某電氣公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析-閱讀頁
2025-07-12 04:44本頁面
【正文】 等，更使全球客戶信息數(shù)量翻番。而且與網(wǎng)絡(luò)營銷中心接觸，可以在很大程度上提高客戶對(duì)通用電器公司產(chǎn)品系列的關(guān)注和認(rèn)知程度。這樣，企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)如何動(dòng)態(tài)地管理與認(rèn)知客戶的過程，就獲得了巨大的客戶價(jià)值提升和忠誠度的提升；公司方則集中精力對(duì)客戶較滿意的各主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，并不斷發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會(huì)。”第一、從GE來說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工、員工與員工之間等一切關(guān)系變得透明，知識(shí)就是力量成為過去，因?yàn)樗械娜硕紝⒖梢暂p易地同時(shí)獲得大量的信息，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，將必然受到?jīng)_擊，包括中間商解體、集合競(jìng)爭(zhēng)、虛擬商業(yè)社區(qū)、對(duì)客戶的完全滲透、動(dòng)態(tài)價(jià)格、針對(duì)性產(chǎn)品、協(xié)同市場(chǎng)、伙伴服務(wù)等已經(jīng)初步顯現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營模式的變化。若定位與消費(fèi)者的需要相吻合，那么你的品牌就可以留駐消費(fèi)者心中。而差異化營銷所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替代性”，即在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)、營銷等方面，本企業(yè)為顧客所提供的是部分對(duì)手不可替代的。更多相關(guān)資料：鋼構(gòu)企業(yè)營銷制勝策略2003年，中國又有一大批企業(yè)禁不住豐厚利潤的誘惑，紛紛擁入鋼構(gòu)行業(yè)，可以預(yù)計(jì)，2004年鋼構(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，那么，2004年鋼構(gòu)營銷要取得理想成績(jī)，營銷工作應(yīng)該如何開展呢？筆者結(jié)合自己在鋼構(gòu)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為鋼構(gòu)企業(yè)應(yīng)該從“科技領(lǐng)航”、“打造精品”、“鍛造SET”、“信息通暢”、“品牌助跑”等五個(gè)方面來制定營銷策略。另一方面，盡管價(jià)格戰(zhàn)煙火彌漫，消費(fèi)者對(duì)一些技術(shù)含量更高的產(chǎn)品，如小型熒光燈、高亮度放電燈等需求量的增長又為這一行業(yè)注入新的強(qiáng)心針。據(jù)觀察，小型熒光燈、金屬鹵化物及高壓鈉蒸汽燈等的應(yīng)用已成為一股強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力，預(yù)測(cè)這股勢(shì)力在未來仍高漲。建議商家密切注意這一點(diǎn)，切切實(shí)實(shí)為顧客服務(wù)。成功的企業(yè)網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)與營銷策略的有機(jī)組合，整個(gè)站點(diǎn)的結(jié)構(gòu)、層次、欄目和相互鏈接關(guān)系是企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的表現(xiàn)，而網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)則是具體的表現(xiàn)手法。在它的主頁上未推出任何“最新產(chǎn)品”、未展示一項(xiàng)“超級(jí)功能”中國國情下的品牌營銷策略（美的集團(tuán)）李錦魁與曾朝暉，企業(yè)策劃人與咨詢顧問的一次南北對(duì)話，對(duì)話內(nèi)容為中國國情下的品牌營銷策略。海爾直銷，籌碼夠嗎？中國最大的家電公司已經(jīng)厭倦了和家電大賣場(chǎng)的博弈戰(zhàn)。張瑞敏曾以物流為舵扳動(dòng)海爾團(tuán)的航向，并先后在多元化整合和成本競(jìng)賽中勝出。所以在淡季我們要做什么。獲取工程信息便成為把握商機(jī)的關(guān)鍵。而許多剛剛涉足中央空調(diào)行業(yè)的企業(yè)還一直不得其法，直接面臨生存的壓力。一位設(shè)備銷售人員的自述—設(shè)備銷售失敗案例實(shí)錄一位營銷人員對(duì)自己設(shè)備銷售失敗案例的全過程的自述。作者認(rèn)為，銷售做得好與壞就是看黑道白道這兩條的道行有多深，信息是關(guān)鍵，做單時(shí)要理智、清晰，認(rèn)真做好調(diào)查、研究，還有就是接觸的時(shí)機(jī)和節(jié)奏等問題。綠化苗木營銷策略三人談引進(jìn)新品種要科學(xué) 胖龍園藝公司總經(jīng)理趙素敏 平常心看待市場(chǎng)變化 浙江蕭山盈一盆景花木場(chǎng)經(jīng)理蔣永法 立足“鄉(xiāng)土”謀發(fā)展 山東濟(jì)寧李營苗木花卉貿(mào)易協(xié)會(huì)會(huì)長王繼連 2004年，國家宏觀調(diào)控壓縮了一些與園林綠化密切相關(guān)的項(xiàng)目，調(diào)整了退耕還林面積。一減一增，導(dǎo)致苗價(jià)大跌。今天，我們邀請(qǐng)胖龍園藝公司總經(jīng)理趙素敏、浙江蕭山盈一盆景花木場(chǎng)經(jīng)理蔣永法、山東濟(jì)寧李營苗木花卉貿(mào)易協(xié)會(huì)會(huì)長王繼連談?wù)勊麄兊淖龇?，或許大家可以從中受些啟發(fā)......中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式從美的、海爾、格力、志高營銷模式看利弊，美的批發(fā)商帶動(dòng)零售商模式，海爾零售商為主導(dǎo)的營銷渠道系統(tǒng)模式，格力廠商股份合作制模式，志高區(qū)域總代理制模。中央空調(diào)銷售方法及主要環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)談如何尋找中央空調(diào)項(xiàng)目，怎樣用最快最好的方法尋找潛在客戶，銷售中央空調(diào)機(jī)組要經(jīng)過哪些程序，如找不到客戶拍板人怎么辦，怎樣給客戶報(bào)價(jià)，用戶提出要我們售后服務(wù)保修2年以上怎么辦，客戶要貨很急怎么辦，80%的銷售來源于第4至11次的跟蹤！燈飾營銷的琴篇沒有一個(gè)市場(chǎng)是不變的，只有市場(chǎng)的變化是不變的。但同時(shí)我們必須清醒地看到，燈飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是燈飾營銷方面，競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展與升級(jí)十分迅速，這就要求身在其中的燈飾企業(yè)必須及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，積極面對(duì)問題，勇敢解決問題。BDS銷售模式起源于上世紀(jì)70年代的美國，它以獨(dú)有的廠家與賣場(chǎng)緊密合作的聯(lián)營模式為基礎(chǔ)，通過直接面向全國范圍廠家的大量采購，大幅度降低經(jīng)營成本，保證了產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)，消費(fèi)者從而可以以較低的價(jià)格購買到正規(guī)廠家的品牌貨品。對(duì)于燈飾零售行業(yè)而言，BDS是一種全新的資源整合銷售模式。提高營銷技術(shù)就可以釋放出巨大的銷售能量，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)客觀真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值。10 /
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