【總結(jié)】百套管理工具中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司2023年內(nèi)部資料注意保密-2-一、管理理論六、激勵(lì)管理二、創(chuàng)新管理七、戰(zhàn)略管理三、溝通管理八、現(xiàn)場(chǎng)管理四、計(jì)劃管理九、制度管理五、學(xué)習(xí)管理十、質(zhì)量管理
2025-02-16 13:12
【總結(jié)】對(duì)應(yīng)行業(yè)的服務(wù)主體發(fā)生的變化和不斷細(xì)分細(xì)化,咨詢(xún)公司按照專(zhuān)業(yè)來(lái)分工將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)為導(dǎo)向。調(diào)整后,基本是按照行業(yè)劃分為主,專(zhuān)業(yè)分工為次。如埃森哲咨詢(xún),目前按照五個(gè)行業(yè)劃分—資源(礦產(chǎn)、化工),金融服務(wù)(銀行保險(xiǎn)等),政府類(lèi)(如社會(huì)保障系稅收國(guó)防),高科技和通信以及產(chǎn)品類(lèi)(汽車(chē)電子家用電器及其他非上述四類(lèi)的。)戰(zhàn)略咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析決策戰(zhàn)略
2025-03-10 10:00
【總結(jié)】《戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈Value
2025-01-04 13:14
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)用工具(前半部分1-6章)豐田的三位一體生產(chǎn)系統(tǒng)概論(第一章)企業(yè)的角色?經(jīng)濟(jì)的角色:作為企業(yè)市民要為國(guó)際社會(huì)的產(chǎn)業(yè)。?經(jīng)濟(jì)之永續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。?作人間集團(tuán)之角色:透過(guò)企業(yè)活動(dòng),營(yíng)造與企業(yè)協(xié)力者(員工、股東、協(xié)力廠)間安定的信賴(lài)關(guān)系。?對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn):提供有價(jià)值的商品及服務(wù)來(lái)創(chuàng)造顧客,努力建造
2025-03-12 22:36
【總結(jié)】1商鋪承租合同(合同編號(hào):)本合同雙方當(dāng)事人:出租方(甲方):承租方(乙方):根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上,經(jīng)協(xié)商一致,就乙方承租甲方可依法出租的商鋪事宜,訂立本合同。第一條定義
2025-06-17 11:36
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-08-01 14:58
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:績(jī)效管理實(shí)用工具與方法單選題:回答:正確1.A備注分為主管評(píng)價(jià)和個(gè)人評(píng)價(jià)兩欄2.B內(nèi)容不要重復(fù)3.C權(quán)重要有一個(gè)參考分?jǐn)?shù)4.D目標(biāo)即指標(biāo):回答:錯(cuò)誤1.A計(jì)算最難2.B控制的指標(biāo)最多3.C從控制績(jī)效的質(zhì)量和保持指標(biāo)穩(wěn)
2025-01-09 20:24
【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢(xún)公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做
2025-01-02 03:19
【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢(xún)公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先
2025-01-13 17:27
【總結(jié)】目錄144/144第一章 質(zhì)量管理部的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、不同產(chǎn)品線的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)二、單一產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)三、不同產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)四、不同制造部門(mén)工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)五、按工作事項(xiàng)劃分的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)六、大型企業(yè)質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)七
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】7/8戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過(guò)程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、資源整合、IT、品牌和人力資源
2025-06-23 22:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過(guò)程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、資源整合
【總結(jié)】大型咨詢(xún)公司資深咨詢(xún)顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢(xún)工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-05-28 00:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢(xún)工具用心做事,業(yè)精于專(zhuān)2023年1月崔氏夢(mèng)工場(chǎng):戰(zhàn)略咨詢(xún)工具崔氏夢(mèng)工場(chǎng):目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………
2025-01-19 00:35
【總結(jié)】咨詢(xún)項(xiàng)目常用ppt工具2分析框架關(guān)鍵步驟:n了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況n確定企業(yè)核心能力n制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)n確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)n衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響n了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rn確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素n結(jié)合自身的核心能力,制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)n根據(jù)
2025-01-18 13:36