【正文】 費，在全體員工中樹立“勤儉節(jié)約，增收減耗”的意識，特訂如下制度，以供全體員工共同遵守：1． 愛護公司水、電、設備，杜絕非正常使用及人為損壞。遵守消防等法律、法規(guī)，保障生產(chǎn)、生活的安全。2． 公司對生活用水及生產(chǎn)用水實行分散管理、落實到人的管理方式。責任人負責管理所轄責任區(qū)的管路、閘閥，對出現(xiàn)漏水、長流水等現(xiàn)象，責任人要及時處理或上報，對知情不報和發(fā)現(xiàn)不及時者將處以一定處罰。對生產(chǎn)用水各車間由車間主任負責；對生活用水由各樓管理人員負責，落實到宿舍，責任到人。3． 公司用電實行生產(chǎn)、生活用電分開管理，生產(chǎn)用電由車間主任負責，宿舍用電由管理員負責。生產(chǎn)用電必須做到人走燈熄、人走機停，下班后必須關(guān)掉所有電源。工廠照明，白天在光照強度滿足工作需要時，不得使用照明。在環(huán)境溫度低于攝氏25度時，不得使用任何降溫設備；生活用電對未裝設電表的宿舍不得私自拉接線路，不得使用任何外接電源電器及電熱設備；裝有電表的員工宿舍，按公司規(guī)定電度標準使用，超過部分自理。4． 公司對外水、電管理由后勤部負責，后勤部指定專人對各水電路進行定期巡回檢查，防止外單位及個人私拉亂接，負責每月匯同水電收費部門抄查水電表，并妥善保管舊表三個月以上。本規(guī)定之事項公司將由后勤部牽頭組織定期與不定期檢查，對違反以上規(guī)定之任一條款，按公司有關(guān)規(guī)定處罰責任人。對節(jié)約成績顯著的單位及個人，公司將予以一定獎勵。□關(guān)于制作移印板的規(guī)定考慮到公司的成本和利益，現(xiàn)對使用移印板作如下規(guī)定：數(shù)量在2000組以下的訂單或樣品單要求專制移印板，必須經(jīng)王總或揚總、王工的簽字認可后方可制作。望市場部、各業(yè)務主任嚴格按此規(guī)定執(zhí)行！□加強包裝成本控制問題包裝使用到的PVC商標管、掛卡、移印板、引出片等，其開模費昂貴：PVC商標管制版費 1200元/每種顏色引出片開模費 2000元/每塊移印板費 200元/每塊掛卡 5萬張以上印刷費 掛卡 5萬張以下印刷費 請各業(yè)務主任在接訂單時提高成本意識，仔細核算，小客戶盡量不開專用模，凡附加費用超過訂單總金額的5%時，可不接此訂單，也請總工辦等相關(guān)部門監(jiān)督。□關(guān)于保護移印模板的規(guī)定近來由于移印機及其模柜等使用保養(yǎng)不善，多次對生產(chǎn)造成影響，為了杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，作如下規(guī)定：1． 移印機操作人員必須定崗定人，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2． 移印機必須保持清潔、完好；每次使用后必須清理油刷、油墨盒、字模板、膠頭、刮刀上的油墨。3． 移印字模板每次使用后必須拆下來清洗干凈，立即將其烤干，并涂保護劑（機油），然后用塑料袋封裝，做上標識，妥善保管。4． 膠頭在使用過程中，必須也只能用棉布蘸天那水輕輕擦凈，以免損壞膠頭表面及粘合面。5． 對不按規(guī)定操作造成損失或影響生產(chǎn)的將直接追究當事人的經(jīng)濟責任?！跎虡斯堋炜?、標貼制作中的有關(guān)規(guī)定隨著公司業(yè)務的不斷擴大，客戶對于電池包裝的要求越來越高，在電池的包裝形式上，對于商標管、掛卡、標貼的需求越來越大。制作商標管、掛卡、標貼的過程中，考慮一些實際問題，現(xiàn)作如下規(guī)定。一、 商標管：因為我司制作商標管的供應商的設備所限，今后我司業(yè)務員申請制作商標管時，提供的資料最好是客供磁碟+磁碟中圖樣打印稿；或客供彩稿；最好不要提供菲林。因為供應商根據(jù)菲林直接排版的機器已淘汰，此規(guī)定一直到我司開發(fā)了新的商標管供應商時為止。對于暫無定單日僅要求打彩稿的商標管，需到總工辦填寫商標管制作申請表（無定單僅打彩稿）。需要制版的商標管，凡在圖樣中含有“174?！鄙虡俗宰謽拥?，業(yè)務員應提早向客戶要求商標注冊證復印件交給樣品科制作商標管負責人傳給供應商，否則供應商不能制版。由此耽擱的時間和損失應由業(yè)務員自己承擔。二、 掛卡我司業(yè)務員申請制作掛卡時，提供資料最好是客供菲林+彩稿。另外某些客戶提供的制作掛卡的菲林設計上有缺陷，請客戶在設計菲林時結(jié)合我司電池實際情況。掛卡的制作過程中，需要供應商打?qū)嵨飿哟_認。材質(zhì)和印刷效果需要業(yè)務員和樣品科有關(guān)負責人共同確認（因為業(yè)務員在一定程度上代表客戶）。如因業(yè)務員不在時，所耽擱的時間按特殊情況處理，并應在掛卡制作申請表之時間表上說明。三、 標貼對于復雜印刷的標貼（套色或者比較復雜的標貼）或者無定單的標貼需到總工辦填寫申請表。制作標貼時需提供的資料可以是菲林、彩稿，也可以由業(yè)務員提供相應要求由我司自行設計，業(yè)務員提供要求時應盡可能詳細與正確，業(yè)務員填寫要求時應字跡清晰，大小寫嚴格區(qū)分，對標貼切的“+”、“”符號應根據(jù)電池組合來制訂，不要不切實際亂加?！踝灾圃O備及大型技改項目的管理規(guī)定為了加強公司自制設備及大型技改項目的管理，理順設計、制造、主要原輔料或主要配件供應、設備完工后的驗收等程序，管好、用好這部分設備，結(jié)合公司實際情況，對自制項目從立項、制作、驗收的全過程作如下規(guī)定；一、自制項目的立項及其來源第一條 自制項目的立項及其來源主要有如下途徑：公司及工程部下達的任務；由相關(guān)部門根據(jù)技術(shù)、工藝改進要求提出，經(jīng)工程部確定的；由相關(guān)工程技術(shù)人員提出，經(jīng)工程部或制造部門確定的。第二條 大型技改項目的來源主要有如下途徑：由相關(guān)部門或人員提出，對現(xiàn)有設備通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低能耗、降低勞動強度、降低成本等建議，被工程部認可，由制造部門實施的。二、項目負責人第三條 自制項目立項后，由工程部或制造部門指定項目負責人，并給予工作令號。項目在實施過程中由項目負責人全權(quán)負責生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、外購原輔料及配件采購質(zhì)量的全過程，項目負責人必須樹立對公司認真負責的態(tài)度，廣泛聽取他人意見和建議，采取新技術(shù)、新工藝以節(jié)約能源、降低勞動強度、降低成本，確保項目的技術(shù)先進性、合理性、適用性。第四條 項目實施完工后，由項目負責人組織使用部門主管、資產(chǎn)管理人員、成本主任共同驗收，并交使用部門試用，試用期一般為二個月，設備符合有關(guān)技術(shù)、工藝要求后，二個月內(nèi)項目負責人必須編制項目預算表、使用說明書、操作規(guī)程，并提供易損件及備件圖紙等資料報工程部資產(chǎn)管理組進行資產(chǎn)登記手續(xù)，并配合完成決算表。技術(shù)圖紙、控制軟件源程序全部資料歸入工程部設計科圖庫，保密員確定其保密級別。自制設備驗收合格后，工程部按資產(chǎn)管理程序辦理相關(guān)手續(xù)；對技改項目重新核定：不能使用部分報廢，增加部分增值，并重新按資產(chǎn)管理程序辦理相關(guān)手續(xù)。第五條 自制項目中的定型設備或批量制造的設備由制造部門負責人或指定授權(quán)人負責制造的全過程，實施前要有工作令號、預算表，完工后組織使用部門主管、資產(chǎn)管理人員、成本主任共同驗收，并交使用部門試用，其它相關(guān)手續(xù)不變。該自制項目的原項目負責人或指定授權(quán)人協(xié)助處理有關(guān)技術(shù)、工藝問題。第六條 因為人員變動或技術(shù)、工藝不成熟等原因造成項目不能及時完工的，應撤消項目，取消工作令號，主要配件辦理入庫手續(xù)，另作他用。三、項目預算第七條 項目負責人提交項目預算表，由制造部門負責人審核，工程部經(jīng)理批準。獲批準的預算表須交物料部、財務部、工程部（如有需計量的儀器、儀表，還須交品質(zhì)部計量室）備案，作采購、進出倉、付款、決算、驗收的憑據(jù)，預算表由成本主任、統(tǒng)計員、物控員、五金庫（計量室）各留一份，以備今后核對。第八條 預算表的內(nèi)容包括該項目的工作令號及所有所需物料，包括外購標準件、配件、自制零部件和委托加工件，并詳列物料的名稱、規(guī)格以及材料耗用數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。其中，材料耗用量由領班協(xié)助填寫并準確地估測總額。第九條 項目在實施過程中有更改、增加、減少配件需修改預算表的，經(jīng)所在部門經(jīng)理批準后應及時通知到相關(guān)部門更換原有資料或者增加附頁。對已經(jīng)購回的材料盡量采用，對確不能使用的應寫出書面處理意見交相關(guān)部門存檔備案。四、主要原輔料的供應及管理第十條 項目負責人在制訂材料計劃時，應優(yōu)先考慮現(xiàn)有庫存材料或者利用從廢舊設備上拆下來的完好材料。第十一條 通用原輔料、標準件等物料，若物料部倉庫有現(xiàn)貨，可直接領用，若無，由工程部安排采購；第十二條 特種、專用配件（可編程控制器、變頻器、電磁調(diào)速電機、減速機、注液泵等價值較高、耐用的配件）由工程部采購，項目負責人或相關(guān)部門應予以配合；第十三條 委托外單位（外委）加工件的安排須通過所在部門經(jīng)理批準后方可制作，外加工件同外購件一樣辦理手續(xù)。第十四條 所有外購材料交物料部五金庫及品質(zhì)部計量室管理，五金庫、計量室根據(jù)預算表辦理進出倉手續(xù)，領料單上要注明工作令號，做到專件專用，未經(jīng)制作部門負責人批準，不得挪作他用。第十五條 采購人員在采購過程中必須嚴格按預算表所提要求采購，在保證質(zhì)量的基礎上控制價格。第十六條 外購件和外加工件的驗收由項目負責人或檢驗員等授權(quán)人員驗收，合格后方可辦理進倉手續(xù)；對不合格的外購件予以退貨或更換。五、項目決算第十七條 項目完工后，統(tǒng)計員匯總該項目相關(guān)的領料單（包括五金庫、備料庫及計量室），計算項目用料量，在項目決算表上列出該項目所領用的物料及其金額，成本主任審核，并根據(jù)輔料消耗記錄，分攤制造費用和人員工資，最終確定項目總造價，填寫決算表。第十八條 決算表經(jīng)項目負責人確認后報交工程部資產(chǎn)管理組和財務部，由工程部固定資產(chǎn)管理員據(jù)此編制編碼，報財務部入帳為“固定資產(chǎn)”。六、責任處理及適用范圍第十九條 公司所有自制項目的技術(shù)資料屬公司無形資產(chǎn)歸公司所有，項目負責人、項目組成員及相關(guān)管理人員不得對外泄密，嚴格遵守公司《保密制度》。第二十條 制造部門負責人應及時督促項目負責人做好項目資料的歸檔工作，凡未辦完歸檔工作的項目，不予推薦參加公司《進步法》評獎。第二十一條 本規(guī)定適用于工程部所屬科室的制造、改造、技改設備的所有工程項目；本制度支持文件：設計科圖庫管理辦法、關(guān)于使用工作令的通知 □關(guān)于非標工位器具臺、架等制作的有關(guān)規(guī)定目的：為規(guī)范非標工位器具臺、架等的制作，防止重做、濫做的情況，節(jié)約五金輔料成本，便于成本核算。適用范圍：各部門在機修車間非標工位器具臺、架等的制作。1． 各部門要求制作非標工位器具臺、架等的物品，必須嚴格論證其可行性，避免盲目制作，造成浪費。2． 確認必需制作時，必須采用統(tǒng)一的制作申請單。3． 各部門在申請制作時，必須按照制作申請單的要求填寫，交工程部負責人審核并詳細列出所需材料，然后交給物控員備案。4． 物控員綜合具體情況，考慮物料代用及價格成本等問題，提出物料使用建議，確定所用物料，同時申購相應物料，將制作申請單交給工程部。5． 經(jīng)審批后的申請制作單內(nèi)容，機修車間應嚴格執(zhí)行，如有更改應相互協(xié)商，否則不準更改。6． 機修車間制作好的物品，由物控員通知申請人領取，并做好備查記錄。7． 嚴禁任何部門、個人隨意安排機修，以及不經(jīng)記錄備案擅自從機修車間拿取，否則給予處罰。8． 各部門制作的非標工位器具臺架要妥善保管，暫時不使用的不得隨意丟棄，否則給予重罰?！蹶P(guān)于工藝模具的管理規(guī)定為保證產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)對生產(chǎn)工藝模具的設計、制造、使用、報廢作如下規(guī)定：1．設計1．1模具的設計由工程部指定專人負責設計，由工程部經(jīng)理審準；1．2未經(jīng)工程部經(jīng)理授權(quán)批準，任何人不得修改設計；2．制造2．1模具由機修車間模具班負責制造或委托公司零件分廠制造；2．2對使用特殊材料或需特殊工藝制造的模具，由工程部安排外協(xié)制造；2．3模具經(jīng)模具班安排檢驗測試合格后，方可入模具庫，模具庫由模具班管理，并建立模具臺帳。3．使用3．1模具由機修車間各班組開單領用，但必須以舊換新；3．2模具的使用壽命由機修車間制定壽命標準，到期更換，由機修車間各班組執(zhí)行，品質(zhì)部IPQC監(jiān)督；3．3模具因各種因素未到壽命而更換，必須到模具班以舊換新領用；3．、模具班不得以任何理由拒絕更換或發(fā)放；3．5除機器上使用的模具外，所有模具必須保存在模具庫，任何單位或個人不得私自收藏合格的或報廢的模具。4．報廢4．1舊模具由模具班全權(quán)處理，非模具班人員不得私自修理或改動模具；4．2對可修復的舊模具由模具班修復，檢驗合格后入庫、建帳；4．3對不可修復的舊模具作報廢處理。5．其它5．1該文件中所述生產(chǎn)工藝模具指：滾槽、封口及鐓封模具；5．2任何單位或個人不得以模具改進申報進步獎項；5．3本規(guī)定自2000年8月1日起執(zhí)行?！跄＞咴O計控制規(guī)程１． 目的：規(guī)范零件分廠模具設計工作和設計評審方式，不斷提高設計管理水平。２． 適用范圍：經(jīng)公司或零件分廠確定立項開發(fā)的，由零件分廠所屬工程技術(shù)人員、模具制作技師所作的模具設計及引進的模具設計都必須遵循本規(guī)程。３． 設計輸入：確定模具的設計要求。設計輸入應以受控文件形式進行。凡比亞迪公司、零件分廠下達的項目設計任務書、模具制造計劃及供應商開發(fā)科、樣品科提供的零件圖紙，及銷售中心、研究中心、里比公司的制模委托書，公司及零件分廠會議紀要，均為設計輸入的有效來源。對模具設計輸入要求中不完整、不明確、含糊或矛盾的要求，在設計輸入評審中應得到澄清和解決。４． 設計輸入評審：進行模具結(jié)構(gòu)設計之前要進行設計輸入評審。a． 大中型模具、開發(fā)性模具應組織設計輸入評審，以確定設計輸入要求及相關(guān)技術(shù)要求的可行性。b． 由零件分廠設立專項設計組，指定項目負責人，準備設計方案。c． 進行設計方案的評審論證，由項目負責人提報設計方案（方案應有第一、第二方案），方案一經(jīng)確定，未經(jīng)評審組重新評審，任何人無權(quán)變更設計方案。５． 模具的設計應完成如下內(nèi)容：a． 模具產(chǎn)品排樣圖b． 模具裝配圖和材料明細表（時限緊迫時此項可事后再補）c． 模具主要零件圖d． 外購配件明細表e． 自制模具鑲件圖f． 模具統(tǒng)一編號６． 設計應按計劃規(guī)定的時限內(nèi)完成，并隨設計過程進行適當?shù)男薷?，使之日臻完美。７?設計評審：a． 結(jié)構(gòu)設計完成后要進行設計評審，以確認其結(jié)構(gòu)是否合理，其工藝性、經(jīng)濟性是否先進，相關(guān)技術(shù)是否可行。b． 所有的設計圖紙都要經(jīng)過設計、制圖、審核、批準的簽字過程，不可遺漏。c． 設計評審由零件分廠技術(shù)科匯同樣品科、開發(fā)科共同進行。８． 設計評審報告內(nèi)容如下：a． 設計、評審人員名單。b． 審核的項目及結(jié)果。c．