【正文】 準(zhǔn)，面磚鋪設(shè)時(shí)，用廣線每隔5m定點(diǎn)掛線控制平整度及高程，方磚在拼裝前先拼出樣本由業(yè)主和監(jiān)理共同確認(rèn)采用何種拼裝方案。方磚鋪設(shè)要求外觀不整，排列整齊。（1）本工程道路人行道磚是按照道路人行道磚大樣圖（圖號(hào)為SI53）進(jìn)行施工。（2）本工程道路人行道磚使用材料是：彩色長(zhǎng)方形人行道磚預(yù)制塊，256cm。（3）測(cè)量放線：利用側(cè)石為邊線，放出中線，并約隔5m左右測(cè)放水平樁，以控制方向及高程。桉標(biāo)高及中、邊線縱橫掛線，以掛線為依據(jù)鋪砌。（4）鋪砌人行道磚時(shí)，先鋪一層2cm厚的粗砂進(jìn)行調(diào)平，再進(jìn)行鋪砌預(yù)制塊磚。（5）預(yù)制塊鋪好后，用水泥砂漿填灌板縫，并用灰匙搗插板縫至砂漿飽滿。鋪砌完成后即覆蓋淋水養(yǎng)護(hù)。3）盲道鋪裝盲道的鋪裝與人行道方磚鋪裝方法一樣，在施工中還注意：（1）人行道鋪裝到建筑物時(shí)，應(yīng)在其中部行進(jìn)方向連續(xù)設(shè)置導(dǎo)向塊材，路口緣石前鋪裝停步塊材。（2）。導(dǎo)向塊材與停步塊材成垂直向鋪裝。（3）人行道里側(cè)的緣石。綠化帶的斷口處用導(dǎo)向塊材連接。全線設(shè)置完善的安全設(shè)施系統(tǒng)，主要包括：交通標(biāo)志、交通標(biāo)線標(biāo)記等。交通標(biāo)志主要包括警示、指路、禁令、警告等幾種類型。指路標(biāo)志的字高全線統(tǒng)一采用50cm；禁令標(biāo)志的半徑80cm；警告標(biāo)志的邊長(zhǎng)90cm。所有標(biāo)志均根據(jù)版面尺寸的大小設(shè)置邊框，邊框的顏色與相應(yīng)標(biāo)志底膜的顏色一致。標(biāo)志板采用LF2—M鋁合金，板厚3mm，大型標(biāo)志應(yīng)分塊拼接。標(biāo)志上的反光膜均采用二級(jí)反光膜，反光膜與標(biāo)志板緊密粘結(jié)，貼用的反光膜不得有接縫。反光膜需拼接時(shí)應(yīng)采用疊壓接縫，重疊部分不得小于5cm并以水平疊接為原則，距離標(biāo)志板邊緣5cm范圍內(nèi)不得有接縫。設(shè)置內(nèi)容及要求主線上道路標(biāo)線主要包括車行道邊緣線（白色）、車行道分界線（白色）、導(dǎo)向箭頭等。所有標(biāo)線材料均應(yīng)符合《路面標(biāo)線涂料》（JT/T2801995）中的有關(guān)規(guī)定。車道邊緣線為白色實(shí)線。車行道分界線為白色虛線，實(shí)線長(zhǎng)2米，空4米，；根據(jù)平交設(shè)計(jì)資料設(shè)置斑馬線、導(dǎo)向箭頭等。材 料本次標(biāo)線材料采用耐久、反光性能好的熱溶型標(biāo)線涂料，表面撒10%反光玻璃珠。為保證行車安全，全線在路肩墻段設(shè)置鋼筋混凝土護(hù)欄?；炷磷o(hù)欄塊施工時(shí)，使用的模板，采用鋼模板?；炷涟韬衔锊捎脵C(jī)械攪拌。投入攪拌機(jī)的拌合物數(shù)量應(yīng)按混凝土施工配合比和攪拌機(jī)容量計(jì)算確定。并根據(jù)攪拌機(jī)的性能和拌合物的和易性要求確定攪拌時(shí)間。每塊護(hù)欄混凝土一次澆筑完成，不間斷?；炷涟韬衔锊捎脵C(jī)械振搗。振搗以拌合物的停止下沉、不再冒氣泡、并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，不過(guò)振?；炷磷o(hù)欄澆筑完畢后及時(shí)養(yǎng)護(hù)。模板拆除時(shí)，拆模時(shí)間根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度情況而定，拆模時(shí)混凝土護(hù)欄塊強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70％，并且不得損壞混凝土護(hù)欄的邊、角，同時(shí)應(yīng)保持模板完好并經(jīng)常校驗(yàn)?zāi)０宓某叽?每次使用前均應(yīng)校驗(yàn))。在起吊、運(yùn)輸和堆放過(guò)程中，不損壞混凝土護(hù)欄構(gòu)件的邊角。就地澆筑的混凝土護(hù)欄，可采用濕治養(yǎng)護(hù)或塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。機(jī)動(dòng)車道路面平均照度：201X，平均亮度：。本工程路燈采用高壓鈉燈作為照明光源，路燈沿道路兩側(cè)對(duì)稱布置桿間距30m，桿高10～12m，燈安裝高度10m，仰角為14176。燈具防護(hù)等級(jí)為IP65，高壓鑄鋁外殼，高純鋁反射器，鋼化玻璃燈罩。路燈組件能承受當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)速。，作為防雷接地。接地電阻小于等于10歐。按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格從本地區(qū)選苗。某些品種的苗木需到外 地采購(gòu)，向業(yè)主、監(jiān)理方申請(qǐng)，做好苗木的檢疫工作。施工前了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)規(guī)定的樹種、定點(diǎn)依據(jù)等。施工前了解植樹場(chǎng)地的情況，清除障礙。落實(shí)苗源，專人看苗、號(hào)苗。8工期的保證體系及保證措施為確保工程按期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組建強(qiáng)有力，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，并要求調(diào)集精兵強(qiáng)將進(jìn)行工程實(shí)施。下見工期管理組織機(jī)構(gòu)圖建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的職責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，確保工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程施工特點(diǎn)和工期要求，為保質(zhì)保量建成一流工程，自施工準(zhǔn)備開始，到全部完工結(jié)束，從組織管理、人員安排、資源供應(yīng)、技術(shù)措施和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)。咨詢、匯報(bào)咨詢、匯報(bào)咨詢、匯報(bào)咨詢、匯報(bào)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理工程師計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部各施工隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員進(jìn)度信息采集、管理上報(bào)，進(jìn)度分析情況、進(jìn)度保證措施、進(jìn)度的調(diào)整進(jìn)度信息采集、管理上報(bào)，進(jìn)度分析情況、進(jìn)度保證措施、進(jìn)度的調(diào)整進(jìn)度信息采集、管理上報(bào)，進(jìn)度分析情況、進(jìn)度保證措施、進(jìn)度的調(diào)整進(jìn)度信息采集、管理上報(bào)，進(jìn)度分析情況、進(jìn)度保證措施、進(jìn)度的調(diào)整工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度的糾偏、參與進(jìn)度計(jì)劃分析，進(jìn)度調(diào)整后執(zhí)行 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度的糾偏、參與進(jìn)度計(jì)劃分析，進(jìn)度調(diào)整后執(zhí)行 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度的糾偏、參與進(jìn)度計(jì)劃分析，進(jìn)度調(diào)整后執(zhí)行 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度的糾偏、參與進(jìn)度計(jì)劃分析，進(jìn)度調(diào)整后執(zhí)行 工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，會(huì)議分析研究進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，會(huì)議分析研究進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，會(huì)議分析研究進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，會(huì)議分析研究進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安全管理部質(zhì)量管理部安全管理部質(zhì)量管理部安全管理部質(zhì)量管理部安全管理部質(zhì)量管理部圖81 工期管理組織機(jī)構(gòu)圖 保證工期的施工準(zhǔn)備措施為確保施工工期，將作好以下施工準(zhǔn)備。取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識(shí)同時(shí)做好征地拆遷的協(xié)助工作，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮；組織具有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員審核圖紙，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，制定施工方案，解決技術(shù)難題，確保施工順利實(shí)施；及早進(jìn)場(chǎng)，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時(shí)工程設(shè)施，重點(diǎn)抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)。 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理精心組織，文明施工，編制優(yōu)化施工總體進(jìn)度，分階段工期和各分項(xiàng)工程施工周期、施工工期，布置施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況，比較進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值及時(shí)采取有效的糾偏措施，加大人力、物力和機(jī)械設(shè)備投入，確保實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃目標(biāo)。 進(jìn)度控制措施進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，措施有效，履行合同。并根據(jù)監(jiān)控情況進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序否否否否編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》否否否否對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施圖82 進(jìn)度監(jiān)控程序圖9，工程質(zhì)量管理體系及保證措施建立質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部班組質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管工程技術(shù)部安全質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)圖91質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及自控體系配備工程、安質(zhì)、物資、試驗(yàn)室等職能部門，配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)檢工程師（員），明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。結(jié)合《質(zhì)量控程序文件》，該程序文件緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和客專驗(yàn)標(biāo)要求，明確了質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，制定了質(zhì)量管理制度，同時(shí)規(guī)定了施工工序質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化到工班，明確到人，具有很強(qiáng)地可操作性和實(shí)用型，是我們進(jìn)行質(zhì)量管控的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量方針目標(biāo)項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 安 質(zhì) 部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人技 術(shù) 部試驗(yàn)室工 程 部設(shè)備物資部 作 業(yè) 隊(duì)作 業(yè) 人 員 作 業(yè) 工 班 質(zhì)量保證措施 制 度 措 施 技術(shù)措施 組織措施 工序質(zhì)量責(zé)任制制 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度層層簽定工序質(zhì)量干材料管理制度檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度關(guān)鍵崗位培訓(xùn)持證上崗制度成品保護(hù)制度 技術(shù)措施度施技術(shù)交底案 作業(yè)指導(dǎo)書 施組方案 技能培訓(xùn) 編制要點(diǎn) 自檢體系圖92質(zhì)量自控體系框圖為確保ISO190012000《質(zhì)量管理體系要求》持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、課題研究、QC攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部，配專職質(zhì)檢工程師，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。質(zhì)檢人員做到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，并自始自終密切配合，嚴(yán)格服從。 保證工程質(zhì)量的措施組織保證措施1）組建了強(qiáng)有力的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)管理機(jī)制。2）調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備過(guò)硬的施工隊(duì)伍投入本工程施工，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。3）建立了“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自控體系。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部，配齊專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目部、隊(duì)、作業(yè)線、工班、作業(yè)人員五級(jí)質(zhì)量自檢流程。管理保證措施1）PDCA循環(huán)控制質(zhì)量運(yùn)用PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃(P)、實(shí)施（D）、檢查（C）、處置（A）四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2）階段質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過(guò)三階段的控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。3）全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)