管理學習題與答案——第21章管理的創(chuàng)新職能-資料下載頁
2025-06-28 01:19本頁面
【正文】 這種機會，謀求系統(tǒng)的發(fā)展。(四)問答題1. ㈠目標創(chuàng)新㈡技術創(chuàng)新，包括⑴要素創(chuàng)新與要素組合創(chuàng)新⑵產(chǎn)品創(chuàng)新㈢制度創(chuàng)新，包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度、管理制度三方面的創(chuàng)新。㈣組織機構和結構的創(chuàng)新㈤環(huán)境創(chuàng)新2. ⑴產(chǎn)權制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權利、利益和責任。企業(yè)產(chǎn)權制度的創(chuàng)新也許應朝向尋求生產(chǎn)資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。 ⑵經(jīng)營制度是有關經(jīng)營權的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營制度的創(chuàng)新應是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。⑶管理制度是行使經(jīng)營權、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、設備人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。分配制度的創(chuàng)新在于不斷地追求和實現(xiàn)報酬與貢獻的更高層次上的平衡。3.(一) (一)尋找機會創(chuàng)新活動是從發(fā)現(xiàn)和利用舊秩序內部的不協(xié)調現(xiàn)象開始的。不協(xié)調為創(chuàng)新提供了契機。舊秩序中的不協(xié)調既可存在于系統(tǒng)的內部，也可產(chǎn)生于對系統(tǒng)有影響的外部。(二) (二)提出構想敏銳地觀察到了不協(xié)調現(xiàn)象的產(chǎn)生以后，還要透過現(xiàn)象究其原因，并據(jù)此分析和預測不協(xié)調的未來變化趨勢，估計它們可能給組織帶來的積極或消極后果；提出多種解決問題、消除不協(xié)調、使系統(tǒng)在更高層次實現(xiàn)平衡的創(chuàng)新構想。(三)迅速行動創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅速行動。創(chuàng)新的構想只有在不斷地嘗試中才能逐漸完善，企業(yè)只有迅速行動才能有效地利用“不協(xié)調”提供的機會。(四)堅持不懈構想經(jīng)過嘗試才能成熟，而嘗試是有風險的，是可能失敗的。創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過程。4.(一) (一)正確理解和扮演“管理者”的角色(二) (二)創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍(三)制定有彈性的計劃(四)正確地對待失敗(五)建立合理的獎酬制度
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