【正文】 部景觀，以及與外界自然和人文景觀的協(xié)調(diào)性兩個方面。施工期，公路主體工程(路基工程、橋梁工程等）施工、取棄土場、以及施工期臨時工程設(shè)施將會嚴重破壞征占地范圍內(nèi)的地表植被，形成與施工場地周圍環(huán)境反差極大、不相融的裸地景觀，從而對施工場所周圍人群的視覺產(chǎn)生極大沖擊，也會對周圍景觀產(chǎn)生破壞和影響。公路營運期對景觀環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在路基工程和高填深挖路段對景觀環(huán)境的空間切割影響。取棄土場對公路行車者的視覺沖擊；公路構(gòu)筑物與周圍景觀環(huán)境的不相融影響等。本項目對沿線農(nóng)業(yè)景觀影響較小，對林地景觀的影響則較大，需采取必要的恢復和保護措施。2）景觀環(huán)境保護措施對公路沿線進行人工修復、彌補，恢復景觀生態(tài)。盡可能充分利用公路用地界內(nèi)的空地、坡地，采用當?shù)剜l(xiāng)土物種進行綠化，提高綠地恢復系數(shù)和林草綠化覆蓋率指標，以加快項目沿線的景觀生態(tài)恢復進程，使公路環(huán)境充分融入自然之中。社會環(huán)境的影響1）本項目是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的八條省際干線公路之一（成都至樟木口岸公路）四川境中的一段，項目實施正效應顯著。通過對該項目進行改建，可以加快藏區(qū)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，提高藏區(qū)人民生活水平，促進藏區(qū)社會穩(wěn)定。并對沿線抗災救災、國防建設(shè)提供可靠、快速的交通保障。2）公路在實施過程中，施工車輛的進出、施工噪聲、施工人員的大量涌入不可避免地會對公路沿線居民的生活帶來一定程度的影響。3）項目的永久或臨時占地均會對沿線的土地資源帶來不利影響，項目的征地拆遷也會在一定程度上影響到被拆遷居民的住房條件和正常的生活秩序，但這些影響都主要表現(xiàn)在公路建設(shè)前期，隨著拆遷安置工作的推進與相關(guān)安置政策的落實，該影響會逐漸減弱。4）項目建設(shè)對當?shù)氐穆糜?、礦產(chǎn)資源開發(fā)和建設(shè)具有積極的正面效應，有助于提升當?shù)氐慕?jīng)濟服務水平。水土流失的保持措施1）全線均設(shè)置了完善的截排水系統(tǒng)，路基邊坡也采取了相應的防護措施，可有效防治因公路建設(shè)擾動地表而產(chǎn)生的水土流失。2）取、棄土場均設(shè)置了必要的攔擋和截排水設(shè)施，可降低水力侵蝕發(fā)生的強度。3）受地形地質(zhì)條件的影響，項目渣場選址較為困難，通過合理的土石方調(diào)配，項目盡可能減少工程棄渣，本項目棄渣場選址均不受到地質(zhì)災害影響。4）針對溝道型渣場，按照水保報告相關(guān)要求，設(shè)置必要的攔洪壩、攔渣壩和截洪溝，并于渣場底部設(shè)置排水盲溝，確保洪水能夠順利排出，保證渣體穩(wěn)定，不至對渣場造成沖刷。5）收集并保存地表種植土和既有植被，用于后期綠化工程或棄渣場還耕、還林措拖。6）施工過程中加強沿線地下文物、古樹名木的調(diào)查與保護，如發(fā)現(xiàn)新增保護目標應立即停止施工，會同有關(guān)部門做好保護工作后才能恢復施工。 第七篇、文明施工保證體系及保證措施一、文明施工保證體系在施工中，我單位將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標準化工地為文明施工目標，總結(jié)我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。文明施工保證體系圖詳見下一頁文明施工體系框圖制定科學合理方案將施工現(xiàn)場布局合理用科學、合理的技術(shù)措施、方案來保證施工標準化工地的實現(xiàn)班組每天檢查公司文明施工工作領(lǐng)導小組隊每月一次檢查強化文明施工意識，增強預防能力普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)項目部文明施工領(lǐng)導小組開展文明施工月義務檢查員班組長專（兼）職檢查員辦公室（設(shè)專人負責）組織保證針對特殊工種制定強有力防范措施按國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事嚴格按設(shè)計要求施工項目部定期檢查項目部定期檢查文明施工體系工班每周一次檢查項目部每季一次檢查文明施工未做到文明施工的項目逐一落實解決技術(shù)措施、方案保證檢查保證思想保證二、文明施工保證措施一、健全機制，明確責任項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負全權(quán)責任?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負責，安全質(zhì)量部負責監(jiān)督檢查。二、文明施工措施加強全體職工職業(yè)道德的教育，制定文明施工準則。在施工組織、安全質(zhì)量管理和勞動競賽中切實體現(xiàn)文明施工要求，發(fā)揮文明施工在工程項目管理中的積極作用。推行施工現(xiàn)場標準化管理。（1）、嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時保持現(xiàn)場整潔，機械停放井然有序，原材料堆碼整齊，各標志、標牌齊全規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚；各工點嚴格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時設(shè)施應及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走，保持施工現(xiàn)場整潔。（2）、實行持證上崗、掛牌施工制度。通過職工教育培訓，使全員均能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標準和工作標準，經(jīng)考試合格方可持證、掛牌上崗。對于第一次考試不合格，補考一次仍不合格的人員，堅決不予上崗。（3）、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。改善作業(yè)條件，保障職工健康。采取有效的衛(wèi)生防護措施，經(jīng)常保持現(xiàn)場及駐地的整潔與衛(wèi)生，為職工提供清潔的飲用水和合格的施工用水，以保護職工和工人的健康。深入調(diào)查，加強地下既有管線保護。施工前主動調(diào)查了解，詳細掌握施工范圍內(nèi)地下既有管線布局和數(shù)量，并與有關(guān)部門密切配合，做好光纜、電纜和輸油管道、煤氣管道等的保持和處理工作，在經(jīng)過或鄰近滇池湖泊等水利工程設(shè)施以及各類管線時，更要明確施工操作程序，采取必須的預防措施，避免發(fā)生堵塞、污染或損壞工程設(shè)施和各類管線。不擾民及妥善處理地方關(guān)系。合同段起訖點和固定工點設(shè)工程公告：施工便道干線和引入線設(shè)置明顯規(guī)范的交通引導標志；爆破作業(yè)等特殊作業(yè)區(qū)，設(shè)安全防護員和安全防護標志；施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛通行的道路進行維修，確保道路晴雨暢通；加大工程建設(shè)意義的宣傳力度，爭取地方百姓對施工生產(chǎn)的大力支持。尊重當?shù)孛耧L民俗。教育全體職工，加強對黨的民族政策和地方法規(guī)、法令的學習，進一步在思想上提高認識，堅決執(zhí)行黨的民族政策，了解當?shù)氐拿耧L、民人俗和風土人情，充分認識到尊重民風、民俗是促進民族團結(jié)的需要，是維護國家安全穩(wěn)定的保證。遵守地方法規(guī)，鄉(xiāng)規(guī)民約，自覺尊重、遵守當?shù)厣贁?shù)民族的宗教信仰和民風民俗習慣，不做有損于民風民俗的事，作加強民族團結(jié)的模范。第八篇、工程進度計劃與措施施工工期施工合同工期18個月：計劃開工日期：2010年12月10日，計劃竣工日期：2012年6月9日, 具體開工時間以業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的通知書為準。詳見附表三：計劃開、竣工日期和施工進度圖。我公司根據(jù)公司的施工技術(shù)力量，施工管理水平和施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的工程量和現(xiàn)場情況，計劃克服重重困難，保證按時完成該工程。工程施工總體部署工程內(nèi)容包括路基土石方工程、橋梁涵洞、防護排水、綠化及環(huán)境保護設(shè)施等工程。各分項工程的施工安排（1）準備工作整個工程的準備工作控制在10天內(nèi)完成，從我單位被確定為中標單位之日起，就開始著手人員設(shè)備的調(diào)遣工作，爭取用最短的時間完成臨建工作：施工便道修筑；施工用水的安接；設(shè)備進場安裝調(diào)試。以達到形成生產(chǎn)高潮為目標。本工程所在地不通電，因此我們將用大型發(fā)電機發(fā)電，使“三通一平”工作盡快完成，盡量少占用有效工期。管理措施（1）、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度。（2）、項目部設(shè)立進度部門，確定其職能，專人負責進度控制工作。根據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學的施工進度計劃，并在施工過程中，跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施，進行進度計劃的調(diào)整。（3）、制定施工進度計劃控制的工作流程。（4）、進行施工進度專題會議，進行組織和協(xié)調(diào)工作。（5）、用網(wǎng)絡進度計劃的方法編制進度計劃，嚴謹分析和考慮工作間的邏輯關(guān)系，對關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路進行重點控制。（6）、分析影響進度的風險，采取措施進行風險控制，減少對進度的影響。（7）、充分進行信息化動態(tài)管理，以科學為依據(jù)，運用網(wǎng)絡技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。（8）、及時編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資金、人力、物力），按計劃落實。（9）、采取激勵措施，對提前完成進度目標進行獎勵，否則進行懲罰。技術(shù)措施（1）、根據(jù)已批準的總進度計劃，對各分項工程進行進度計劃分解，對分解的進度目標進行交底，落實到各部門。（2）、路基工程與涵洞工程采用平行作業(yè)法；橋梁工程與道路工程采用平行作業(yè)法。（3）、加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。（4）、加強施工過程中的計劃管理及進度控制，根據(jù)批準后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強調(diào)當日計劃當日完成。同時，還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進度。（5）、施工機具按施工組織計劃按時進場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配備機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。（6）、定期對工人進行技術(shù)培訓，做好新進場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進度。（7）、道路土石方工程、路基、路面工程是本工程關(guān)鍵之一，直接影響路基施工進度，因此投入足夠的機械設(shè)備，以確保按計劃完成。工期保證措施施工總工期要求：工期18個月。我單位在接到中標通知書后，立即進場，開展臨設(shè)搭建、現(xiàn)場踏勘等工作。為能夠在合同承諾的工期內(nèi)竣工，我們將采取如下保證工期措施：（1）、突出重點、抓住難點，充分準備。（2）、科學、合理地安排施工，精心組織，以技術(shù)為龍頭，結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場實際情況，認真落實施工進度計劃和各項保證措施及規(guī)章制度。（3）、按照施工進度計劃，提前作好施工機械、勞動力、材料的進場計劃，并認真落實，保證施工需要，避免停工待料現(xiàn)象，及人員不到位、機械不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進展，同時避免浪費。（4）、充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進程。工期保證體系框圖附后第九篇、資源配備計劃機械設(shè)備配備計劃（1）、機械設(shè)備根據(jù)本合同段的施工任務和有效施工工期為依據(jù)，堅持以高標準配足、配齊與本工程特點相適應的設(shè)備品種、規(guī)格型號、數(shù)量。所需設(shè)備的來源（自有、購買、租賃），對于自有設(shè)備，統(tǒng)一維修；購買設(shè)備，派人員到廠家接洽，確定價格；租賃設(shè)備確定來源、能力、臺班單價簽訂租賃協(xié)議 。及時對機械設(shè)備操作手進行培訓，使機械設(shè)備操作手熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會”，即懂原理，懂性能，懂用途，會操作，會保養(yǎng)，會檢查，會排除常見故障。同時建立機械設(shè)備操作手的崗位責任制。（2）、機械設(shè)備動員工作在中標之日開始動員備料所用機械如推土機、運輸車等，其他如攤鋪機、壓路機等。（3）、機械設(shè)備詳見于附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表；試驗設(shè)備詳見于附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。項目管理機構(gòu)計劃我公司設(shè)置了專門的項目管理組織機構(gòu)并制定有相應的施工管理制度，擬為本工程配置的管理人員具有相應的施工經(jīng)驗，項目管理機構(gòu)計劃詳見項目管理機構(gòu)組成表及主要人員簡歷表。（1）、項目管理人員配備根據(jù)本合同段工程的工程量和工程特點，要求我們選拔精明強干的項目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務、懂管理的各類業(yè)務、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務。項目經(jīng)理應具有較強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力和較強的對外交往、業(yè)務洽談能力，對本工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員。業(yè)務管理人員的選配本著業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務、懂管理的技術(shù)人員。施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進度要求，結(jié)合施工隊伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。施工隊伍的培訓，對于專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)、合同、預算、測量、試驗、物資、設(shè)備、財務等）主要學習合同條款；弄通、弄懂并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范；對和本專業(yè)相關(guān)的條款、規(guī)范也做到基本了解，以提高管理水平。對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。要通過學習技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標準、“應知”、“應會”事項和技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。要特別注意及早培訓缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種?，F(xiàn)代施工機械化程度比較高，抓好大型機械操作人員的培訓是技術(shù)培訓工作的一個重要方面。一定要先培訓,使之熟練掌握本機的安全操作、使用性能、機構(gòu)原理,并做到會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障,而后才能上機。項目經(jīng)理部和各施工隊伍分設(shè)項目負責人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人。各施工隊伍對項目經(jīng)理部負責，并行使項目經(jīng)理部授予的各項權(quán)利，并承擔相應的義務。人員動員周期：項目經(jīng)理部及建站的施工人員在本工程開工之日即進駐現(xiàn)場進行備料，一線施工人員在開工之日陸續(xù)進場進行施工前準備。（2）、勞動力配備擬為本工程配備的勞動力滿足施工需要。主要材料配備計劃水泥可在附近的大水泥購買，其他材料就近購買。第十篇、項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范根據(jù)風險存在的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。為了保證現(xiàn)場施工順利進行，必須建立有效的緊急情況預警機制，對施工現(xiàn)場的緊急情況進行預警，預先識別緊急情況，在危急事件的潛伏期及時處理，進行風險分析，預先識別危險源，做好危機防范。防范預案措施（1）、項目風險存在與工程項目管理中，由于受到變更，社會、政府、法律、市場及不可預測性等因素影響，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理非常重要。（2）、在本能工程這樣的工程建設(shè)中，存在比一般施工場所潛在更多風險，我企業(yè)作為承包單位，對進場入作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施建立和保持危害辨識、風險評價和實施必要控制措施。（3）、在本工