【總結】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結構。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務組合與發(fā)展、資本運營、資源整合
2025-06-23 22:49
【總結】7/8戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結構。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務組合與發(fā)展、資本運營、資源整合、IT、品牌和人力資源
【總結】資質工作坊1主要內容1.資質的概念2.資質的測評3.資質的提高4.資質的應用2看圖編故事?選出你覺得“有話可說”的一張圖畫?5分鐘內編寫一個起碼有10句話的故事3招人、用人、育人、留人我公司要什么樣的人?4練習“中國人民友好訪美代表團”“美國人民友好訪華代表團”5區(qū)分“明星”與勝
2025-02-18 05:37
【總結】EXHIBITTITLE*資料來源:0GBUTtemTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*資料來源:Unitofmeasure12X2TOWER*資料來源:Unitofmeasure25Ps
2025-02-19 14:22
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結構。
2025-08-22 23:41
【總結】能力素質模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質模型的目的2.能力素質模型庫構建3.能力素質模型在崗位中的應用4.能力素質模型在全員績效管理中的應用5.能力素質模型實施后的管理措施在20世紀50年代后,隨著對員工能力素質要求多樣性的增加,將能力素質作為一種管理工具,開始在實踐中不斷予以總結,以提高其科學性和實用性第一階段:20世紀60年
2025-01-02 04:01
【總結】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團隊協(xié)作解決問題的標準操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學,也不復雜和新奇。運用到項目中,其分析模板和工具可大大節(jié)約團隊工作時間?!炖砟畋仨毴尕瀼亍晒υ从趯r值和規(guī)則不斷的清晰闡述。
2025-02-11 19:11
【總結】....公司員工勝任能力素質模型工具匯編(1)冰山素質模型的應用冰山素質模型主要說明了素質的構成要素,可以幫助我們分析哪些是決定個人績效的因素、哪些上表象的因素,具體內容如圖所示。價值觀、態(tài)度自我形象個性、品質內驅力、社會動機例,應變能力
2025-04-07 20:20
【總結】管理咨詢工具——SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOTAnalysis)簡介 在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里,SWOT分析算是一個眾所周知的工具了,同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行
2025-06-23 04:50
【總結】戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結構。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其
2025-06-24 21:40
【總結】能力素質型簡介安達信公司企業(yè)咨詢議程一、能力素質模型的定義二、能力素質模型的意義三、神馬集團員工能力素質模型2企業(yè)不應僅僅被看作是產(chǎn)品和服務的組合,更應該是能力的組合。3能力素質模型簡介引言-能力素質與崗位各要素的關系崗位A崗位職責崗位職責任職資格任職資格工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗工作技能工作技能能力素質能力素質崗
2025-01-02 03:56
【總結】 ?。ㄒ唬┖喗椤 ∮糜诜治隼c客戶利益相關的所有個人(和組織),幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關者對于戰(zhàn)略的影響?! 。ǘ┰斀狻 ±嫦嚓P者是指有與客戶有一定利益關系的個人或組織群體,可能是客戶內部的(如雇員),也可能是客戶外部的(如供應商或壓力群體)。大多數(shù)情況下,利益相關者可分類如下: 所有者和股東 銀行和其它債權人 供應商 購買者和顧客
2025-05-16 02:54
【總結】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【總結】圖1-1 波士頓矩陣圖1-2 通用電氣矩陣圖1-3 通用電氣矩陣運用實例圖1-4 市場吸引力矩陣圖1-5 關鍵成功因素分析圖1-6 港口行業(yè)的關鍵成功因素分析圖1-7 某儲運公司的關鍵成功因素分析圖1-8 波特行業(yè)結構模型表1-1 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關系行
2025-04-07 22:03
【總結】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于解決問題
2025-02-26 11:11