【導(dǎo)讀】考慮到目前現(xiàn)狀,建立物資需求計劃上報工作體系,優(yōu)化物資需求計劃申報流程。中建立項目,物資部及時掌握項目進展,參加初步設(shè)計審查。初審結(jié)果正本由建設(shè)單位報項目。確性、及時性進行考核,建立定期通報機制。嚴格按照ERP系統(tǒng)填報,按照規(guī)定流程網(wǎng)上審核流轉(zhuǎn)。設(shè)計、財務(wù)、物流服務(wù)分中心等部門參加。并蓋章確認,同時在ERP中完成相關(guān)采購申請審批流程。情況下納入月度招標(biāo)采購計劃。目前實行ERP線內(nèi)、線外并軌運行,際情況,科學(xué)合理劃分標(biāo)段。求清單;將需求貨物劃分若干子包。包,限制中標(biāo)數(shù)量,提高供貨及時性。構(gòu)應(yīng)對招標(biāo)采購程序規(guī)范性、資料歸檔及時性、準確性負責(zé)。物資部牽頭組織對代理機構(gòu)及。司招標(biāo)批次上報招標(biāo)計劃,積極組織參與評標(biāo)工作。制度和責(zé)任追究制度。位,作為簽訂物資采購合同的依據(jù)。公司物資部使用ERP將采購訂單分發(fā)至建