某電氣公司網(wǎng)絡營銷策略分析-資料下載頁
2025-06-27 04:44本頁面
【正文】 公司市場推廣工作。海爾直銷，籌碼夠嗎？中國最大的家電公司已經(jīng)厭倦了和家電大賣場的博弈戰(zhàn)。2006年7月，海爾在精細打造了9年的供應鏈體系支撐下，決然啟動直銷戰(zhàn)略。張瑞敏曾以物流為舵扳動海爾團的航向，并先后在多元化整合和成本競賽中勝出。在新一輪更為大膽的博弈中，他的冒險能再次取得成功嗎？中央空調(diào)營銷淡季營銷策略及四度理論中央空調(diào)本來是應該沒有旺季和淡季之分，但事實上，進入11月份以后，中央空調(diào)市場會進入淡季銷售，從三月份到十月連續(xù)忙了10個月，大部分人都會休養(yǎng)下來，聲無息，但淡季空調(diào)應該是厲兵秣馬，休養(yǎng)生息，調(diào)整狀態(tài)，積蓄力量，蓄時以待。所以在淡季我們要做什么。 中央空調(diào)未來營銷之路二極分化的營銷模式，專業(yè)化的渠道將成為中央空調(diào)企業(yè)角逐的戰(zhàn)場，比如大金、麥克維爾等企業(yè)。獲取工程信息便成為把握商機的關鍵。海爾、美的等國內(nèi)企業(yè)同也深諳此道。而許多剛剛涉足中央空調(diào)行業(yè)的企業(yè)還一直不得其法，直接面臨生存的壓力。設備工程行業(yè)酒桌營銷與甲方做工程避免不了酒，喝酒喝出一條黃金大道來，工作中喝酒是這樣練成的，不喝酒怎么做銷售？與領導喝酒的18個緊記訣竅，酒量不行的9個技巧，酒桌上用來酒的話，喝酒人不得不知道的知識，全國各地喝酒習俗。一位設備銷售人員的自述—設備銷售失敗案例實錄一位營銷人員對自己設備銷售失敗案例的全過程的自述。作者詳細描述了此次營銷的全過程，并深刻反思了失敗原因，總結了幾條寶貴的經(jīng)驗教訓。作者認為，銷售做得好與壞就是看黑道白道這兩條的道行有多深，信息是關鍵，做單時要理智、清晰，認真做好調(diào)查、研究，還有就是接觸的時機和節(jié)奏等問題。企業(yè)如何有效的運用網(wǎng)絡來營銷？傳統(tǒng)營銷模式與網(wǎng)絡營銷模式，如何做到網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)絡營銷的十項職能，走出網(wǎng)絡營銷的誤區(qū)，電子采購瞄準網(wǎng)絡營銷的另一端，電子名片帶來業(yè)務幾十萬，輕松簽下訂單簡單如同收名片。綠化苗木營銷策略三人談引進新品種要科學 胖龍園藝公司總經(jīng)理趙素敏 平常心看待市場變化 浙江蕭山盈一盆景花木場經(jīng)理蔣永法 立足“鄉(xiāng)土”謀發(fā)展 山東濟寧李營苗木花卉貿(mào)易協(xié)會會長王繼連 2004年，國家宏觀調(diào)控壓縮了一些與園林綠化密切相關的項目，調(diào)整了退耕還林面積。這一方面使苗木需求量有所減少，另一方面因土地受到限制，一些苗圃將原本需要分栽的小苗投放市場，造成苗木總量的增加。一減一增，導致苗價大跌。那么，發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)還有沒有希望？如何選擇適銷對路的品種成為大家關注的焦點。今天，我們邀請胖龍園藝公司總經(jīng)理趙素敏、浙江蕭山盈一盆景花木場經(jīng)理蔣永法、山東濟寧李營苗木花卉貿(mào)易協(xié)會會長王繼連談談他們的做法，或許大家可以從中受些啟發(fā)......中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式從美的、海爾、格力、志高營銷模式看利弊，美的批發(fā)商帶動零售商模式，海爾零售商為主導的營銷渠道系統(tǒng)模式，格力廠商股份合作制模式，志高區(qū)域總代理制模。各模式存在的優(yōu)點及問題分析。中央空調(diào)銷售方法及主要環(huán)節(jié)經(jīng)驗談如何尋找中央空調(diào)項目，怎樣用最快最好的方法尋找潛在客戶，銷售中央空調(diào)機組要經(jīng)過哪些程序，如找不到客戶拍板人怎么辦，怎樣給客戶報價，用戶提出要我們售后服務保修2年以上怎么辦，客戶要貨很急怎么辦，80%的銷售來源于第4至11次的跟蹤！燈飾營銷的琴篇沒有一個市場是不變的，只有市場的變化是不變的。燈飾企業(yè)在營銷上的困局會逐漸解決，而新的困局又會出現(xiàn)，以上十種困局只是對過去一線營銷中出現(xiàn)的問題的總結，也許會對一些燈飾企業(yè)有所啟迪。但同時我們必須清醒地看到，燈飾行業(yè)的競爭日趨激烈，特別是燈飾營銷方面，競爭的發(fā)展與升級十分迅速，這就要求身在其中的燈飾企業(yè)必須及時地發(fā)現(xiàn)問題，積極面對問題，勇敢解決問題。燈飾營銷的瑟篇BDS——英文原文Brand Directsale Chainstore，簡稱為BDS，其基本運營方式是“以品牌賣場為基礎的覆蓋全國的連鎖賣場銷售網(wǎng)絡”。BDS銷售模式起源于上世紀70年代的美國，它以獨有的廠家與賣場緊密合作的聯(lián)營模式為基礎，通過直接面向全國范圍廠家的大量采購，大幅度降低經(jīng)營成本，保證了產(chǎn)品品質和售后服務，消費者從而可以以較低的價格購買到正規(guī)廠家的品牌貨品。它統(tǒng)一了廠家、賣場和消費者三方的利益。對于燈飾零售行業(yè)而言，BDS是一種全新的資源整合銷售模式。燈飾營銷的蕭篇 燈飾發(fā)展速度驚人，年產(chǎn)值過千億，但行業(yè)整體營銷水平卻十分初級甚至是落后，據(jù)我們調(diào)研和綜合評估，在國內(nèi)諸多行業(yè)中，燈飾營銷勢能最大。提高營銷技術就可以釋放出巨大的銷售能量，以實現(xiàn)行業(yè)客觀真實市場價值。燈飾行業(yè)呼喚營銷技術的喉嚨愈來愈強烈。10 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1