工作分析流程hr貓貓(完整版)
【正文】 所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分配。 第七步：將權(quán)限表中涉及本崗位的權(quán)限逐條提出，與第六步的結(jié)果歸并在一起，添加工作的分類和識別項目，形成工作說明書。8. 部門職責(zé)的確認：將部門任務(wù)清單中的第一級和第二級提出，形成部門的基本職責(zé)；9. 各部門在確認的部門職責(zé)基礎(chǔ)上，進行權(quán)限劃分，具體做法為：對每一項工作職責(zé)進行判斷，凡有以下情況者，必須列入部門職責(zé)權(quán)限表（見附表四），并賦予相應(yīng)的權(quán)限：A、 需要做出決策（決定）的；B、 具有關(guān)鍵責(zé)任判斷點的；C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的；D、 與其他部門重要工作任務(wù)相關(guān)的等。10. 各部門確定自己部門的崗位設(shè)置和人員編制，畫出部門結(jié)構(gòu)圖，并將工作任務(wù)清單中的每一項具體工作任務(wù)劃歸各個工作崗位，形成工作任務(wù)分配表（參見指導(dǎo)材料）；完成部門結(jié)構(gòu)設(shè)計，并畫出結(jié)構(gòu)圖，如：部門經(jīng)理編碼：編制 XX職位編碼：編制主管編碼：編制XX主管編碼：編制 A、 部門與職位編碼，如人事行政部編號為RX，人事行政部經(jīng)理為RX01，人事行政部人事主管為RX0101等；B、 初步確認編制人數(shù)。將部門結(jié)構(gòu)、部門權(quán)限、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核確認后，提交專家組進行評審，在需要的情況下，組織進行修改；11. 將修改后的文件提交高層審核批準(zhǔn)；第二階段：任職資格的確認 對每一個崗位（職位）的工作職責(zé)和任務(wù)清單進行評估，以確認資格要求，具體做法為：第一步：對工作職責(zé)與任務(wù)進行兩維評估：重要程度和時間消耗 重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進行判斷，劃分為五個登級：5（極為重要），4（非常重要），3（比較重要），2（不重要），1（輕微） 時間消耗：根據(jù)該項工作占總作業(yè)時間的比例進行評估，劃分5個等級：5（極多），4（非常多），3（比較多），2（相對少），1（極少）評估表格如下： 部門： 職位名稱： 職位編號： 重要程度時間消耗543215清單標(biāo)號4321
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