服裝公司銷售人員績效考核獎(jiǎng)懲管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 22:43本頁面
【導(dǎo)讀】賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價(jià)值的市場信息。B、本期銷量較上期提高或減少（）件，增長或減少（）%。C、本期所銷售的各款式的占比是（），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（）。D、本期對(duì)提升銷量最有幫助的款式是（），對(duì)提升銷量最有阻礙的款式是（）。容每空1分，不填不得分，總分為16分。B、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競品款式的銷量分別是（）。后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均。B、一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計(jì)有6次排在前3名的。如二星級(jí)業(yè)務(wù)人員獲金牌。努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級(jí)或下崗。
【正文】 （ 4）一年內(nèi)累計(jì)得到 2 次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。 重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績，實(shí)行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相 應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 1）符合以下條件者可得到銀牌一塊（記錄在案）。 A、連續(xù) 2 個(gè)月任務(wù)完成率在 90%以上的； B、一年內(nèi)累計(jì) 3 次任務(wù)完成率在 100%以上的； C、當(dāng)月任務(wù)完成率在 120%以上的。 （ 2）一塊銀牌可抵消一張黃牌。 （ 3）一年內(nèi)業(yè)績計(jì)算不可重復(fù)。 （ 4）兩塊銀牌可換一塊金牌。 （ 5）獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動(dòng)，但級(jí)別可以晉升。如二星級(jí)業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級(jí)別可以升為主管級(jí)，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。 四、實(shí)行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明： 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵(lì)的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級(jí)或下崗。 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的適時(shí)激勵(lì)，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對(duì)每一位員工公平競爭的機(jī)會(huì)和留有允許犯錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)――即努力工作黃牌就可以抵消。 以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績效考核獎(jiǎng)懲管理辦法（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。 無憂商務(wù)網(wǎng) .5u 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù) 網(wǎng) .5u 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理
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