某中型制造業(yè)質(zhì)量管理工程師崗位說明書及kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-06-27 06:53本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)質(zhì)量問題，扣2～5分/次；2. 外購(gòu)物料漏檢、誤檢，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理量檢具管理沒有按照量檢具管理制度對(duì)量檢具進(jìn)行管理，扣2～5分/次，影響質(zhì)量檢驗(yàn)、造成質(zhì)量問題扣5～10分/次質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量器具檔案不齊全的情況，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性、及時(shí)性1. 質(zhì)量報(bào)告延誤，扣2～5分/日；2. 質(zhì)量報(bào)告出錯(cuò)一次，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理培訓(xùn)工作1. 未按質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)質(zhì)檢員及生產(chǎn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扣2～5分/次；2. 質(zhì)檢員投訴未對(duì)其質(zhì)檢工作及時(shí)進(jìn)行合理指導(dǎo)，屬實(shí)者，扣2～5分/次。行政人事部合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次質(zhì)量部經(jīng)理3 /
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