某中型制造業(yè)輔料采購崗位說明書及kpi指標(biāo)-資料下載頁
2025-08-01 21:44本頁面
【正文】 時(shí)、準(zhǔn)確制定分管采購物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購臺(tái)賬，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理物資入庫及時(shí)性通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采購物料不及時(shí)或未及時(shí)入庫，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理貨運(yùn)及時(shí)性提貨、發(fā)貨與退貨工作延誤，扣2～5分/日。采控部經(jīng)理發(fā)票的按時(shí)取得按公司規(guī)定按時(shí)取得分管采購物料發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部，若延誤扣2－5分/日，發(fā)票應(yīng)附的附件不齊扣2－5分/份財(cái)務(wù)部采購差錯(cuò)若采購回的分管物料發(fā)生數(shù)量差異，根據(jù)差異大小扣5～10分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次采控部經(jīng)理上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經(jīng)理 5 / 5
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