淺析社會營銷策略-資料下載頁
2025-06-27 11:31本頁面
【正文】 。在社會責(zé)任普遍淡薄的今天，如果能夠賦予品牌以良好的社會形象，則更能引起消費者認同，并提高了品牌美譽度。 （4） 隱性打動消費者，促進企業(yè)發(fā)展 社會營銷的商業(yè)氣息淡薄，因此，社會公眾的心理就不會自覺地構(gòu)筑起堅固的防線，更有利于讓受眾接受企業(yè)的宣傳信息，而在營銷中體現(xiàn)出來的強烈的社會責(zé)任感和良好的社會形象能使公眾對企業(yè)和品牌產(chǎn)生信賴感和好感，而且能夠較長久地保持，從而使企業(yè)得到公眾的認同和支持，潛移默化地打動消費者，使消費者在今后的購買行為中選擇自身的產(chǎn)品，從而促進產(chǎn)品銷售，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，因此也能夠強化企業(yè)生存和發(fā)展能力，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。 社會營銷－舉例 貝因美“社會營銷”案例 嬰幼兒的健康關(guān)系到一個民族、一個國家的未來，所以它是一個特殊的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著無窮的發(fā)展和開拓的潛力。無論是站在深遠的人類發(fā)展的角度還是在純粹商業(yè)的角度，對嬰幼兒事業(yè)的關(guān)注、對嬰幼兒產(chǎn)業(yè)的開發(fā)都有著極其重要的意義。由謝宏領(lǐng)導(dǎo)的貝因美集團敏感地意識到了這一點，從而果斷地走進了嬰幼兒產(chǎn)品市場。 早在80年代初期，外國的品牌已經(jīng)開始對中國嬰幼兒產(chǎn)品市場這塊巨大的處女地垂涎，到80年代后期，外國的嬰幼兒食品品牌已經(jīng)成功搶灘中國市場，并曾一度在國內(nèi)占據(jù)了極高的市場份額。作為本土企業(yè)，貝因美集團從誕生開始，就面臨著國外品牌的壓力。 但是，從另一個方面看，貝因美也發(fā)現(xiàn)了巨大的市場機會，通過認真的分析和研究，貝因美發(fā)現(xiàn)由于種族、地域等差異性，形成了不同的基因種群，不同種群構(gòu)成，決定了人們從外界攝取營養(yǎng)元素的多樣性和復(fù)雜性，并形成各自獨具特色的種群和民族飲食文化?，F(xiàn)代嬰幼兒食品由于國外品牌的進入，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量同國外同類產(chǎn)品趨同，但作為嬰幼兒食品的受體———嬰幼兒本身并不存在同國外嬰幼兒趨同之說。所以，適合國外嬰幼兒的食品不一定就適合中國的嬰兒。基于這樣的認知，貝因美集團進行了更為深入的研究，發(fā)現(xiàn)市場上的一些米粉蛋白質(zhì)含量只有5%，而且以動物蛋白為主，乳糖含量很高，而將近有10%以上的中國嬰幼兒對乳糖有不適應(yīng)癥，另外，中國嬰兒容易患碘缺乏癥，因而必須在輔食中補充，中國嬰幼兒的特殊體質(zhì)決定了他們需要的是含有碘的、蛋白質(zhì)含量豐富又易于吸收的斷奶期食品。若選用了不適合中國嬰幼兒的食品，將在無形中影響到中國嬰幼兒的健康成長，從而帶來巨大的難以彌補的影響。 宜家的購物袋需用1元購買 星巴克: 若你自帶杯子 將得到免費的飲料 社會營銷是指確定以市場為目標,對社會負責(zé),同時有益于社會的自然健康,能節(jié)約資源，都是社會營銷的例子。7 / 7
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