斯柯達汽車銷售公司20xx年銷售部績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 04:57本頁面
【導(dǎo)讀】堅持公平、公正、公開。及相關(guān)標準執(zhí)行。是以員工當月完成的工作。合考核的成績獎勵體現(xiàn)。按照公司下達給銷售部門的目標任務(wù)與考核標準執(zhí)行。結(jié)果下發(fā)后根據(jù)目標達成率情況核發(fā)。。違紀罰款從獎金總額里一起發(fā)放或扣除。任務(wù)完成情況所對應(yīng)獎勵、扣除金額或比率；：指增值業(yè)務(wù)所占整車銷售比率；備注：獎金實行當月考核下月發(fā)放，當月發(fā)放考核獎金總額的80%，另外20%留存，等SQS經(jīng)銷商客戶滿意度總部考評結(jié)?！?%扣除薪資總額10%。任務(wù)目標收購、置換、銷售3臺200/臺月純利潤1萬以下提20%，純利潤1至3萬提25%，3萬以上純利潤提。標每下降1%，提成比率也隨之下降1%，利潤目標在5%以下，沒有提成。5%，提成增加2%。利潤目標成負數(shù)，則在薪資總額里面扣除虧損差價相應(yīng)比率。按照崗位職能享受基本工資，獎金按照部門銷售顧問人均獎金。
【正文】 考核分數(shù)低于 900分發(fā)放當月提成的 50%。 ≥ 5%扣除薪資總額 10%。 。 內(nèi) 容 任務(wù)值 提成比率或獎金 考核周期 備 份 任務(wù)目標 收購、置換、銷售 3 臺 200/臺 月 純利潤 1 萬以下提 20%，純利潤 1至 3 萬提 25%， 3 萬以上純利潤提30% 利潤目標 純利潤率 8% / 月 100%（含）以上全額發(fā)放薪資總額 ,臺次目標達成率在 80%以下從薪資總額里扣除 20%； 標每下降 1%，提成比率也隨之下降 1%，利潤目標在 5%以下，沒有提成。 5%，提成增加 2%。 利潤目標成負數(shù)，則在薪資總額里面扣除虧損差價相應(yīng)比率。 （七）車輛管理員兼內(nèi)勤 按照崗位職能享受基本工資，獎金按照部 門銷售顧問人均獎金 。庫存質(zhì)損控制在 1%以內(nèi)，獎勵 50元 /月，超過 1%每臺罰款 50 元。 （八）銷售支持（上牌員） ，提成為 20元 /臺，其中上檢測線提 30元 /臺，杭州上牌提 40元 /臺。 95%以上獎勵 150元， 90%以下罰款 100元。 。 六、以上考核辦法從二 OO 九年五月一日起執(zhí)行，原先考核辦法同時作廢，如有修改另行通知。 內(nèi)容 單位 任務(wù)值 提成比率或獎金 考核周期 備注 管理目標 ADS 系統(tǒng) 元 96分以上 300 元 季度 以總部考核為準 ADS、 DX 信息準確率 % 100% / 以總部考核為準 信息及時率 % 100% / 以總部考核為準 網(wǎng)內(nèi)車輛轉(zhuǎn)賣 % 1000 元 5% 任務(wù)值為進銷利潤差價 1. ADS、 DX系統(tǒng)信息不準確，造成系統(tǒng)無法退回的，每臺在薪資總額里扣 200元 /臺； 2. ADS 系統(tǒng)分數(shù)在 90 分以下，扣除薪資總額的 50%。 3. 信息沒有及時上報造成黃牌警告的在薪資總額里扣車 200元 /次；
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