物流公司發(fā)展第三方物流策略分析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 20:59本頁面
【正文】 保管的任務書是維持了“商品本身的價值”，而經(jīng)由四通八達的配送網(wǎng)絡，在顧客制定的時間、地點完整地交遞，又創(chuàng)造了“商品的價值”，使商品得以“增值”。強化物服務質(zhì)量管理意識，確?？蛻魸M意。第三方物流企業(yè)的服務質(zhì)量式至關(guān)重要的，因為質(zhì)量式根本，沒有質(zhì)量就沒有一切。第三方物流企業(yè)如果保證不了服務質(zhì)量就沒有資格作物流業(yè)務，稱不上專業(yè)物流企業(yè)。要保證物流服務質(zhì)量必須加強質(zhì)量管理，提高物流管理能力和水平。只有把好質(zhì)量關(guān)，客戶才會滿意，客戶滿意了雙方才能繼續(xù)保持合作關(guān)系。（十）以“避免成本發(fā)生”的策略來取代“節(jié)流”削減成本、節(jié)制浪費往往是所謂創(chuàng)造管理利潤的消極手段，公司有時候為尋求短期利潤舍本逐末，比如裁員、減少研發(fā)經(jīng)費，這樣做得不償失。21世紀的企業(yè)必須具有隨環(huán)境變化而調(diào)整組織構(gòu)架的彈性性質(zhì)。采取避免成本發(fā)生的策略，是一種重要的管理手段，這里的成本是指“固定的成本”，較少的固定成本或是沒有費用大。國際間盛行的“虛擬企業(yè)”，就是避免成本發(fā)生活典范。（十一）戰(zhàn)略伙伴式的服務意識戰(zhàn)略伙伴式的服務意識。服務應該作為第三方物流企業(yè)物流的宗旨，公司必須首先站在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的立場，以戰(zhàn)略伙伴式的服務意識，開展對方需要的物流服務項目，要以主人翁般的責任感為委托方全面策劃。如果缺乏伙伴般的服務意識，很難取得委托方信任和好感，合作也不會長久。提供物流服務得范圍應該式全方位的、系統(tǒng)性的、綜合性的。即不單單把物流各環(huán)節(jié)整合一起，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，還要盡量將物流系統(tǒng)與物流公司的經(jīng)營管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品營銷及研制開發(fā)系統(tǒng)整合在一起。六、結(jié)束語從精杰物流有限公司產(chǎn)生的問題及其針對問題的分析與解決方法為例，可以以點推面，小環(huán)境折射大環(huán)境存在的相關(guān)問題，推究出以下幾點：我國物流發(fā)展的規(guī)模大,發(fā)展時間短,第三方物流供應商為了爭取更大的利潤和發(fā)展空間，采取”快馬加鞭”的辦法,企業(yè)一時確實獲得了快速發(fā)展,留下了”后遺癥”.第三方物流供應商的5S發(fā)展目標沒有協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)文化沒有及時跟進,企業(yè)面臨人才短缺的現(xiàn)象。因此，我們應該大力宣傳第三方物流的作用和功能，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，積極扶持和支持第三方物流企業(yè)發(fā)展。在今后相當長的時間內(nèi),我國第三方物流供應商最重要的任務不是搶占高端市場,而是鋪設服務網(wǎng)點,建立有效的地區(qū)覆蓋,建立強大的指揮控制中心,開發(fā)合理的業(yè)務結(jié)構(gòu),加強人才培訓及儲備,獲得合理的商業(yè)利潤,為了企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ). 隨著國政府和企業(yè)的不斷努力，我國第三方物流將會更加完善，并發(fā)揮越來越重要的作用。我們相信,我國第三方物流企業(yè)在激烈的市場競爭中,一定會建立中國自己的民族品牌,走向世界。參考文獻：[1] 胡懷邦：《物流管理學》，中山大學出版社，2006年8月[2] 陳文若：《第三方物流》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004年2月[3] 高潔：《第三方物流項目管理》，上海交通大學出版社， 2009年11月[4] 王欣蘭：《現(xiàn)代物流管理概論》清華大學出版社， 2007年10月9
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