【導讀】現(xiàn)企業(yè)效益最大化。戰(zhàn)略成功會使企業(yè)高速發(fā)展，戰(zhàn)略失誤會使企業(yè)陷于困境。必慎之又慎，優(yōu)中選優(yōu)，以求公司穩(wěn)步發(fā)展。交驗身份證、學歷證書、職稱證等相關資料，并留其復印件存檔。導批準，將試用期酌情縮短。短不得少于一個月。表》，此表到勞動人事部領取。出書面評價報勞動人事部。勞動人事部根據(jù)評價意見，提出按期。服從領導，聽從指揮，下級服從上級，個人服從組織。并接受相關部門的。專業(yè)技術職稱資格者，公司給予不等的職稱津貼以表示支持。通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進步。成情況進行詳盡的評估。

　　

【正文】 器、器皿、生產雜品、建筑材料、訂制品等。 2電機類（含維修）、儀表電器類、線材類、標準件、銅鋁材 2機械電器設備、備品配件、銅鋁材加工件。 2百通公司往來帳報表、購入報表。 2鐵一公司往來帳報表、購入報表。 2百通公司庫存資金報表、出入庫臺帳。 2百通公司與各相關部門的協(xié)調及內務工作。 2供應公司內務工作包括周、月付款計劃及付款相關手續(xù)的辦理；市場分析報告的綜合。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 2供應公司內務工作包括 ISO9000、 9001 認證的建檔、建制工作；收文等工作 七 、 企管部工作職責 主持企管部全面工作。 督促，檢查調動部門員工及時有效完成其工作任務。 負責傳達國家有關生產，技術、設備，安全等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、指示。 負責公司企業(yè)管理規(guī)章制度的建立，并檢查貫徹落實情況。 負責各類物資的價格信息、經濟信息及政策的收集、整理、分析工作。 指導并監(jiān)督公司物資采購招標工作，參與基建、擴建及更新改造項目的管理。 負責公司參加各種協(xié)會，學會的聯(lián)絡和管理工作。 負責公司生產進度的監(jiān)督、協(xié)調。 負責原材料、產品質量異議的協(xié)調監(jiān)督，輔助材料、備品配件質量異議的仲裁解決。 協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的重大問題。 1對各生產單位、安全、質量工作進行指導、監(jiān)督，組織每月的質量、安全、環(huán)衛(wèi)大檢查。 1督促考核情況的落實，獎勵及處罰工作。 1參與公司年度生產計劃及經濟目標責任制，督促組織考中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 核檢查。 1不定期審核與管理體系有關活動是否被實施人員所理解，控制方法是否適用。是否有效運行，是否符合要求，是否切合實際。 1會同勞動人事部制定、修訂工資標準 1起草公司年度生產計劃及經濟目標責任制，負責組織考核、檢查。 1負責各鐵合金廠工資總額的審定。 1負責鐵一公司工資考核的核算工作。 1做好考核情況的落實，獎勵及處罰上報工作。 組織召開集團公司每月生產分析例會及分析通報、紀要的下發(fā)。 2負責對外聯(lián)系特殊工種人員的培訓及取證工作。 2參與節(jié)能報表及其他報表的編制、審核及公司對外報表的審核。 2協(xié)助節(jié)能管理員做好節(jié)能資料的收集，以及配合相關節(jié)能部門的監(jiān)察 。 2負責公司各部門、各單位報表的簽收及核對。 2負責每天做好公司基礎數(shù)據(jù)的匯編，分析，對各單位生產技術指標進行統(tǒng)計，并上傳到物通公司網絡。 2負責編制集團鐵合金產、銷、存報表。做好各項生產指標的月報、季報、年報工作。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 2做好生產指標原始數(shù)據(jù)及各種生產報表的收集及管理。 2負責部門收發(fā)文管理。負責核對百通報送的銷售計劃完成表及庫存明細表。 2做好安全管理基礎工作，做好安全事故資料備案及事故處理報告等工作。 負責安全生產宣傳及教育培訓工作。 3負責各廠的安全生產責任的考核評比。 3負責安全檢查工作材料的整理及整改報告的下發(fā)。 3負責安全生產信息的上報工作。 3做好環(huán)保統(tǒng)計報表的編制及上報工作。 3做好環(huán)保資料的上報及歸檔工作。 3負責宣傳國家相關節(jié)能政策及相關文件規(guī)定。 3負責對外節(jié)能報表的編制及上報工作。 八 、 質監(jiān) 部工作職責 依據(jù)質量管理體系的要求，起草相關質量文件； 2 、中心化驗室質檢組管理及技術工作； 3 、特殊合同評審； 4 、質量（原材料、半成品）評審； 5 、質量計劃評審； 6 、質量信息收集評價。 7 、各生產廠質檢工作的檢查督促； 8 、原材料、產成品質量判定、評審； 9 、標識抽查； 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 各生產廠化驗室管理、化驗結果抽查； 11 、計量器具管理。 12 、質量統(tǒng)計； 13 、文件收發(fā)管理、本部文件打印； 14 、統(tǒng)計技術應用； 15 、商檢跟蹤、報驗。 16 、原材料外觀檢查； 17 、原材料進廠臺帳； 18 、鋼屑、硅石、焦炭、粒度篩分； 19 、原材料檢測委托； 20 、原材料質量判定。 21 、各廠產成品質檢員 22 、產品處理、臺帳、外觀檢查； 23 、銷售臺帳； 24 、產品試樣檢 測委托； 25 、質量證明書填報相關欄目； 26 、產品合格判定。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 青海物通（集團）實業(yè)有限公司 規(guī)章制度 匯編 （內部資料） 二 00 七 年 元 月 一 日 目 錄 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 第一章 制度篇 ――――――――――――――― 1 第二章 入職指引 ―――――――――――――― 2 第三章 員工紀律和行為規(guī)范 ――――――――― 4 第四章 培訓與考核 ――――――――――――― 5 第五章 人事與勞動關系 ――――――――――― 8 第六章 人事管理制度 ―――――――――――― 9 第七章 工資管理制度 ―――――――――――― 10 第八章 考勤制度 ―――――――――――――― 13 第九章 獎罰制度 ―――――――――――――― 14 第十章 休請假制度 ――――――――――――― 15 第十一章 財務管理制度 ――――――――――― 16 第十二章 檔案管理制度 ――――――――――― 21 第十三章 公文辦理制度 ――――――――――― 24 第十四章 各部門人員工作職責 ―――――――― 26 前 言 為進一步深化企業(yè)管理，充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權 益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。 發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其 發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。 21 世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承 “以人為本 ”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用 “g”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司 內部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。 要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一 個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使 “金豪 ”這個品牌深入人心 ,使 “金豪人 ”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。 公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個體的 全面發(fā)展。 公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經營理念；樹立以市場為導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。 公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā) 展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。 把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。 愿我們的員工融入 物通 公司的發(fā)展壯大，愿 物通 公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！