【總結(jié)】聆聽技巧——溝通高手第一章聽力高手應(yīng)該不講話????比起“聽”,大多數(shù)的人還是喜歡“說”當(dāng)然,也有一些人會(huì)說:“不、不、不、我說不好?!痹谶@些覺得自己說不好的人當(dāng)中,絕大多數(shù)是害怕在很多人面前說話。但也確有一些不僅在很多人面前,甚至當(dāng)著少數(shù)人的面也害怕講話的人。這些人不喜歡參與小團(tuán)體的談話,或許,他們還會(huì)說:“不、不、不、即使只有兩個(gè)人,我
2025-06-28 21:57
【總結(jié)】獵頭實(shí)戰(zhàn)操作指南第一章獵頭的起源與發(fā)展本章導(dǎo)讀提示:☆獵頭產(chǎn)生于什么時(shí)期?☆最早的獵頭公司是一種什么形式?☆世界獵頭業(yè)有幾家巨人公司?☆中國的獵頭公司有多少?☆現(xiàn)今的獵頭業(yè)發(fā)展前景如何?獵頭的起源“獵頭”的由來相傳在原始時(shí)代的美洲,有一個(gè)食人部落。每次戰(zhàn)爭結(jié)束,他們就會(huì)把敵人的頭顱割下來,作為戰(zhàn)利品帶回部落,并將人腦吸干
2025-07-30 03:06
【總結(jié)】1企業(yè)執(zhí)行力塑造提升與流程改進(jìn)2破冰游戲:一拼到底感悟執(zhí)行力?“亮劍”片段3西點(diǎn)軍校的故事GE的執(zhí)行GE前總裁杰克·韋爾奇曾有一個(gè)比喻:“企業(yè)的組織就像是一幢房子,當(dāng)一個(gè)組織變大時(shí),房子中的墻和門就越多,這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)。而為了加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),你必須
2025-02-13 23:24
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融
2025-06-28 03:44
【總結(jié)】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線
2025-05-10 23:25
【總結(jié)】 員工手冊 前言 歡迎您加入××××有限公司! ××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之屬下企業(yè),主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。 真誠期望您以成為“×××”一員而引以為榮...
2024-11-19 05:18
【總結(jié)】 加班工資糾紛若干疑難案例判解研究 摘要:加班工資糾紛是勞動(dòng)爭議案件的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在加班工資糾紛的裁判過程中,因?yàn)槭芄ぷ餍再|(zhì)、工作崗位等影響,往往看似相同的案件,但裁判結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。如法官不作合理區(qū)別對待,并向當(dāng)事人釋明此中法律上之利害關(guān)系,很難取得令勞資雙方信服之法律效果。為提升司法之透明度,保障當(dāng)事人打一個(gè)公正、明白、便捷、受尊重的官司,我們有必要加強(qiáng)對工資及加班工資性質(zhì)的
2025-05-12 00:17
【總結(jié)】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識(shí)行為思想加工價(jià)值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-15 13:42
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來了再說吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過去了,小羅的合同已經(jīng)過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個(gè)多月
2025-05-12 16:42
【總結(jié)】績效目標(biāo)設(shè)定績效管理循環(huán)績效計(jì)劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進(jìn)PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結(jié)】福建***房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析(09年第二版)編寫單位:總部人力資源部二〇〇九年八月十日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6
2025-06-29 09:27
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲我們是一個(gè)人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。2、任何一個(gè)人犯錯(cuò),都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后。因?yàn)椋覀兪且粋€(gè)人。
2025-01-15 21:05
【總結(jié)】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過勞動(dòng)法律、法規(guī);(2)通過勞動(dòng)合同規(guī)范;(3)通過集體合同;(4)職工代表大會(huì);(5)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動(dòng)爭議處
2025-01-11 07:36
【總結(jié)】心理診斷技能主要內(nèi)容?第一節(jié)初診接待與資料的搜集、整理?第二節(jié)初步診斷第一節(jié)初診接待?第一單元如何進(jìn)行初診接待?第二單元攝入性談話?第三單元正確使用心理測驗(yàn)?第四單元一般臨床資料的整理與評估?第五單元了解求助者的既往史,尋找有價(jià)值的資料第一單元
2025-02-21 11:59
【總結(jié)】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43