集團公司管控培訓大綱-資料下載頁
2025-06-27 06:38本頁面
【正文】 否有對子公司重大經(jīng)營決策的審批權？子公司的董事是對子公司負責還是對股東負責？母公司是否有權制定集團內部企業(yè)之間的關聯(lián)交易價格？集團公司的無形資產是母公司的事情還是全體成員企業(yè)的事情？六、集團公司管控的方法論戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障，集團公司應根據(jù)這個的要求，從這四個方面中的重要環(huán)節(jié)來幫助集團公司進行管理改善?？毓刹煌膽?zhàn)略選擇會帶來不同的業(yè)務組合、增長路徑和核心能力需求。應通過戰(zhàn)略審視來充分理解集團公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在充分理解集團公司控股戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上， 將和集團公司高層共同討論確定集團戰(zhàn)略定位和相應的集團管理模式集團不同單元業(yè)務的內在關系、成熟度及集團總部的能力特點和發(fā)展意愿均會對集團管理模式的選擇對控股公司而言，選擇何種管理模式是一個戰(zhàn)略問題，不同的管理模式?jīng)Q定了控股公司的管理重點與管理內容實際應用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點的下屬業(yè)務，而且也不是一成不變的應應用“獨立性控制力矩陣”，按照下屬單元業(yè)務在集團公司戰(zhàn)略中的定位，確定對其關注點和影響力的差異，并從而確定合適的管理模式。將根據(jù)確定的管理模式要求明確界定集團公司集團總部與下屬業(yè)務單元的職責。集團管理模式確定后，還需從組織架構、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構筑管理體系來保證管理模式的有效實施。 7
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1