基于第三方物流行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 20:44本頁面
【正文】 姿態(tài)。為了提高本企業(yè)在此行業(yè)中的地位，欣和新上一個(gè)“PR”項(xiàng)目，以此實(shí)現(xiàn)將來在調(diào)味品行業(yè)中的壟斷。此項(xiàng)目，以煙臺(tái)地區(qū)為開端，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商至客戶的直接供應(yīng)，取消中間的二級(jí)經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)利潤上的雙贏。（自我感覺這部分的比重占有量太少，是不是應(yīng)該將PR項(xiàng)目的內(nèi)容加一些進(jìn)去，懇請(qǐng)老師指點(diǎn)）7 結(jié)論本文結(jié)合對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的分析，以第三方物流企業(yè)作為研究對(duì)象，根據(jù)第三方物流企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究了我國第三方物流企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題以及戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用。同時(shí)，我們還必須注意到我國的第三方物流業(yè)才剛剛起步，大多數(shù)第三方物流企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)存在著不同類型的問題，從國外第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功案例中我們不難看出，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為第三方物流企業(yè)賴以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要發(fā)展模式。所以，如何有效的解決構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)的問題以及借鑒國外第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功之處，成為未來我們需要不斷分析和研究的問題。中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)[1]王婷,[J].,20(4):5254[2][J].(2):4042[3][J].(3):6061[4][M].北京:中國物資出版社,1995[5][M].北京:清華大學(xué)出版社,2004[6][M].蘇州:蘇州大學(xué)出版社,2004[7][美]邁克爾[M].:華夏出版社,1997:65[8][J].(22):130132[9][J].(18):2931[10]戴淑芬,[J].國際貿(mào)易問題2005(11):4044[11][J].(5):4951[12]陳艷,[J].(9):98101[13]彭本紅,谷小君,[J].(4):165167[14][J].[15]李航,[J].(3) :8588[16]張玉鶴,[J].(5):74753 參考文獻(xiàn)[1][M].北京:北京大學(xué)出版社,2004[2][M].北京:清華大學(xué)出版社,2004[3]陳水坤第三方物流的組織與管理[M].蘇州大學(xué)出版社,2004[4][J].(5):4951[5]—21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新形態(tài)[M].民族出版社,2003:23[6][M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001:158159[7][M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003:23[8][M].北京:[9][M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2000:1416[10][J].(6):11一13[11]王婷,[J].,20(4):5254[12]朱兵,:我國物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略[J].(11):7576[13][J].企業(yè)家天地2005(5):4950[14]戴淑芬,[J].國際貿(mào)易問題2005(11):4044[15]沈立新,陳燕,[J].,5(2):9195[16]彭本紅,谷小君,[J].(4):165167[17]張玉鶴,[J].(5):7475[18][J].(2):4042[19][J].(3):6061[20]陳艷,[J].(9):98101[21][J].(10):6163[22][M].上海::7980[23]彭勇濤,制度、規(guī)制結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].,(11):227228[24]袁智德,宣國良企業(yè)核心能力理論發(fā)展評(píng)述[J].(8)[25][J].[26]DHL與美國博立航空公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系[J].[27]:UPS聯(lián)盟揚(yáng)子江破冰國內(nèi)快運(yùn)[J].. [28], Use of ThirdParty Logistics Services by Large American Manu facturers:The 2004 Survey[J].Transportation Jounral,2005,44(2):515[29], and Relational Strategies Used by the European Logistics Service Providers:Rationale and 0utes[J].Transportation Research Part (41):495一510[30], Development of Third Party Logistics Providers[J].Industrial Marketing (32):139一149[31] Entrepreneurship Activities through strategic Alliances:A ResourceBased Approach toward Competitive Advantage[J].Jounral 0f Management ,4(4l):119一142[32], Management as a resource of Competitive Advantage[J].Journal of ,28(3):413一46[33], Partnerships between Shippers and Logistics Service Providers:The Relevance of Journal of Logistics[J].Research amp。,7(4):361一37717
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