員工福利： 假期福利：根椐《員工考勤、請(qǐng)假、休假管理制度》執(zhí)行。 相關(guān)補(bǔ)貼：公司為每個(gè)員工提供的用餐補(bǔ)貼，為特殊崗位提供相關(guān)通信補(bǔ) 貼及交通補(bǔ)貼，由員工本人提交書面《申請(qǐng)書》交部門經(jīng)理→總經(jīng)理審批后，提交行政人事部門備案。 公司會(huì)根據(jù)情況在年底發(fā)放一定的獎(jiǎng)金額度。 年度體檢：（1） 為了員工的健康及工作需要，公司將統(tǒng)一安排工作滿一年的員工參加每年一度的體檢。（2） 年度體檢之常規(guī)費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，如因員工個(gè)人需要增加之檢查項(xiàng)目，費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。（3） 如有體檢不合格者，公司按有關(guān)規(guī)定辦理。 公司按照勞動(dòng)法規(guī)定。為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金，繳納比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，個(gè)人部分由本人承擔(dān)，由公司每月從工資中代扣代繳。 企業(yè)文化活動(dòng)福利：在不影響日常工作的情況下，公司將舉辦各種有益身心建康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，如聯(lián)歡會(huì)、生日晚會(huì)、旅游、拓展訓(xùn)練等，選派代表參加體育比賽及其他活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。第三章 附則其他未盡事宜，另具行文規(guī)定。本管理規(guī)章制度解釋權(quán)歸深圳市盈豐創(chuàng)展投資有限公司行政人事部。43 / 44本 管 理 規(guī) 章 制 度 經(jīng) 職 工 代 表 大 會(huì) 通 過(guò) 后 ， 自 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 之 日 即 生 效 實(shí) 施 。本管理規(guī)章制度適用表格匯總：編號(hào) 人事類 編號(hào) 行政類RS001 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 XZ001 《物品申購(gòu)單》RS002 《部門年度招聘計(jì)劃表》 XZ002 《會(huì)議簽到表》RS003 《部門季度招聘計(jì)劃表》 XZ003 《印章使用申請(qǐng)表》RS004 《人員信息登記表》 XZ004 《證照使用申請(qǐng)表》RS005 《面試評(píng)估表》 XZ005 《鑰匙領(lǐng)用申請(qǐng)表》RS006 《背景調(diào)查報(bào)告》 XZ006 《車輛使用申請(qǐng)單》RS007 《報(bào)到通知書》 XZ007 《行車記錄表》RS008 《員工工資薪酬通知單》 XZ008 《車輛維修申請(qǐng)表》RS009 《員工轉(zhuǎn)正考核》 XZ009 《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》RS010 《試用期滿通知書》 XZ010 《辦公用品請(qǐng)購(gòu)表》RS011 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 XZ011 《辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬》RS012 《非正?？记谡f(shuō)明》 XZ012 《資產(chǎn)盤點(diǎn)表》RS013 《員工考勤表》 XZ013 《印章、證照使用登記表 》RS014 《員工外出登記表》 XZ014　 《培訓(xùn)申請(qǐng)單》　RS015 《加班申請(qǐng)單》 　 　RS016 《請(qǐng)假單》 　 　RS017 《員工離職審批表》 　 　RS018 《員工離職面談表》 　 　RS019 《文件與實(shí)物移交清單》 　 　RS020 《待辦工作移交清單》 　 　RS021 《內(nèi)部轉(zhuǎn)職通知書》 　 　44 / 44回 執(zhí)本 人 已 認(rèn) 真 閱 讀 行 政 人 事 制 度 的 各 項(xiàng) 內(nèi) 容 ， 并 愿 意 遵 守 上 述 規(guī) 章制 度 ， 本 人 同 意 該 規(guī) 章 制 度 作 為 勞 動(dòng) 合 同 的 有 效 組 成 部 分 。 簽名： 日期： 注：請(qǐng)閱讀后簽名確認(rèn)，并將回執(zhí)返還行政人事