河南省電力公司-資料下載頁
2025-06-28 00:53本頁面
【正文】 新員工完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，勝任電力調(diào)度工作崗位。（2）進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。（3）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們能盡早適應(yīng)崗位的技術(shù)要求，成為適合省公司多專業(yè)、多口徑的復(fù)合型人才。選擇內(nèi)容結(jié)合調(diào)度崗位的自身特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容劃分如下。知識培訓(xùn)是組織培訓(xùn)中的第一層次。電力調(diào)度所涉及的知識主要有電力系統(tǒng)分析，發(fā)電廠生產(chǎn)流程，變電站及線路操作等，根據(jù)所需要的專業(yè)知識，為新進(jìn)調(diào)度員指定多套參考書，復(fù)習(xí)、鞏固在校所學(xué)內(nèi)容，為技能培訓(xùn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技能培訓(xùn)是指培訓(xùn)員工具備實(shí)際操作能力，這是組織培訓(xùn)中的第二個(gè)層次。電力調(diào)度實(shí)行的是二十四小時(shí)連續(xù)值班制度，除事故處理和調(diào)度聯(lián)系具有不確定因素外，其他工作內(nèi)容較為固定，容易形成規(guī)范的程序。安排他們學(xué)習(xí)規(guī)程了解實(shí)際操作的具體步驟。素質(zhì)培訓(xùn)，這是組織培訓(xùn)的最高層次。素質(zhì)高的員工應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，積極的態(tài)度，良好的思維習(xí)慣，有較高的目標(biāo)。主要是通過一些政治學(xué)習(xí)，現(xiàn)場實(shí)踐等方法，把企業(yè)的理念、文化逐步的灌輸。制定計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，采用“5W/1H”原則制定了詳實(shí)的培訓(xùn)大綱，對新調(diào)度員進(jìn)行分階段的培訓(xùn)。 1) 送變電現(xiàn)場實(shí)習(xí)參加送變電公司員工培訓(xùn)，到送變電線路工區(qū)和變電工區(qū)現(xiàn)場實(shí)習(xí)。了解組塔、放線、巡線的工作流程，在新建變電站參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作。2) 發(fā)電廠現(xiàn)場實(shí)習(xí)按照發(fā)電廠培訓(xùn)值長的要求，掌握發(fā)電廠電力生產(chǎn)及電廠生產(chǎn)管理，并完成電廠值長考試3) 地調(diào)及變電站現(xiàn)場實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)了解地調(diào)及變電站的工作流程，熟練掌握變電站內(nèi)各電氣操作的具體步驟4) 副值調(diào)度員培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握副職調(diào)度員應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能。5) 擔(dān)任實(shí)習(xí)正值調(diào)度員前的處內(nèi)培訓(xùn)通過三個(gè)月強(qiáng)化培訓(xùn)，使當(dāng)前階段的副值調(diào)度員具備實(shí)習(xí)正值調(diào)度員能力。明確策略培訓(xùn)對象均具有較高學(xué)歷，理論基本功扎實(shí)，結(jié)合其缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源編制培訓(xùn)策略。根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)實(shí)際，制定培訓(xùn)策略：l 簽定師徒合同，明確師徒職責(zé)，培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到人。公司根據(jù)新調(diào)度員實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，在新老調(diào)度員之間廣泛開展“師帶徒”活動(dòng)。由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老調(diào)度員在工作實(shí)踐中帶徒弟，并通過簽訂師徒合同，規(guī)定教學(xué)計(jì)劃等方式加強(qiáng)管理，使新員工能夠盡快適應(yīng)工作?！皫煄健狈绞绞剐聠T工在干中學(xué)、學(xué)中干，有效地解決了工作與學(xué)習(xí)間的矛盾，加快了新進(jìn)人員的成長。l 根據(jù)個(gè)人興趣，鼓勵(lì)新員工參加QC小組，發(fā)揮聰明才智。結(jié)合調(diào)度運(yùn)行實(shí)際情況，中心有針對性的將當(dāng)前電力生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題和薄弱環(huán)節(jié)編制成QC小組課題，組織新員工廣泛參與。同時(shí)，定期在周例會(huì)上舉行QC小組專題研討會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果，并為QC小組縱深發(fā)展，提供決策和方向。新同志為QC小組活動(dòng)注入了新鮮的活力，而同時(shí)QC小組活動(dòng)也為他們提供了廣闊的舞臺，在技術(shù)培養(yǎng)上切實(shí)起到了幫助和指導(dǎo)作用。l 積極組織新員工到現(xiàn)場熟悉設(shè)備為增強(qiáng)新同志對現(xiàn)場設(shè)備的進(jìn)一步熟悉了解，增強(qiáng)調(diào)度員的實(shí)際操作能力及經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)場考察及參與現(xiàn)場設(shè)備操作為主。主要掌握現(xiàn)場設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、變電站接線方式等l 制定標(biāo)準(zhǔn)化工作體系編寫了《調(diào)度操作規(guī)范》、《調(diào)度員日常工作流程》、《調(diào)度處交易規(guī)范》、《EMS故障處理預(yù)案》、《調(diào)度處電壓調(diào)整流程》、《小浪底電廠調(diào)度策略》、《省際聯(lián)絡(luò)線控制規(guī)定》等處內(nèi)工作制度，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。制定完善《河南省電力公司惡劣天氣引發(fā)突發(fā)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《變電站事故預(yù)想》，通過組織調(diào)研編制了《電網(wǎng)融冰方案》。l 舉辦各種專業(yè)技術(shù)講座，結(jié)合實(shí)際對各種專業(yè)技術(shù)問答題進(jìn)行探討和培訓(xùn)。邀請專家為調(diào)度員講解新設(shè)備、新裝置、新保護(hù)、新程序的原理及使用辦法，提高了調(diào)度員的技術(shù)水平, 評估方案根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對新進(jìn)人員進(jìn)行了理論知識及現(xiàn)場實(shí)踐兩方面的培訓(xùn)，并將技術(shù)學(xué)習(xí)、技能考評與培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整三者有機(jī)結(jié)合在一起，形成“學(xué)習(xí)－考評－修改”的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)模式。為達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)計(jì)劃中要求每周現(xiàn)場實(shí)習(xí)人員匯報(bào)一次本周實(shí)習(xí)成果，然后布置新內(nèi)容。通過對歷年新進(jìn)調(diào)度員的培訓(xùn)，經(jīng)省公司多位專家以及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的考評，歷屆新員工均圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)已按培訓(xùn)計(jì)劃分別進(jìn)入了實(shí)習(xí)副職、副職、實(shí)習(xí)正值的不同培養(yǎng)階段。六、結(jié)論大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才的選拔和儲備工作，是近年來公司新進(jìn)人員招聘及培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)。通過幾次招聘的實(shí)踐看來，公司新進(jìn)員工的招聘和培訓(xùn)工作總體上是成功的，不僅總結(jié)形成了一整套行之有效的引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)也使我們的工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的和諧發(fā)展之路。吸收一些具有高素質(zhì)和高起點(diǎn)人員充實(shí)到專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍中，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，激勵(lì)原有員工的工作積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步的激活人才，形成有序的人才競爭氛圍。
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