【導讀】大型咨詢公司資深咨詢顧問。《能力素質模型咨詢工具》。針對環(huán)境的改變而重新組合公司的資源。以企業(yè)利益為中心,綜合考慮各部門之間的工作聯(lián)系。預見國家和行業(yè)的重要政策方向,領導公司的變革。聯(lián)合相關部門共同制定更出色的解決方案。合理分配資源,充分發(fā)揮可用的技能和資源??紤]自身決策對組織的影響。在必要時為了達到全局的利益,可以放棄自身的利益。預先設想自身的工作對顧客和同事的影響,并做好事先溝通。摒棄官僚作風,隨時為其他團隊提供其所需的服務。學習國家和行業(yè)的政策,保持行動與政策的一致。有效地制定并宣傳部門的發(fā)展規(guī)劃,喚起部門成員對前景的渴望。以激情鼓舞部門成員向目標前進。對奮斗目標鍥而不舍,不因一時的挫折而放棄。尋求改進現(xiàn)有團隊工作的做法。預測團隊作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題,并準備防范措施。能作出涉及較高風險的重大決策。根據(jù)需要在很有限的信息下能夠作出決策。制訂決策的行為表現(xiàn)