服裝公司銷售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法(參考版)
2024-12-19 22:43本頁面
【正文】 以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。 四、實(shí)行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明： 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵(lì)的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級(jí)或下崗。 （ 5）獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動(dòng)，但級(jí)別可以晉升。 （ 3）一年內(nèi)業(yè)績(jī)計(jì)算不可重復(fù)。 A、連續(xù) 2 個(gè)月任務(wù)完成率在 90%以上的； B、一年內(nèi)累計(jì) 3 次任務(wù)完成率在 100%以上的； C、當(dāng)月任務(wù)完成率在 120%以上的。 重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相 應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 A、連續(xù) 2 個(gè)月考核結(jié)果僅為及格的； B、一年內(nèi)累計(jì) 6 次考核結(jié)果僅為及格的； C、連續(xù) 2 個(gè)月銷量在 30%―― 50%之間的。 （ 2）對(duì)于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理： A、高級(jí)主管降為主管； B、主管降為二星級(jí)業(yè)務(wù)人員 ； C、二星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為一星級(jí)業(yè)務(wù)人員； D、一星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員； E、普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。 （ 1）符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張（記錄在案）。 C、連續(xù) 2 個(gè)月（或 3 個(gè)月）任務(wù)完成率排名第一的
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