【導(dǎo)讀】國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通等六大通信公司并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。如何在現(xiàn)有激烈競(jìng)。企業(yè)思考和關(guān)注的重點(diǎn),由此帶來一系列提升管理的要求。質(zhì)量、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,也在按著各自的規(guī)劃加緊進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為:使用wBS將項(xiàng)目分解為可管。排和控制,合理交叉、充分利用各項(xiàng)資源;在重要環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制等。本文首先研究了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的理論研究現(xiàn)狀和存在的問題。接下來介紹青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目背景信息。對(duì)4MlE的控制必須在施工前得到有效控制,即事前控制。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,按照進(jìn)度計(jì)劃,分段細(xì)化工作。實(shí)行周報(bào)、日?qǐng)?bào)制。現(xiàn)問題立刻解決。遇到不可控因素,及時(shí)調(diào)整。定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議,通。期工程進(jìn)度情況、協(xié)調(diào)相關(guān)問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。交換機(jī)割接入網(wǎng)、HLR數(shù)據(jù)遷移等,實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案,撥測(cè)方案,回預(yù)案等,保證實(shí)施成功。搬遷工程項(xiàng)目管理提供很好的參考和借鑒。