某中型制造業(yè)質(zhì)量管理工程師崗位說明書及kpi指標-資料下載頁
2025-06-27 06:53本頁面
【正文】 現(xiàn)質(zhì)量問題，扣2～5分/次；2. 外購物料漏檢、誤檢，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理量檢具管理沒有按照量檢具管理制度對量檢具進行管理，扣2～5分/次，影響質(zhì)量檢驗、造成質(zhì)量問題扣5～10分/次質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計量器具檔案不齊全的情況，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量報告準確性、及時性1. 質(zhì)量報告延誤，扣2～5分/日；2. 質(zhì)量報告出錯一次，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理培訓(xùn)工作1. 未按質(zhì)量培訓(xùn)計劃對質(zhì)檢員及生產(chǎn)工人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扣2～5分/次；2. 質(zhì)檢員投訴未對其質(zhì)檢工作及時進行合理指導(dǎo)，屬實者，扣2～5分/次。行政人事部合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次質(zhì)量部經(jīng)理3 /
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