管理學(xué)原理(含答案)(文件)
【正文】 和費(fèi)德勒的權(quán)變理論的不同之處在于它_____：A. 假定領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格可以是靈活多樣的，可以表現(xiàn)出任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B. 是基于特質(zhì)理論，而非權(quán)變理論C. 采用的風(fēng)格是基于任務(wù)而不是員工需要D. 沒(méi)有采用權(quán)變因素E. 以上都不正確37. 馬斯洛按照等級(jí)順序?qū)⑷藗兊男枰譃榱?大類(lèi)，分別是：生理需要，安全需要，社交需要，______,和自我實(shí)現(xiàn)需要。首先，他需要知道部門(mén)運(yùn)作中有多少項(xiàng)具體的活動(dòng)，以及每項(xiàng)活動(dòng)被重復(fù)的頻率。5哪個(gè)詞可以描述上面提到的“任務(wù)的分配和銜接關(guān)系”A. 工作設(shè)計(jì) B. 工作簡(jiǎn)化C. 工作輪換D. 工作擴(kuò)大化E. 以上都不對(duì)5李維考慮的在橫向上增加每個(gè)人的工作內(nèi)容，被稱(chēng)為：A. 工作設(shè)計(jì) B. 工作簡(jiǎn)化C. 工作輪換D. 工作擴(kuò)大化E. 以上都不對(duì)5員工的工作內(nèi)容在縱向上的擴(kuò)展被稱(chēng)為：A. 工作設(shè)計(jì) B. 工作豐富化C. 工作輪換D. 工作擴(kuò)大化E. 以上都不對(duì)54． 一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是希望通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)地位的提升，那么，它最不適合采取怎樣特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)。你的老板希望你能夠提供一份明確的培訓(xùn)資料以了解你會(huì)對(duì)工程師們培訓(xùn)的內(nèi)容。他看來(lái)屬于哪類(lèi)經(jīng)理人？A. X經(jīng)理B. Y經(jīng)理C. Z經(jīng)理D. A經(jīng)理E. 權(quán)變型經(jīng)理設(shè)想你所在的銷(xiāo)售公司剛剛與一家制造公司合并，并招募了一批新人。根據(jù)目前來(lái)看，雖然已經(jīng)鼓勵(lì)大家更加努力的工作，但是李文感覺(jué)他們有更大的工作潛力。A. 編碼B. 交換C. 解碼D. 反應(yīng)E. 忽略49. 非語(yǔ)言溝通當(dāng)在使用以下哪項(xiàng)溝通渠道時(shí)最具有影響力？A. 可視會(huì)議B. 電話C. 正式的信函D. 當(dāng)面的溝通E. 報(bào)紙的文章 50．以下哪項(xiàng)理論強(qiáng)調(diào)了行為和其相應(yīng)的后果？A. 雙因素理論B. 需求層次理論C. 強(qiáng)化理論D. ERG理論E. 公平理論李文在為自己部門(mén)的管理感到非?？鄲?，部門(mén)從總部得到的資金被收減，但是需要完成的任務(wù)目標(biāo)卻沒(méi)有降低。該組織的結(jié)構(gòu)是：A. 矩陣型結(jié)構(gòu)B. 有機(jī)式結(jié)構(gòu)C. 正規(guī)化結(jié)構(gòu)D. 集權(quán)化結(jié)構(gòu)E. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)25. 下列選項(xiàng)中屬于員工抵制變革的原因的是：A. 缺乏信任和理解B. 本位利益約束C. 不確定性D. 不同的評(píng)估和目標(biāo)E. 以上都是26. 薪酬體系的要素包括A. 職務(wù)分析B. 基本工資和激勵(lì)工資C. 職業(yè)發(fā)展路徑D. 崗位培訓(xùn)E. 以上各項(xiàng)27. 安置、確定和吸引有能力的申請(qǐng)者的活動(dòng)過(guò)程叫做：A. 上崗引導(dǎo)B. 甄選C. 招聘D. 人力資源計(jì)劃E. 職務(wù)規(guī)范28. 通常會(huì)將職位的責(zé)任和任職資格表述很清楚。A. 國(guó)際型組織B. 學(xué)習(xí)型組織C. 官僚式組織D. 傳統(tǒng)型組織E. 道德型組織5. 當(dāng)企業(yè)考察一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施以及資源與市場(chǎng)潛力時(shí)，企業(yè)是考察該國(guó)的（ ）環(huán)境。7778√79√80√二、單項(xiàng)選擇題：1. 張悅的上司要求她解釋其所屬部門(mén)的實(shí)際開(kāi)支與公司預(yù)算數(shù)額不符之處。43180。28180。7180。79. 走動(dòng)管理和藤狀網(wǎng)絡(luò)都是很多組織中使用的非正式溝通渠道。76. 內(nèi)部招聘可以給企業(yè)帶來(lái)新鮮的空氣，外部招聘則可以使外來(lái)人員迅速適應(yīng)環(huán)境。72. 企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品A開(kāi)發(fā)時(shí)，不知道該新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有怎樣的特點(diǎn)，銷(xiāo)路如何，因此，決策就是程序性決策。68. 集中戰(zhàn)略意味著組織將注意力集中在某個(gè)地域市場(chǎng)或者購(gòu)買(mǎi)者群體上。65. 效能是做正確的事，效率是正確的做事情。61. 合作戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而在資源、能力和核心能力方面建立的一種合作關(guān)系。55. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以劃分為內(nèi)部成長(zhǎng)和外部成長(zhǎng)兩種方式。51. 科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。47. 溝通是信息交換并被兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人理解的過(guò)程。赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論指出，內(nèi)部因素與工作滿意和動(dòng)機(jī)有關(guān)，外部因素與工作不滿意有關(guān)。40. 路徑—目標(biāo)理論的假設(shè)之一是當(dāng)工作群體內(nèi)部存在著實(shí)質(zhì)的沖突時(shí)，參與型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)高的員工滿意度。36. 全通道式溝通是一種既有效果又有效率的溝通方式。31. 在公平理論中，員工只考慮他們通過(guò)努力獲得的絕對(duì)報(bào)酬。28. 強(qiáng)化理論的關(guān)鍵是關(guān)注目標(biāo)和期望。24. 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注于領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)者與下屬成員的相互作用。21. 矩陣型結(jié)構(gòu)打破了統(tǒng)一指揮原則。17. 組織控制是調(diào)解組織行為，使其與計(jì)劃、目標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)期相一致的系統(tǒng)過(guò)程。13. 非程序化決策具有唯一性和不可重復(fù)性。9. BCG矩陣是一種戰(zhàn)略工具，它基于公司市場(chǎng)份額和預(yù)期增長(zhǎng)率來(lái)指導(dǎo)資源分配決策。 5. 一個(gè)公司的文化并不總是與公司的發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境相互一致，也許企業(yè)文化所確定的價(jià)值準(zhǔn)
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1