某中型制造業(yè)設(shè)備主管崗位說明書及kpi指標(biāo)-資料下載頁
2025-08-01 21:44本頁面
【正文】 三級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣5～10分/次制造部經(jīng)理關(guān)鍵設(shè)備備件1. 關(guān)鍵設(shè)備備件維修不及時(shí)扣2～5分/日2. 未按規(guī)定準(zhǔn)備關(guān)鍵設(shè)備備件扣2～5分/次制造部經(jīng)理電的維護(hù)因維護(hù)不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣5～10分/次制造部經(jīng)理非標(biāo)產(chǎn)品的加工1. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不及時(shí)扣2～5分/日2. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不合格扣2～5分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行未嚴(yán)格依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，工作缺失或不到位，扣2～5分/項(xiàng)制造部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組 5 /
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