【導讀】國鐵通、中國衛(wèi)通等六大通信公司并存的市場競爭格局。如何在現(xiàn)有激烈競。企業(yè)思考和關注的重點,由此帶來一系列提升管理的要求。質量、占領更多的市場份額,也在按著各自的規(guī)劃加緊進行基礎網絡建設。重點討論如下項目管理行為:使用wBS將項目分解為可管。排和控制,合理交叉、充分利用各項資源;在重要環(huán)節(jié)實施質量控制等。本文首先研究了當前國內外項目管理的理論研究現(xiàn)狀和存在的問題。接下來介紹青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項目背景信息。對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制,即事前控制。在項目執(zhí)行階段,按照進度計劃,分段細化工作。實行周報、日報制?,F(xiàn)問題立刻解決。遇到不可控因素,及時調整。定期組織召開協(xié)調會議,通。期工程進度情況、協(xié)調相關問題,及時進行調整。查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。交換機割接入網、HLR數據遷移等,實施前制定詳細的操作方案,撥測方案,回預案等,保證實施成功。搬遷工程項目管理提供很好的參考和借鑒。