斯柯達(dá)汽車銷售公司20xx年銷售部績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-30 04:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)。及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。是以員工當(dāng)月完成的工作。合考核的成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)。按照公司下達(dá)給銷售部門的目標(biāo)任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。結(jié)果下發(fā)后根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率情況核發(fā)。。違紀(jì)罰款從獎(jiǎng)金總額里一起發(fā)放或扣除。任務(wù)完成情況所對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、扣除金額或比率；：指增值業(yè)務(wù)所占整車銷售比率；備注：獎(jiǎng)金實(shí)行當(dāng)月考核下月發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放考核獎(jiǎng)金總額的80%，另外20%留存，等SQS經(jīng)銷商客戶滿意度總部考評(píng)結(jié)?！?%扣除薪資總額10%。任務(wù)目標(biāo)收購(gòu)、置換、銷售3臺(tái)200/臺(tái)月純利潤(rùn)1萬(wàn)以下提20%，純利潤(rùn)1至3萬(wàn)提25%，3萬(wàn)以上純利潤(rùn)提。標(biāo)每下降1%，提成比率也隨之下降1%，利潤(rùn)目標(biāo)在5%以下，沒(méi)有提成。5%，提成增加2%。利潤(rùn)目標(biāo)成負(fù)數(shù)，則在薪資總額里面扣除虧損差價(jià)相應(yīng)比率。按照崗位職能享受基本工資，獎(jiǎng)金按照部門銷售顧問(wèn)人均獎(jiǎng)金。
【正文】 考核分?jǐn)?shù)低于 900分發(fā)放當(dāng)月提成的 50%。 ≥ 5%扣除薪資總額 10%。 。 內(nèi) 容 任務(wù)值 提成比率或獎(jiǎng)金 考核周期 備 份 任務(wù)目標(biāo) 收購(gòu)、置換、銷售 3 臺(tái) 200/臺(tái) 月 純利潤(rùn) 1 萬(wàn)以下提 20%，純利潤(rùn) 1至 3 萬(wàn)提 25%， 3 萬(wàn)以上純利潤(rùn)提30% 利潤(rùn)目標(biāo) 純利潤(rùn)率 8% / 月 100%（含）以上全額發(fā)放薪資總額 ,臺(tái)次目標(biāo)達(dá)成率在 80%以下從薪資總額里扣除 20%； 標(biāo)每下降 1%，提成比率也隨之下降 1%，利潤(rùn)目標(biāo)在 5%以下，沒(méi)有提成。 5%，提成增加 2%。 利潤(rùn)目標(biāo)成負(fù)數(shù)，則在薪資總額里面扣除虧損差價(jià)相應(yīng)比率。 （七）車輛管理員兼內(nèi)勤 按照崗位職能享受基本工資，獎(jiǎng)金按照部 門銷售顧問(wèn)人均獎(jiǎng)金 。庫(kù)存質(zhì)損控制在 1%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì) 50元 /月，超過(guò) 1%每臺(tái)罰款 50 元。 （八）銷售支持（上牌員） ，提成為 20元 /臺(tái)，其中上檢測(cè)線提 30元 /臺(tái)，杭州上牌提 40元 /臺(tái)。 95%以上獎(jiǎng)勵(lì) 150元， 90%以下罰款 100元。 。 六、以上考核辦法從二 OO 九年五月一日起執(zhí)行，原先考核辦法同時(shí)作廢，如有修改另行通知。 內(nèi)容 單位 任務(wù)值 提成比率或獎(jiǎng)金 考核周期 備注 管理目標(biāo) ADS 系統(tǒng) 元 96分以上 300 元 季度 以總部考核為準(zhǔn) ADS、 DX 信息準(zhǔn)確率 % 100% / 以總部考核為準(zhǔn) 信息及時(shí)率 % 100% / 以總部考核為準(zhǔn) 網(wǎng)內(nèi)車輛轉(zhuǎn)賣 % 1000 元 5% 任務(wù)值為進(jìn)銷利潤(rùn)差價(jià) 1. ADS、 DX系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確，造成系統(tǒng)無(wú)法退回的，每臺(tái)在薪資總額里扣 200元 /臺(tái)； 2. ADS 系統(tǒng)分?jǐn)?shù)在 90 分以下，扣除薪資總額的 50%。 3. 信息沒(méi)有及時(shí)上報(bào)造成黃牌警告的在薪資總額里扣車 200元 /次；
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