集團(tuán)公司管控培訓(xùn)大綱-資料下載頁
2025-06-27 06:38本頁面
【正文】 否有對子公司重大經(jīng)營決策的審批權(quán)？子公司的董事是對子公司負(fù)責(zé)還是對股東負(fù)責(zé)？母公司是否有權(quán)制定集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易價格？集團(tuán)公司的無形資產(chǎn)是母公司的事情還是全體成員企業(yè)的事情？六、集團(tuán)公司管控的方法論戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)這個的要求，從這四個方面中的重要環(huán)節(jié)來幫助集團(tuán)公司進(jìn)行管理改善?？毓刹煌膽?zhàn)略選擇會帶來不同的業(yè)務(wù)組合、增長路徑和核心能力需求。應(yīng)通過戰(zhàn)略審視來充分理解集團(tuán)公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在充分理解集團(tuán)公司控股戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 將和集團(tuán)公司高層共同討論確定集團(tuán)戰(zhàn)略定位和相應(yīng)的集團(tuán)管理模式集團(tuán)不同單元業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)系、成熟度及集團(tuán)總部的能力特點和發(fā)展意愿均會對集團(tuán)管理模式的選擇對控股公司而言，選擇何種管理模式是一個戰(zhàn)略問題，不同的管理模式?jīng)Q定了控股公司的管理重點與管理內(nèi)容實際應(yīng)用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點的下屬業(yè)務(wù)，而且也不是一成不變的應(yīng)應(yīng)用“獨立性控制力矩陣”，按照下屬單元業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略中的定位，確定對其關(guān)注點和影響力的差異，并從而確定合適的管理模式。將根據(jù)確定的管理模式要求明確界定集團(tuán)公司集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元的職責(zé)。集團(tuán)管理模式確定后，還需從組織架構(gòu)、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構(gòu)筑管理體系來保證管理模式的有效實施。 7
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1