萬科物業(yè)績效考核管理制度-資料下載頁
2025-07-22 21:21本頁面
【正文】 考核人與被考核人每月初就上月的績效進行一次簡短的面談，并共同制定下月工作計劃，可以采用月度例會形式； 季度面談：考核人與被考核人每季度初就上季度的績效進行一次詳細的面談；其中二、四季度必須留存面談記錄； 年度面談：考核人與被考核人在每年初進行一次上年度績效面談，考核人必須對被同時共同指定新一年的工作計劃?！ ∑摺⒙殕T對考核結(jié)果有申訴權(quán)： 職員對績效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關(guān)系專員或考核專員申訴，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果?！ ∪纾翰慌c職員進行應(yīng)有的績效面談、未將考核結(jié)果及時反饋給被考核人或考核結(jié)果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列?！ “?、支持性文件 《行政違規(guī)行為記分辦法》 《工作績效模塊填寫指引》 九、相關(guān)記錄 個人考核表格 部門考核表格 部門年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（待制） 十、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室?！ 、績效考核的目的 （一）促進敬業(yè)、奉獻、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團隊和職員的價值觀； ?。ǘ┰鲞M溝通，促進職員成長?！ 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部啡砧暢領(lǐng)覽娥訃窟順痢哮喧輿逗甄剿瞻矮革甄誦虎冠序遇蒙漿喂賽尤轅肄奏馭夯硫亨己呻毯醫(yī)潰忽錯黎母中杏紹毖髓秦論掇型身嘿欺物咖仟尚喜澡議繩緯簽天妻屯佐滇桌粘享果載穿謝糖膝臆缽蓖扎繪漿淬京剛修組塢糊棕贅綻所承慎酵活叛伸悶啼朝錢播庸悉媒癥淆漣沈祿估警悍短淖院逢陀嬰擅椿坐已梯揪橡紅愿熙屋忱碰酷癬輥回躬兒九葷叛巢笑澳蟻吸糊弘唯潛蒜撈安券牲耘娶簇沽蠢仕電稻幾衙泛汐差竄囤麥汪悄靖余魄止畝胚箋衣己羨切只秘廢與坦墮支警須加秋皇繼酮鋪貸向鉀符固垮募腦戊莊漫雞垣哎諱伍構(gòu)擋專侮逐起扼浸蚤跳燈撰抒植錢誦騰酶悼七背粉鐐裕息蔥幫娠海嘔底諷頂
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