【正文】 有的小型器具由人隨身攜帶，有的急件由航空托運(yùn)。清關(guān)最長(zhǎng)的當(dāng)屬兩臺(tái)叉車，達(dá)5個(gè)月之久，我方不得不高價(jià)租用當(dāng)?shù)夭孳?。一些工程消耗快而又急用的輔材如電焊條、模板、鍍鋅鐵絲等，在等待清關(guān)的過程中不得不花高價(jià)在當(dāng)?shù)夭少?gòu)一批應(yīng)急。六 成本控制措施6．1成本控制難點(diǎn)1）由于材料、設(shè)備海洋運(yùn)輸及清關(guān)時(shí)間長(zhǎng)，而這些都是不可控因素，所以若無周密的計(jì)劃和安排，直接影響工期，造成工程成本增加；急件或缺件需花高價(jià)在埃塞當(dāng)?shù)夭少?gòu)，也增加了工程成本。2）埃塞貨幣貶值嚴(yán)重，市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)頻繁，波幅較大，材料采購(gòu)高峰期又遇材料漲價(jià)，直接造成成本控制的壓力增加。3）雨季漫長(zhǎng)，施工工效降低，人工成本增加；現(xiàn)場(chǎng)道路泥濘，吊裝設(shè)備使用時(shí)需要用鐵板鋪路，費(fèi)用大大增加。4）現(xiàn)場(chǎng)施工平面不具備象國(guó)內(nèi)的“五通一平”條件，構(gòu)件多次轉(zhuǎn)運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)停電頻繁；通訊不暢；施工用水及生活用水經(jīng)常得不到保障，等等這些因素都增加了施工成本。6．2成本控制措施1）人工費(fèi)控制實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，真正做到多勞多得，少勞少得，對(duì)工人的工效和工資水平進(jìn)行考核，使人工費(fèi)成本嚴(yán)格控制在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。我們有的班組工資可以達(dá)到250300元/天，有的甚至超過300元/天，而有的班組只有200元/天，還有的低于200元/天，就是要多勞多得，不搞平均主義。人與人之間進(jìn)行對(duì)比，找出差距，形成趕、比、超的思想。落實(shí)組織機(jī)構(gòu)分工，按區(qū)域?qū)⒐芾沓蓡T分別落實(shí)責(zé)任區(qū)，將成本目標(biāo)分解并單獨(dú)考核，與個(gè)人收入和工作績(jī)效掛鉤。依據(jù)工程特點(diǎn)采取多種勞務(wù)承包形式，精心選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，對(duì)承包隊(duì)按照“在管理上嚴(yán)格要求，在利益上實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，采取一切措施充分調(diào)動(dòng)承包隊(duì)的積極性。通過淘汰制，將一些工效特低，不服從管理的承包隊(duì)清除回國(guó)。招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)。由于國(guó)內(nèi)勞務(wù)工資較高，我們引進(jìn)當(dāng)?shù)睾谌藙趧?wù)人員從事一些非技術(shù)性的工作和輔助配合工作，以求降低總?cè)斯べM(fèi)開支。在施工高峰期我們招聘了大約300多個(gè)當(dāng)?shù)睾谌藙趧?wù)人員，有的施工班組就是由一名熟練工人帶十幾名黑人組成。2）機(jī)械費(fèi)控制加強(qiáng)施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。我們安排一名工長(zhǎng)專職調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，每天的碰頭會(huì)上對(duì)設(shè)備完好情況和使用情況進(jìn)行妥善處理和計(jì)劃安排，減少設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的閑置和空耗，使設(shè)備閑置率降至最低點(diǎn)，盡最大限度地提高機(jī)械設(shè)備使用率。為了減少設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，我們盡量租用當(dāng)?shù)卦O(shè)備，租用協(xié)議規(guī)定以小時(shí)計(jì)算使用時(shí)間，閑置及維修時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)，在施工高峰期我們先后先后租用了18臺(tái)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備。與兄弟單位互通有無，相互借用，減少了設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置。七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策本工程至2011年底已基本履約完畢，現(xiàn)總結(jié)履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。7．1業(yè)主投資資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)本工程所在地在埃塞，埃塞國(guó)力虛弱，資源貧乏，工程實(shí)施期間正處在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的大環(huán)境之下，由于投資商資金鏈斷裂，本工程先后在2007年及2008年兩次停工，直到2009年11月份才恢復(fù)建設(shè)。我方施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料大部分已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)或采購(gòu)，造成我方機(jī)具材料長(zhǎng)期閑置，資金被長(zhǎng)期占用。對(duì)策：1）我方立即停止機(jī)具材料的采購(gòu)，已經(jīng)采購(gòu)的停止發(fā)運(yùn)國(guó)外或在國(guó)內(nèi)其它項(xiàng)目上消化。2）鋼構(gòu)停止采購(gòu)及制作，已經(jīng)制作的打包存放倉(cāng)庫(kù)。3）現(xiàn)場(chǎng)減少非生產(chǎn)性開支，留守人員盡量做些小工程。加強(qiáng)索賠資料的整理。7．2物質(zhì)運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)埃塞國(guó)內(nèi)物資貧乏，工程所需的絕大部分物資都要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)輸，而遠(yuǎn)洋運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，所有物資都要提前三個(gè)月做好準(zhǔn)備計(jì)劃，相應(yīng)的每批物資資金準(zhǔn)備也得提前三個(gè)月做好計(jì)劃。物資運(yùn)輸過程中造成的構(gòu)件丟失及變形也增加了不少的損失。對(duì)策：1）資金占用時(shí)間長(zhǎng)，而資金回收時(shí)間也滯后，所以國(guó)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)盡量采用承兌匯票，減少現(xiàn)金支出。2）構(gòu)件包裝要牢靠，嘜頭要清晰。發(fā)運(yùn)清單描述要詳細(xì)。3）配合總包方對(duì)丟失及變形的構(gòu)件索賠資料的整理。7．3清關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)埃塞是內(nèi)陸國(guó)，沒有自己的港口，海洋運(yùn)輸物資需經(jīng)第三國(guó)周轉(zhuǎn)，需清關(guān)兩次，因而清關(guān)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)工程進(jìn)度造成很大影響。對(duì)策：1）收集資料，多了解埃塞相關(guān)國(guó)策，盡量規(guī)避清關(guān)不利因素。2）小型急件采取航空托運(yùn)及來往人員隨身攜帶的方式。3）調(diào)整國(guó)內(nèi)發(fā)運(yùn)順序，急件先發(fā)運(yùn)，派專人去港口聯(lián)系裝船事務(wù)，減少在國(guó)內(nèi)港口的停留時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)施工流程也作相關(guān)調(diào)整。7．4設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)從材料設(shè)備計(jì)劃到進(jìn)場(chǎng)需三個(gè)月時(shí)間或更長(zhǎng)，因此增加材料的設(shè)計(jì)變更會(huì)影響工程進(jìn)度。對(duì)策：1）項(xiàng)目部加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通，施工中減少需增加材料的設(shè)計(jì)變更。2）盡量采用現(xiàn)場(chǎng)材料代用。八 本項(xiàng)目管理的得與失8．1本項(xiàng)目管理成功方面主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)點(diǎn)：1）人事調(diào)配上。所有員工一部分是由公司安排的正式職工，另外一部分人是直接從社會(huì)招聘過來的勞務(wù)工，還有一部分是成建制的外聯(lián)隊(duì)伍。全部人員一律歸經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行人員一級(jí)化管理。所有出國(guó)人員出國(guó)前都經(jīng)過培訓(xùn)，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練。施工班組一部分由正式職工，一部分由外聘勞務(wù)人員組成，由正式職工帶動(dòng)外聘人員作業(yè)。成建制隊(duì)伍有獨(dú)立的作業(yè)范圍，與勞務(wù)班組有競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)在施工內(nèi)容上、工效上、工資水平上、機(jī)械設(shè)備使用上，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一種趕、比、超的施工氛圍。2）生活待遇上。不論是正式職工，還是外聘勞務(wù)工，我們一視同仁，醫(yī)療、伙食實(shí)行免費(fèi)制度。管理人員沒有設(shè)立單獨(dú)的小食堂，使勞務(wù)人員沒有厚此薄彼之感。大家不分彼此，一樣的勞動(dòng)，一樣的待遇，實(shí)行同工同酬，鼓勵(lì)多勞多得，大家的心理達(dá)到了平衡。3）安全保證上。我們嚴(yán)格實(shí)行封閉式管理，護(hù)照集中管理。嚴(yán)格控制外出人員比例，沒有公事，禁止外出，更不容許私自外出。上崗前都進(jìn)行了一天的安全培訓(xùn)，另外還從埃塞國(guó)情、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、施工作業(yè)、設(shè)備操作、交通運(yùn)輸?shù)确矫鎸?duì)員工進(jìn)行安全教育，從而保證了出國(guó)人員的安全。4）物質(zhì)供應(yīng)上。前期策劃反復(fù)強(qiáng)調(diào)要提前做好三個(gè)月的物質(zhì)準(zhǔn)備計(jì)劃，緊急物質(zhì)及設(shè)備備件采用每批出國(guó)人員隨身攜帶的方式解決，現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)供應(yīng)基本沒有影響工程施工所需，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常停電的情況下我們的電力設(shè)施也基本沒有影響施工。8．2本項(xiàng)目管理存在以下幾個(gè)方面的教訓(xùn)：1）鋼構(gòu)標(biāo)識(shí)混亂本項(xiàng)目鋼構(gòu)全部在國(guó)內(nèi)制作，這對(duì)控制人工費(fèi)成本有一定作用，但構(gòu)件標(biāo)識(shí)比較混亂，沒有按子項(xiàng)分開標(biāo)識(shí)，嘜頭不清晰，現(xiàn)場(chǎng)查找構(gòu)件花費(fèi)了不少人力物力。梁柱接頭制作太零散，雖然減少了裝船體積，但給現(xiàn)場(chǎng)增加了許多拼裝工作量，輔材增加；構(gòu)件經(jīng)過長(zhǎng)途運(yùn)輸變形比較多。今后如有類似的國(guó)外工程，建議梁柱在國(guó)內(nèi)制作，接頭也應(yīng)該成套配上，桁架之類的大截面構(gòu)件在國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)制作。嘜頭一定要有特定標(biāo)識(shí)，使安裝人員一目了然，見號(hào)就知道其安裝位置。2）夸大了雨季對(duì)施工的影響埃塞雨季漫長(zhǎng)，達(dá)三四個(gè)月之久，雨量很大，一天要下幾場(chǎng)到十幾場(chǎng)，對(duì)施工有很大影響，但一開始我們的輿論導(dǎo)向是雨季不能施工，這樣就給了施工人員一個(gè)信號(hào)：雨季來臨時(shí)工地停工，可以回家。第一個(gè)雨季的第一場(chǎng)雨剛下，就鬧得工地人心惶惶，情緒亂了，工人再也無心上班了。其實(shí)每場(chǎng)雨的間隔期有一兩個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)，還會(huì)出太陽(yáng)，只要路好，施工是可以進(jìn)行的，當(dāng)然工效會(huì)受到影響。所以第二個(gè)雨季我們就吸取教訓(xùn)，雨季不停工，輿論正確導(dǎo)向，人心就穩(wěn)定了。3）施工器具的共享性差施工高峰期我們的土建及安裝班組共有32個(gè)之多，工器具如搬手、鏈條葫蘆、千斤頂、鋼絲繩、卸扣等各班組都各自私藏，即使當(dāng)天不用也不愿意拿出來給其它班組共享，導(dǎo)致這些工器具很緊缺，重復(fù)購(gòu)置比較多，甲班組即使知道乙班組有也不愿意去借用，而寧愿找倉(cāng)庫(kù)要。這些我們今后要加強(qiáng)管理。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。