管理學(xué)原理(含答案)-資料下載頁
2025-06-28 01:04本頁面
【正文】 人力資源管理部門的經(jīng)理，你的主要責(zé)任是 A. 吸引有效的員工加入公司隊(duì)伍B. 培訓(xùn)和開發(fā)有效的人才隊(duì)伍C. 招收和遴選合適的人員D. 保持和維護(hù)有效的員工隊(duì)伍E. 以上都應(yīng)包括56． 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的最主要的缺點(diǎn)是 A. 事業(yè)部之間專業(yè)化分工太細(xì)B. 各個事業(yè)部資源重疊，對公司整體資源造成浪費(fèi)C. 事業(yè)部對環(huán)境反應(yīng)過慢D. 事業(yè)部之間聯(lián)系過于密切E. 事業(yè)部內(nèi)部部門之間相互競爭，難以協(xié)調(diào)57． 一家新企業(yè)正在籌建，其管理人員在考慮如何加強(qiáng)對于企業(yè)活動的控制，以下不屬于控制工具的是：A. 財務(wù)預(yù)算B. 質(zhì)量控制C. 計(jì)劃編制D. 信息管理E. 標(biāo)桿管理58． 一個經(jīng)理人面臨著是否要在另一個省份建立新工廠的決策,以下哪項(xiàng)是他該做的相關(guān)活動：A. 識別決策要求B. 確定影響因素C. 制定和選擇方案D. 執(zhí)行方案和評價效果E. 以上都是必須的59． 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素不包括以下哪項(xiàng)因素：A. 技術(shù)B. 戰(zhàn)略目標(biāo)C. 環(huán)境D. 指揮鏈E. 活動之間的相互依存關(guān)系60． 小李最近剛剛從銷售部的經(jīng)理提拔為整個公司的副經(jīng)理，那么他最應(yīng)當(dāng)在以下哪項(xiàng)技能或能力方面主動提高自己：A. 技術(shù)技能B. 人際技能C. 概念技能D. 適應(yīng)能力E. 溝通技能61．目標(biāo)管理不包括以下哪個步驟:A. 檢查進(jìn)度B. 上下級一起設(shè)定目標(biāo)C. 選擇執(zhí)行人員D. 進(jìn)行整體績效評估E. 制定行動計(jì)劃62． 小吳所在的企業(yè)是一家私營的小企業(yè)，為了促進(jìn)大家發(fā)明新產(chǎn)品和新技術(shù)，出臺了新的獎勵政策，一年中凡是能夠獲得8項(xiàng)專利的，可以獲得30萬元的獎勵，但是沒有多少員工對此感興趣，可能的解釋依據(jù)為以下哪項(xiàng)理論？A. 公平理論B. 需求層次理論C. 期望理論D. ERG理論E. 權(quán)變理論63．作為一家小企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，王欣已經(jīng)將公司員工的平均薪酬提高了10%，但是仍然發(fā)現(xiàn)很多員工不滿意，以下哪些是可能的原因？A. 薪資提升幅度達(dá)不到期望值B. 部門或人員間薪資不公平C. 相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)增加太多D. 分配給員工的工作缺少成就感E. 以上都有可能64．劉新銳堅(jiān)信他的員工是有創(chuàng)造力的、負(fù)責(zé)任的。他看來屬于哪類經(jīng)理人？A. X經(jīng)理B. Y經(jīng)理C. Z經(jīng)理D. A經(jīng)理E. 權(quán)變型經(jīng)理設(shè)想你所在的銷售公司剛剛與一家制造公司合并，并招募了一批新人。你被委托對新招募的員工進(jìn)行培訓(xùn)。你的老板希望你能夠提供一份明確的培訓(xùn)資料以了解你會對工程師們培訓(xùn)的內(nèi)容。65．現(xiàn)在，兩家企業(yè)進(jìn)行了合并并且開始為了某個具體的目的，實(shí)行一套系統(tǒng)的人員安排計(jì)劃，那么這家合并后的企業(yè)可以被稱為一個新的：A. 業(yè)務(wù)單位B. 組織C. 控股公司D. 跨職能團(tuán)隊(duì)E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元66．新員工們需要學(xué)習(xí)在新合并后的公司中從事直接的任務(wù)工作，而不監(jiān)督管理他人的人員被稱為：A. 非管理人員B. 一線管理者C. 企業(yè)家D. 項(xiàng)目經(jīng)理E. 聯(lián)絡(luò)員67．新員工們首要需要學(xué)習(xí)的是那些指導(dǎo)一個組織中其他成員活動的人員是——A. 指導(dǎo)者B. 下屬C. 管理者D. 直線工人E. 服從者68．新員工們還需要知道工廠層面的監(jiān)督者們通常會被稱為：A. 中層經(jīng)理B. 高級經(jīng)理C. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)D. 一線管理人員E. 戰(zhàn)略執(zhí)行人員69．一家大型國有企業(yè)下面有化工、房地產(chǎn)、金融、運(yùn)輸四家子公司，那么這家企業(yè)在采取怎樣的公司戰(zhàn)略？A. 差異化B. 金牛C. 相關(guān)多元化D. 不相關(guān)多元化E. 混合多元化70．上述國有企業(yè)的運(yùn)輸子公司為了對應(yīng)市場的競爭，希望能夠通過加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，以最低的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)獲得更多的客戶，那么，這種戰(zhàn)略是什么層次戰(zhàn)略？A. 公司層B. 職能層C. 業(yè)務(wù)層D. 執(zhí)行層E. 運(yùn)作層71．如上所述，該運(yùn)輸公司在采取怎樣的戰(zhàn)略？A. 差異化B. 成本領(lǐng)先C. 集中和差異化D. 集中和成本領(lǐng)先E. 集中戰(zhàn)略參考答案：1D2A3B4C5A6B7E8D9D10C11A12C13C14D15C16D17A18D19E20F21C22D23E24D25E26B27B28A29B30E31D32C33C34B35B36A37A38D39B40A41C42D43B44E45E46A47D48C49D50C51A52D53B54D55E56B57E58E59D60C61C62C63E64B65B66A67C68B69D70C71B17 / 17
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