【正文】 準(zhǔn)，面磚鋪設(shè)時，用廣線每隔5m定點掛線控制平整度及高程，方磚在拼裝前先拼出樣本由業(yè)主和監(jiān)理共同確認(rèn)采用何種拼裝方案。方磚鋪設(shè)要求外觀不整，排列整齊。（1）本工程道路人行道磚是按照道路人行道磚大樣圖（圖號為SI53）進行施工。（2）本工程道路人行道磚使用材料是：彩色長方形人行道磚預(yù)制塊，256cm。（3）測量放線：利用側(cè)石為邊線，放出中線，并約隔5m左右測放水平樁，以控制方向及高程。桉標(biāo)高及中、邊線縱橫掛線，以掛線為依據(jù)鋪砌。（4）鋪砌人行道磚時，先鋪一層2cm厚的粗砂進行調(diào)平，再進行鋪砌預(yù)制塊磚。（5）預(yù)制塊鋪好后，用水泥砂漿填灌板縫，并用灰匙搗插板縫至砂漿飽滿。鋪砌完成后即覆蓋淋水養(yǎng)護。3）盲道鋪裝盲道的鋪裝與人行道方磚鋪裝方法一樣，在施工中還注意：（1）人行道鋪裝到建筑物時，應(yīng)在其中部行進方向連續(xù)設(shè)置導(dǎo)向塊材，路口緣石前鋪裝停步塊材。（2）。導(dǎo)向塊材與停步塊材成垂直向鋪裝。（3）人行道里側(cè)的緣石。綠化帶的斷口處用導(dǎo)向塊材連接。全線設(shè)置完善的安全設(shè)施系統(tǒng)，主要包括：交通標(biāo)志、交通標(biāo)線標(biāo)記等。交通標(biāo)志主要包括警示、指路、禁令、警告等幾種類型。指路標(biāo)志的字高全線統(tǒng)一采用50cm；禁令標(biāo)志的半徑80cm；警告標(biāo)志的邊長90cm。所有標(biāo)志均根據(jù)版面尺寸的大小設(shè)置邊框，邊框的顏色與相應(yīng)標(biāo)志底膜的顏色一致。標(biāo)志板采用LF2—M鋁合金，板厚3mm，大型標(biāo)志應(yīng)分塊拼接。標(biāo)志上的反光膜均采用二級反光膜，反光膜與標(biāo)志板緊密粘結(jié)，貼用的反光膜不得有接縫。反光膜需拼接時應(yīng)采用疊壓接縫，重疊部分不得小于5cm并以水平疊接為原則，距離標(biāo)志板邊緣5cm范圍內(nèi)不得有接縫。設(shè)置內(nèi)容及要求主線上道路標(biāo)線主要包括車行道邊緣線（白色）、車行道分界線（白色）、導(dǎo)向箭頭等。所有標(biāo)線材料均應(yīng)符合《路面標(biāo)線涂料》（JT/T2801995）中的有關(guān)規(guī)定。車道邊緣線為白色實線。車行道分界線為白色虛線，實線長2米，空4米，；根據(jù)平交設(shè)計資料設(shè)置斑馬線、導(dǎo)向箭頭等。材 料本次標(biāo)線材料采用耐久、反光性能好的熱溶型標(biāo)線涂料，表面撒10%反光玻璃珠。為保證行車安全，全線在路肩墻段設(shè)置鋼筋混凝土護欄?；炷磷o欄塊施工時，使用的模板，采用鋼模板?；炷涟韬衔锊捎脵C械攪拌。投入攪拌機的拌合物數(shù)量應(yīng)按混凝土施工配合比和攪拌機容量計算確定。并根據(jù)攪拌機的性能和拌合物的和易性要求確定攪拌時間。每塊護欄混凝土一次澆筑完成，不間斷?；炷涟韬衔锊捎脵C械振搗。振搗以拌合物的停止下沉、不再冒氣泡、并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，不過振?；炷磷o欄澆筑完畢后及時養(yǎng)護。模板拆除時，拆模時間根據(jù)氣溫和混凝土強度情況而定，拆模時混凝土護欄塊強度不低于設(shè)計強度的70％，并且不得損壞混凝土護欄的邊、角，同時應(yīng)保持模板完好并經(jīng)常校驗?zāi)０宓某叽?每次使用前均應(yīng)校驗)。在起吊、運輸和堆放過程中，不損壞混凝土護欄構(gòu)件的邊角。就地澆筑的混凝土護欄，可采用濕治養(yǎng)護或塑料薄膜養(yǎng)護。機動車道路面平均照度：201X，平均亮度：。本工程路燈采用高壓鈉燈作為照明光源，路燈沿道路兩側(cè)對稱布置桿間距30m，桿高10～12m，燈安裝高度10m，仰角為14176。燈具防護等級為IP65，高壓鑄鋁外殼，高純鋁反射器，鋼化玻璃燈罩。路燈組件能承受當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)速。，作為防雷接地。接地電阻小于等于10歐。按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格從本地區(qū)選苗。某些品種的苗木需到外 地采購，向業(yè)主、監(jiān)理方申請，做好苗木的檢疫工作。施工前了解設(shè)計意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底，包括設(shè)計規(guī)定的樹種、定點依據(jù)等。施工前了解植樹場地的情況，清除障礙。落實苗源，專人看苗、號苗。8工期的保證體系及保證措施為確保工程按期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組建強有力，高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，并要求調(diào)集精兵強將進行工程實施。下見工期管理組織機構(gòu)圖建立以項目經(jīng)理部為核心的職責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，確保工期的實現(xiàn)。根據(jù)工程施工特點和工期要求，為保質(zhì)保量建成一流工程，自施工準(zhǔn)備開始，到全部完工結(jié)束，從組織管理、人員安排、資源供應(yīng)、技術(shù)措施和機械設(shè)備供應(yīng)等方面進行加強管理，確保本工程工期的順利實現(xiàn)。咨詢、匯報咨詢、匯報咨詢、匯報咨詢、匯報指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理工程師計劃合同部、財務(wù)部計劃合同部、財務(wù)部計劃合同部、財務(wù)部計劃合同部、財務(wù)部各施工隊施工隊長統(tǒng)計計劃員進度信息采集、管理上報，進度分析情況、進度保證措施、進度的調(diào)整進度信息采集、管理上報，進度分析情況、進度保證措施、進度的調(diào)整進度信息采集、管理上報，進度分析情況、進度保證措施、進度的調(diào)整進度信息采集、管理上報，進度分析情況、進度保證措施、進度的調(diào)整工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃目標(biāo) 進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃目標(biāo) 進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃目標(biāo) 進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃目標(biāo) 進度計劃的執(zhí)行、進度的糾偏、參與進度計劃分析，進度調(diào)整后執(zhí)行 進度計劃的執(zhí)行、進度的糾偏、參與進度計劃分析，進度調(diào)整后執(zhí)行 進度計劃的執(zhí)行、進度的糾偏、參與進度計劃分析，進度調(diào)整后執(zhí)行 進度計劃的執(zhí)行、進度的糾偏、參與進度計劃分析，進度調(diào)整后執(zhí)行 工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：常務(wù)副經(jīng)理 項目總工程師 工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：常務(wù)副經(jīng)理 項目總工程師 工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：常務(wù)副經(jīng)理 項目總工程師 定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，會議分析研究進度計劃，采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，會議分析研究進度計劃，采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，會議分析研究進度計劃，采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，會議分析研究進度計劃，采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃安全管理部質(zhì)量管理部安全管理部質(zhì)量管理部安全管理部質(zhì)量管理部安全管理部質(zhì)量管理部圖81 工期管理組織機構(gòu)圖 保證工期的施工準(zhǔn)備措施為確保施工工期，將作好以下施工準(zhǔn)備。取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識同時做好征地拆遷的協(xié)助工作，縮短施工準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮；組織具有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員審核圖紙，確保圖紙準(zhǔn)確無誤的情況下，制定施工方案，解決技術(shù)難題，確保施工順利實施；及早進場，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時工程設(shè)施，重點抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)。 強化進度計劃管理精心組織，文明施工，編制優(yōu)化施工總體進度，分階段工期和各分項工程施工周期、施工工期，布置施工計劃。在施工過程中，根據(jù)工程進度實際情況，比較進度實際值與計劃值及時采取有效的糾偏措施，加大人力、物力和機械設(shè)備投入，確保實現(xiàn)工期計劃目標(biāo)。 進度控制措施進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。對各個分項工程施工的全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，措施有效，履行合同。并根據(jù)監(jiān)控情況進行調(diào)整。進度監(jiān)控的基本程序否否否否編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》否否否否對進度實施情況進行檢查、分析對進度實施情況進行檢查、分析對進度實施情況進行檢查、分析對進度實施情況進行檢查、分析實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制施工總進度計劃，填寫《施工總進度計劃報審表》編制施工總進度計劃，填寫《施工總進度計劃報審表》編制施工總進度計劃，填寫《施工總進度計劃報審表》編制施工總進度計劃，填寫《施工總進度計劃報審表》甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施圖82 進度監(jiān)控程序圖9，工程質(zhì)量管理體系及保證措施建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中對質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。項目經(jīng)理部班組質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師各作業(yè)隊長、技術(shù)主管工程技術(shù)部安全質(zhì)量部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)圖91質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量管理機構(gòu)及自控體系配備工程、安質(zhì)、物資、試驗室等職能部門，配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗檢驗、質(zhì)檢工程師（員），明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行。結(jié)合《質(zhì)量控程序文件》，該程序文件緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況和客專驗標(biāo)要求，明確了質(zhì)量體系組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，制定了質(zhì)量管理制度，同時規(guī)定了施工工序質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化到工班，明確到人，具有很強地可操作性和實用型，是我們進行質(zhì)量管控的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量方針目標(biāo)項 目 負(fù) 責(zé) 人項 目 安 質(zhì) 部 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人技 術(shù) 部試驗室工 程 部設(shè)備物資部 作 業(yè) 隊作 業(yè) 人 員 作 業(yè) 工 班 質(zhì)量保證措施 制 度 措 施 技術(shù)措施 組織措施 工序質(zhì)量責(zé)任制制 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度層層簽定工序質(zhì)量干材料管理制度檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查驗收制度 質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度關(guān)鍵崗位培訓(xùn)持證上崗制度成品保護制度 技術(shù)措施度施技術(shù)交底案 作業(yè)指導(dǎo)書 施組方案 技能培訓(xùn) 編制要點 自檢體系圖92質(zhì)量自控體系框圖為確保ISO190012000《質(zhì)量管理體系要求》持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、課題研究、QC攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。項目部設(shè)質(zhì)量管理部，配專職質(zhì)檢工程師，每個施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。質(zhì)檢人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，并自始自終密切配合，嚴(yán)格服從。 保證工程質(zhì)量的措施組織保證措施1）組建了強有力的質(zhì)量管理機構(gòu)，實行項目部、施工隊兩級管理機制。2）調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、設(shè)備過硬的施工隊伍投入本工程施工，以高素質(zhì)的施工隊伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。3）建立了“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自控體系。項目部設(shè)質(zhì)量管理部，配齊專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工中嚴(yán)格實行“三檢制”，形成項目部、隊、作業(yè)線、工班、作業(yè)人員五級質(zhì)量自檢流程。管理保證措施1）PDCA循環(huán)控制質(zhì)量運用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P)、實施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2）階段質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段的控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。3）全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備標(biāo)定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)