【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-12-26 12:55
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-03-04 11:24
【總結(jié)】1目錄1.分析工具的作用2.咨詢師分析方法3.常用的分析模型4.制訂戰(zhàn)略的思路2分析工具的作用機(jī)密管理咨詢是科學(xué)+藝術(shù)分析工具和方法的作用藝術(shù)?直覺(jué)思維感知力與洞察力?內(nèi)心世界的指導(dǎo)互動(dòng)?通過(guò)體驗(yàn)來(lái)探
2026-01-12 13:42
2026-01-06 06:39
【總結(jié)】咨詢顧問(wèn)常用分析工具與方法2分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn),宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成效明星金牛
2025-01-27 01:14
【總結(jié)】咨詢員常用學(xué)習(xí)資源與工具錢(qián)佳平2023年6月29日vZADL項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)——是要建成一個(gè)全省的高校資源共享的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,打造我省具有國(guó)際化一流水準(zhǔn)的高校數(shù)字圖書(shū)館vZADL十二五規(guī)劃服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)——是形成能熟練處理信息服務(wù)常規(guī)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才和能處理復(fù)雜業(yè)務(wù)、解決疑難問(wèn)題的專家級(jí)人才相結(jié)合的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,在保證向全省高校提供快捷文獻(xiàn)
2026-01-07 03:34
2025-12-26 13:19
2025-12-29 16:48
【總結(jié)】咨詢顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得
2025-01-28 13:01
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢常用戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型利益相關(guān)者分析S-C-P模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析核心競(jìng)爭(zhēng)力CoreCompetence行業(yè)關(guān)鍵成功要素KSF行業(yè)集中度頁(yè)碼471524273137435052政治要素(politics)經(jīng)濟(jì)要素
2025-02-11 16:39
2025-01-28 12:57
【總結(jié)】-1-戰(zhàn)略咨詢工具-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3-戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueCh
2026-01-09 13:25
2025-12-26 12:59
【總結(jié)】Inter-21英友咨詢五種力量模型...................................................................................................................1利益相關(guān)者分析..........................................
2026-01-07 03:35