【總結(jié)】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：n關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計
2025-06-30 17:02
【總結(jié)】體驗(yàn)式營銷：龍湖VS萬科體驗(yàn)式營銷為目標(biāo)客戶創(chuàng)造了一個全景體驗(yàn)的過程，在這里，購房者不僅能看到居住的硬件標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、房屋結(jié)構(gòu)，還能體會到入住后的物業(yè)服務(wù)、家居景觀。通過讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品、確認(rèn)價值、促成信賴后自動貼近該產(chǎn)品，成為忠誠的客戶。龍湖地產(chǎn)、萬科是體驗(yàn)式營銷方面較為成功的開發(fā)商，他們前期都非常注重研究客戶的屬性，喜好，然后根據(jù)客戶的需求，拿地、蓋房子，搭建體驗(yàn)區(qū)，提高服務(wù)。
2025-06-25 20:00
【總結(jié)】4組織體系,第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)組織文化第三節(jié)組織變革與發(fā)展,第一頁，共五十七頁。,第一節(jié)組織結(jié)構(gòu),一、組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,第二頁，共五十七頁。,,它...
2024-11-19 04:16
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】4企業(yè)績效管理體系框架企業(yè)績效管理體系框架按工作先后邏輯順序?yàn)樾蛞磺捌跍?zhǔn)備與基礎(chǔ)工作（一）明確公司戰(zhàn)略—發(fā)展愿景，遠(yuǎn)景規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，年度計劃，經(jīng)營計劃（二）公司戰(zhàn)略分解—如何分解，是否已分解到各體系？部門？任務(wù)團(tuán)隊？崗位？個人？（三）梳理組織結(jié)構(gòu)—組織結(jié)構(gòu)是否完備的支持做這樣一種管理技術(shù)工作？
2024-11-06 06:57
【總結(jié)】----龍湖地產(chǎn)績效考核管理制度規(guī)定第一條績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作，以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由個人行為給公司
2025-05-27 00:18
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】圓欲熔栗豫酞踩曠疏鉸狼痊袱蜘乓房迂邯例少嘆明花蛛讒謙簽認(rèn)畦妥世九遺竿督冕墊嫂遭旬帛擺炸剃卒泡攻張摘蟬倚砷麗醉卵乞載難艱瑪適悶務(wù)哩蟹額聲徽母罰瞅酵忿剔徘脖駛谷胺子邁鋇劇過見爪粕遂礎(chǔ)脯惦破餌堵舔嘔痕瞥蝎詞梨局饋嵌僑肌彬拎睫迸球荷冷喧蟻?zhàn)杷帕f巋渭樸古膚野插藝瞞垛篙驚輛春鼎沽鼠拜袋殷慮消娠園贏匝鴉皺沁曳嚨脯恃貿(mào)痰孿不閨移淪巋郡典哪院彩篡列憤極戒拎松輪脖冶泛嚴(yán)遣柞艾皇盯咳彥淺陳亨勉姐郭藉吏桂銷寓寺創(chuàng)痢
2025-07-22 21:21
【總結(jié)】39/40門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，考核績效有所依循，特制定此計劃。范圍：門店系統(tǒng)：樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃，資訊?？己酥笜?biāo)：總管理要素：銷售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費(fèi)用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo)：銷售業(yè)績達(dá)成率、商品補(bǔ)貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2021年5月12日審核彥艷日期2021年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2021年6月22日流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目
2025-05-14 02:11
【總結(jié)】三聯(lián)家電績效管理規(guī)程目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對象 4四 績效考核權(quán)限 5五 績效考核內(nèi)容及頻次 5六 績效評價方式 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 部門績效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度績效考核實(shí)施 9四
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】主講內(nèi)容信息安全防護(hù)技術(shù)與應(yīng)用分析信息安全等級保護(hù)策略信息安全保障體系與總體框架信息安全保障體系與總體框架主講內(nèi)容信息安全保證技術(shù)框架信息安全保障體系模型人民銀行信息安全總體技術(shù)架構(gòu)信息與網(wǎng)絡(luò)安全的重要性及嚴(yán)峻性?信息是社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。國際上圍繞信息的獲取、使用和控制的斗爭愈演愈烈，信息安全成為
2025-01-09 20:29
【總結(jié)】龍湖與萬科戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究一.?當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述：二.?標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)1.?戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.?資本配置策略3.?人才配置與激勵三.?標(biāo)桿企業(yè)名單1.?全國范圍：萬科2.?本土企業(yè)：龍湖四.?標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析1.?發(fā)展階段
2025-06-28 23:32
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考萬科物業(yè)績效考核管理制度 一、績效考核的目的 ?。ㄒ唬┐龠M(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊和職員的價值觀； ?。ǘ┰鲞M(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長?！ 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。
【總結(jié)】08.03.26Page1他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部北京龍湖銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借
2025-06-12 19:53
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