【正文】 、 切斷或其他使用均需留心 ， 慎防破損 ， 除非經(jīng)特別允許作業(yè)外 ， 一定要戴手套工作 。 ， 但得特別許可時(shí)不在此限 。 。 ， 隨時(shí)告知其屬下 工作人員 。 ， 工具箱應(yīng)盡量放在地面 。 ， 應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人 。 ， 不可生火 ， 生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)密戒備 。 ， 應(yīng)緊急修繕 。 ， 關(guān)閉不必要之電源或煤氣 。 (三十 )辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗 ， 并確實(shí)下鎖 。 。 ，后搶物。 。 ，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。 附表： 《 職務(wù)代理人名冊 》 職 務(wù) 代 理 人 名 冊 職 位 名 稱 一級代理人 二級代理人 三級代理人 總 經(jīng) 理 營運(yùn)經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 總 助 總 助 總 經(jīng) 理 人力資源主管 資管文員 營運(yùn)經(jīng)理 總 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)主管 總 助 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)主管 物控主管 人力資源主管 總 助 人事組長 總務(wù)組長 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 生產(chǎn)副主管 生產(chǎn)行政文員 物控主管 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 采購組長 計(jì)劃組長 品保主管 總 經(jīng) 理 品質(zhì)工程師 品質(zhì)組長 業(yè)務(wù)主管 營運(yùn)經(jīng)理 業(yè)務(wù)專員 業(yè) 務(wù) 員 財(cái)務(wù)主管 營運(yùn)經(jīng)理 會 計(jì) 員 總 經(jīng) 理 工業(yè)安全管理準(zhǔn)則 。 目的： 為健全公司體制，特設(shè)立“職務(wù)代理人”管制辦法。 2三級代理人：為避免職務(wù)人及代理人有在某段時(shí)間內(nèi)同時(shí)不能上班的情況 ， 故而可規(guī)劃三個(gè)以內(nèi)的人選 充當(dāng)代理人 ， 但代理人的指定須依序?yàn)橹?。 carry into execution 訓(xùn)練的方法 1講師講授； 2小組討論（如品質(zhì)分析等）； 3角色扮演、情景模擬（如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等）； 4管理方面的演講賽、辯論會； 5觀看錄像（視情況將常用有變的課目制成錄像）。 管理培訓(xùn) 如何提高部門向心力； 如何督導(dǎo)、指引和培養(yǎng)下屬； 如何發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的極積性； 如何妥善地評價(jià)和懲罰部下； 如何督導(dǎo)、檢查員工的操作； 如何提高解決問題的能力； 管理的人性化； 禮節(jié)禮儀、語言藝術(shù)及廣泛的修養(yǎng)； 管理心理學(xué) 委外受訓(xùn) 1對關(guān)鍵性技術(shù)或時(shí)間成本較高之訓(xùn)練，受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前應(yīng)填寫接受訓(xùn)練之切結(jié)書，保證在訓(xùn)練完成后一定期間內(nèi)能在工作崗位上發(fā)揮受訓(xùn)所學(xué)，如未能地達(dá)到切結(jié)書上規(guī)定之時(shí)間，則應(yīng)負(fù)責(zé)賠償（如中途離職，以剩余之時(shí)間計(jì)算）； 2 受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)填寫“受訓(xùn)心得報(bào)告”，連同受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事部備查； 3 受訓(xùn)人員應(yīng)將所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并擔(dān)任講師傳授給有關(guān)人員； 4 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈報(bào)時(shí)，經(jīng)人事審核其費(fèi)用合宜性后，交付會計(jì)部門付款； 5 為避免人員中途離職，使公司損失訓(xùn)練之時(shí)間及成本，本公司可在受訓(xùn)前、中、后期，于受訓(xùn)人員薪資內(nèi)扣繳訓(xùn)練保證金（由人事部門通知出納扣繳），于約后無息退還。 使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 休假、請假的規(guī)定。 薪水調(diào)整情況如何。 解釋給薪計(jì)劃 何時(shí)發(fā)放薪 上下班時(shí)間。 給予安全訓(xùn)練 .配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境， 提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生 .安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： .工作中可能發(fā)生的意外事件。 .述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會向新員工加以解釋 。 .冤屈申訴的程序。 .休假規(guī)章。 前條獎勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會 各委員依員工建議案評核表各個(gè)評 核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評訂分?jǐn)?shù)后， 以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其 見下頁 年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎 金 數(shù) 額 10萬元以下 100～ 2023 10～ 50萬元 5000～ 20230 50～ 100萬元 20230～ 30000 100～ 500萬元 30000～ 50000元 500～ 1000萬元 50000～ 100000元 超過 1000萬元 10000元以上 等 10000 等 6000元 等 4000元 等 2023元 等 1000 對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目 評審委員會可按其作用大小、 技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值， 給予科學(xué)、客觀、公正的評判， 確定相應(yīng) 的勵(lì) 特 等 50000元 以上 教育訓(xùn)練管理辦法 目的：為提高員工素質(zhì)和工作效率 ， 使員工得到相關(guān)的的知識和技能 ， 以便更好的適應(yīng)工作的需要 ， 特制定本辦法 。 (三 )對于商品修護(hù)的技術(shù) ， 提出改進(jìn)方法 ， 值得實(shí)行的 。 關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng) 關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。 6本公司為審議員工建議案件 ， 設(shè)置員工建議審議委員會 (以下簡稱審委會 )由各單位主管為當(dāng)然審議委員 ， 總務(wù)主管為召集人 ， 必要時(shí) ， 人事部主管并得與召集人洽商后邀請與建議與內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之 。 2原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前 ， 原有情形之未盡妥善 處以及應(yīng)予興革意見 。 2提案建議和技術(shù)革新 、 技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分 ， 是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段 。 7員工不經(jīng)同意即私掛國內(nèi)長途電話 ， 或以公事為由騙掛國內(nèi)人長途電話的 ，每次罰款 50元；私掛香港或澳門的 ， 每次罰款 100元；私掛國外長途電話的 ，每次罰款 500元 。 有外線電話的業(yè)務(wù)部門 、 單位主管到總臺掛長途電話 。 其他人員若因工作需要實(shí)報(bào)實(shí)銷 ，電話報(bào)銷金額如右： 內(nèi)容 職 位 金 額（元 /月） 職 位 金 額 （元 /月） 總經(jīng)理 實(shí)報(bào)實(shí)銷 業(yè)務(wù)主管 300 副總 實(shí)報(bào)實(shí)銷 采購主管 300 部門經(jīng)理 300 司 機(jī) 100 內(nèi)容： 1員工打電話 ， 用語應(yīng)盡量簡潔 、 明確 ， 以減少通話時(shí)間 。 、 使用硬件和電氣裝置 ， 造成硬件的損壞或丟失的 ， 其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償 。 由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具 。 內(nèi) 容： 監(jiān)管措施 病 毒 防 護(hù) 硬件 保護(hù) 及 保養(yǎng) 硬件保護(hù)及保養(yǎng)監(jiān)管措施 及 1 2對于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī) ， 任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下 ， 不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔； 3對于尚未聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī) ， 4任何微機(jī)需安裝軟件或開通網(wǎng)絡(luò)時(shí) ， 由使用人提出書面報(bào)告 ， 經(jīng)總經(jīng)理同意后 ， 5 6數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理 ， 備份用的軟盤由專業(yè)負(fù)責(zé)人提供； 7軟盤在使用前 ， 8 9任何人未經(jīng)保管人同意，不得使用他人的電腦。 3通訊費(fèi)以電信憑證報(bào)銷。 出差不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差酌情予以計(jì)新。 ， 或?qū)Ψ杰囂柲茏⒁舛醋⒁?， 致使肇事責(zé)任無從判明或追究者 ， 所造成的損害賠償 ， 由肇事駕駛員負(fù)責(zé)照第二款辦理 。 ， 除請司法機(jī)關(guān)緝辦外 ， 并即予解雇 。 。 ， 時(shí)間 、 氣候 。 ， 應(yīng)立即向部門經(jīng)理報(bào)告 ， 并迅速往肇事地點(diǎn)查勘處理 。 (機(jī)車 )行使失慎傾倒 ， 及他人故意置障礙物于路中 ， 因撞及或傾翻 ，致人或車輛有傷亡的損害者 。 ， 將考核等級作為每月發(fā)放浮動工資的依據(jù) 。 情況特殊確實(shí)不能復(fù)機(jī)的 ， 事后一定要說明原因 。 有要事確需離開公司時(shí) ， 要告知總務(wù)去向和所需時(shí)間 ， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來 ， 應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到 。 違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé) 。 ， 出車時(shí)一定保證證件齊全 。 不會檢修的 ， 應(yīng)立即報(bào)告總務(wù)主管 ， 并提出具體的維修意見 (包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等 )。 司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛 ， 以保持車輛的清潔 (包括車內(nèi) 、 車外和引擎的清潔 )。 ， 應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資 ， 由申請人于派車次日連同行車執(zhí)照 、 車鑰匙一并交總務(wù)部 ， 否則停止其以后的使用權(quán) 。 取貨時(shí)應(yīng)詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量 、 規(guī)格后 ， 方得簽收 。 、 洽公時(shí) ， 務(wù)物品專用車輛 。 無 “ 派車單 ” 者 ， 守衛(wèi)禁止出車 。 內(nèi) 容 ： ，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。 16. 負(fù)責(zé)打掃守衛(wèi)室 /大門外之衛(wèi)生 。 12. 疏散守衛(wèi)室周圍圍觀人員 ， 執(zhí)行保安隊(duì)長的各項(xiàng)指令 ， 作為機(jī)動力量應(yīng)付突發(fā)事件 。 登記進(jìn) /出貨車的時(shí)間 /車牌 /廠商名稱 /物品名稱 /數(shù)量 /隨車人數(shù)和司機(jī)姓名 。 6. 非上班時(shí)間代理總機(jī)值班 ， 將外線 /內(nèi)線接轉(zhuǎn) 。 ” 若對方無請假條時(shí) ， 應(yīng)說： “ 對不起 ， 上班時(shí)間不得外出 ， 請到貴部門主管處開具請假條 。 對室內(nèi)衛(wèi)生清掃 ， 整理各類物品 ， 資料擺放整齊 。 儀表 ：表情嚴(yán)肅 ， 精神飽滿 ， 無醉態(tài) /無病態(tài) /無蓄胡須 /無蓄長發(fā) /無長指甲 /無裝飾品 。 熟悉規(guī)范，按規(guī)范要求作業(yè)。 其它注意事項(xiàng)： 1 、 錢財(cái) 、 手機(jī)等貴重物品自己妥善保管 ， 若有遺失公司不負(fù)任何責(zé)任； 本公司職員親友探訪需住宿者 ， 必須填寫 《 臨時(shí)住宿申請單 》 ， 經(jīng)人力資源主管核準(zhǔn)后方可生效 ， 原則上最長不得超過 7天； 違規(guī)罰款細(xì)則： ， 每人每次罰款 10元： 1當(dāng)天值日未打掃衛(wèi)生或打掃不徹底者； 2床上用品 、 衣物疊放不整齊 、 凌亂放置者； 3 23： 30就寢以后 ， 大聲喧嘩 ， 影響他人休息者； 4當(dāng)天值日人員早上 7： 50以后或晚上 24： 00以后未關(guān)閉電源 、 水龍頭者； 5晚上超過 23： 30回宿舍者或未經(jīng)申請私自外宿者。 每天將評分結(jié)果公布在宿舍管理看板上 。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。 。 。 。 ， 應(yīng)及時(shí)清理桌面 ，