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2024-08-05 23:46本頁面
【正文】 比較多），2（相對(duì)少），1（極少）評(píng)估表格如下： 部門： 職位名稱： 職位編號(hào)： 重要程度時(shí)間消耗543215清單標(biāo)號(hào)4321 第二步：對(duì)有陰影格內(nèi)的工作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估表格如下：項(xiàng)目編號(hào)學(xué)歷要求特定知識(shí)（專業(yè)）要求特定經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)歷）要求特定能力要求 第三步：整理，具體方法為把每縱行中內(nèi)容進(jìn)行歸并，如有相同要求，選取要求 最高者； 第四步：根據(jù)第三步的整理結(jié)果按下列表格進(jìn)行評(píng)估： 評(píng)估內(nèi)容評(píng)估項(xiàng)目是否是招聘時(shí)必須具備的要求是否對(duì)區(qū)分優(yōu)秀員工的重要標(biāo)志若不具備是否會(huì)給工作帶來麻煩如果不具備這一要素是否可以勉強(qiáng)接受特定知識(shí)要求是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否特定經(jīng)驗(yàn)要求是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否特定能力要求(例)領(lǐng)導(dǎo)力是 否是 否是 否是 否協(xié)調(diào)力是 否是 否是 否是 否計(jì)劃力是 否是 否是 否是 否親合力是 否是 否是 否是 否注重細(xì)節(jié)等是 否是 否是 否是 否 第五步：將第三步、第四步的結(jié)果進(jìn)行描述； 第六步：將對(duì)任職資格的描述與本職位的工作職責(zé)與清單編排在一起。10. 各部門確定自己部門的崗位設(shè)置和人員編制，畫出部門結(jié)構(gòu)圖，并將工作任務(wù)清單中的每一項(xiàng)具體工作任務(wù)劃歸各個(gè)工作崗位，形成工作任務(wù)分配表（參見指導(dǎo)材料）；完成部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并畫出結(jié)構(gòu)圖，如：部門經(jīng)理編碼：編制
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