【總結(jié)】2021年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁(yè)能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力
2024-10-19 11:32
【總結(jié)】1國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行電子銀行建設(shè)漢普管理咨詢(中國(guó))公司2023年4月10日業(yè)務(wù)流程重組工作匯報(bào)2日程*“管理流水線”概述*開(kāi)行BPR的原則要點(diǎn)*開(kāi)行BPR方案交流*開(kāi)行電子銀行IT規(guī)劃*開(kāi)行組織職能調(diào)整建議*開(kāi)行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)*開(kāi)行業(yè)務(wù)流
2025-02-12 10:42
【總結(jié)】基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第1講招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作在使用招聘技術(shù)和方法之前,一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員,我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管,在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前,腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜
2024-11-09 11:26
【總結(jié)】奇虎360發(fā)展及業(yè)務(wù)模式發(fā)表時(shí)間:2011-03-29來(lái)源:i美股作者:瀏覽次數(shù):4000報(bào)告內(nèi)容周鴻祎,這位有著喬布斯式偏執(zhí)與狂熱的領(lǐng)導(dǎo)者,即將帶領(lǐng)360登陸紐交所。在過(guò)去的5年中,這家主打“免費(fèi)殺毒”模式的公司,將用戶數(shù)量一路培育到4億。不過(guò)龐大的用戶數(shù)及對(duì)桌面客戶端的強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng),并未讓其如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊那樣,坐收滾滾而來(lái)的財(cái)富。至少?gòu)腎PO招股書(shū)來(lái)看,360的
2025-06-28 19:21
【總結(jié)】大型咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊
2025-05-28 00:36
【總結(jié)】恩馬公司勝任力模型手冊(cè)(討論稿)北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所2020.8目錄一.勝任力模型概述.........................................................................................
2024-10-29 22:53
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考摘要在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何
2025-06-28 11:51
【總結(jié)】KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMM
2025-03-08 00:30
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)某大型咨詢公司公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——某大型咨詢公司某單位項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.某大型咨詢公司公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與某大型咨詢公司的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司
2025-01-10 07:01
【總結(jié)】I/72摘要在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn),如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進(jìn)行勝任能力測(cè)評(píng)成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-27 08:18
【總結(jié)】大型咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)針對(duì)環(huán)境的改變而重新組合公司的資源(2)以企業(yè)利益為中心,綜合考慮各部門(mén)之間的工作聯(lián)系
2024-08-11 13:40
【總結(jié)】銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證考試個(gè)人理財(cái)歷年試卷(一)時(shí)限:120分鐘一、單項(xiàng)選擇題(共90題,,共45分)以下各小題所給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)符合題目要求,請(qǐng)選擇相應(yīng)選項(xiàng),不選、錯(cuò)選均不得分?!缎磐蟹ā?,受托人違背管理職責(zé)或者處理信托事務(wù)不當(dāng)對(duì)第三人所負(fù)債務(wù)或者自己所受到的損失,以(B)承擔(dān)。,即(B)。(B
2025-06-27 23:37
【總結(jié)】公司制度匯編之業(yè)務(wù)類(lèi)制度百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的發(fā)展彼消此長(zhǎng),有的企業(yè)百年穩(wěn)健,有的企業(yè)經(jīng)年消逝,市場(chǎng)毫不留情的選擇強(qiáng)者。百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司歷10年風(fēng)雨,有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展公司
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。
2025-05-04 12:32
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:16