4－三聯(lián)績效管理規(guī)程-資料下載頁
2025-04-07 04:51本頁面
【正文】 為最終考核結(jié)果；167。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知考核者和被考核者；167。 人力資源部與被考核者所在部門各留存最終考核結(jié)果備案。 六 個(gè)人績效考核流程圖開始每個(gè)考核期前5個(gè)工作日內(nèi)，被考核者的直接上級(jí)與被考核者就本考核期的任務(wù)進(jìn)行溝通，填寫表2，雙方簽字確認(rèn)被考核者的直接上級(jí)會(huì)同被考核者填寫表2中的任務(wù)變更欄考核期內(nèi)，被考核者工作任務(wù)發(fā)生較大變更NY被考核者的直接上級(jí)在考核期結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核者進(jìn)行考核，填寫表2評(píng)價(jià)部分。并送人力資源部人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同被考核者的間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果通知被考核者直接上級(jí)被考核者直接上級(jí)在3個(gè)工作日內(nèi)與被考核者進(jìn)行績效面談被考核者在得到結(jié)果的3個(gè)工作日內(nèi)，填寫表8，送人力資源部，提出申訴要求被考核者的間接上級(jí)會(huì)同人力資源部/考核委員會(huì)在接到申訴要求的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給被考核者。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果人力資源部及被考核者所在部門存留考核結(jié)果備案結(jié)束被考核者直接上級(jí)與被考核者就考核結(jié)果達(dá)成一致，簽字確認(rèn)被考核者與其直接上級(jí)達(dá)成改善計(jì)劃，并進(jìn)行下一個(gè)考核期的任務(wù)溝通YN 第四部分 績效考核結(jié)果使用一 釋義績效考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對(duì)被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來，成為員工激勵(lì)的有效手段。績效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1. 作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2. 作為薪資調(diào)整和績效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3. 作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4. 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。二 績效結(jié)果與績效工資發(fā)放為充分體現(xiàn)績效考核的激勵(lì)作用，績效考核結(jié)果原則上與績效工資的發(fā)放相結(jié)合。1. 績效工資發(fā)放程序績效工資的發(fā)放方式為滯后發(fā)放。（1） 對(duì)于考核期為季度的，在考核期（季度）結(jié)束后，核算各被考核部門和個(gè)人的績效得分，績效工資在下一個(gè)季度分三個(gè)月發(fā)放。（2） 對(duì)于考核期為月度的，在考核期（月度）結(jié)束后，核算各被考核部門和個(gè)人的績效水平，績效工資在下一個(gè)月發(fā)放2. 個(gè)人績效工資的計(jì)算公式個(gè)人季（月）度績效工資=基礎(chǔ)績效工資*（A*所在部門的績效得分+B*個(gè)人績效得分）其中：A+B=100%對(duì)于不同層級(jí)的員工，其A、B值不同被考核者AB分公司總經(jīng)理100%0總部副總、分公司副總70%30%部門第一負(fù)責(zé)人70%30%其他管理人員50%50%基層員工30%70%三 績效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì) 劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。四 薪資調(diào)整依據(jù)員工在相對(duì)較長一段時(shí)間內(nèi)的績效考核結(jié)果，按照一定的程序和方法，改變員工的薪資待遇和人事待遇，從而激勵(lì)員工更好地作好本職工作。五 員工發(fā)展檔案各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。人力資源部有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。六 晉/免職對(duì)于年度績效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定適度降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，或給與相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，否則做辭退處理。七 權(quán)限說明本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。八 有效時(shí)間本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為2003年 月 日。 第五部分 附則一 考核用表配合此規(guī)程使用的有以下8種考核用表：表1—《部門績效考核計(jì)分卡》表2—《個(gè)人任務(wù)績效考核評(píng)價(jià)表》表3—《周邊績效考核評(píng)價(jià)表—管理人員》表4—《周邊績效考核評(píng)價(jià)表—基層員工》表5—《內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)表》表6—《考核指標(biāo)調(diào)整建議表》表7—《各部門提供信息表》表8—《考核申訴表》21 / 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1