管理學(xué)原理模擬卷2答案-資料下載頁
2024-12-17 00:03本頁面
【導(dǎo)讀】《管理學(xué)原理》模擬試卷2答案?？偡郑?00分時(shí)間：90分鐘。，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括?！胺ㄖ巍敝械摹俺７ā笔侵浮?，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括。、有序、規(guī)范、成熟、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟?！盎馉t法則”包括以下步驟。、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行。，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的。、及時(shí)性、穩(wěn)定性、有效性、穩(wěn)定性。“外來優(yōu)勢”是指被聘干部。，選配、培訓(xùn)組織成員。，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限。、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制。但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。，除了環(huán)境變化以外，還有。，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的。告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)
【正文】 作 答：計(jì)劃工作是一個(gè)指導(dǎo)性、科學(xué)性、預(yù)見性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，但同時(shí)又是一項(xiàng)復(fù)雜而又困難的工作 部門 答：部門，是指組織中管理者為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域 限定因素 答：限定因素是指妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素，也就是說，在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 4 四、簡答題（本大題共 5分，每題 3分，共 15分） 簡述直線型組織結(jié)構(gòu)的特 點(diǎn) 答：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即 “ 一個(gè)人，一個(gè)頭 ” ； 管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán) 簡述扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 答：管理嚴(yán)密，分工細(xì)致明確，上下級(jí)易協(xié)調(diào)；花費(fèi)大，上下級(jí)不易溝通 簡述目標(biāo)的 SMART特性 答：具體明確性（ Specific）；可以度量或測量性（ Measurable）；可以實(shí)現(xiàn)性（ Achievable）；相互關(guān)聯(lián)性（ Relevant）；時(shí)間限定性（ Timebond） 五、論述題（本大題共 1題，每題 15分，共 15分） 論述委員會(huì)工作的優(yōu)劣和提高其工作效率的途徑 ? 答： (1)優(yōu)點(diǎn)： ① 提高決策的正確性 ② 加強(qiáng)部門間合作 ③ 參與管理 (2)缺點(diǎn)： ① 時(shí)間上的延誤 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分離 (3)提高效率途徑： ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用
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