【摘要】薪資調(diào)整時溝通的步驟和技巧工資福利工作的最終目的:開發(fā)企業(yè)的人力資源,提升企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢?人力資源更多是從開發(fā)的角度來做,就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。員工怎樣才會被激發(fā)起來,積極為企業(yè)做好工作,其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。?員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)
2024-08-04 18:00
【摘要】溝通的技巧專業(yè)化營銷之四人生即為推銷推銷即為溝通溝通為什么研究表明,我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通,或者說是不善于談話造成的。贏得信任抱怨告訴、
2025-07-01 18:21
【摘要】聆聽技巧——溝通高手第一章聽力高手應(yīng)該不講話比起“聽”,大多數(shù)的人還是喜歡“說”當(dāng)然,也有一些人會說:“不、不、不、我說不好。”在這些覺得自己說不好的人當(dāng)中,絕大多數(shù)是害怕在很多人面前說話。但也確有一些不僅在很多人面前,甚至當(dāng)著少數(shù)人的面也害怕講話的人。這些人不喜歡參與小團(tuán)體的談話,或許,他們還會說:“不、不、不、即使只有兩個人,我還是不太會
2024-10-17 13:28
【摘要】溝通技巧課程在當(dāng)今社會,一個職業(yè)人士所需要的三個最基本的技能依次是:溝通的技巧、管理的技巧和團(tuán)隊合作的技巧?,F(xiàn)在,我們要討論其中之一:溝通的技巧。課程內(nèi)容包括:概述、溝通的技巧、溝通技巧的應(yīng)用。一.概述1.溝通的意義溝通對于我們每一個人都是非常重要的。工作中,如果我們與上級、同事保持溝通的順暢,就能準(zhǔn)確理解工
2025-06-16 03:14
【摘要】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個獨特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識行為思想加工價值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-03-19 13:42
【摘要】溝通技巧之有效聆聽什么是溝通?溝通是人與人乊間、人與群體乊間通過思想與感情的傳遞和反饋,以求達(dá)成思想一致和感情通暢的一個過程。2溝通需求調(diào)研分析1、如何能夠更好的運用語言表達(dá)來說服客戶2、如何找到合適的溝通話題3、如何快速組織語言,迚行溝通4、與客戶溝通時存在不自信、膽怯的心理
2024-09-15 09:23
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-01 12:57
【摘要】溝通高手的技能技巧1、向上溝通要有膽:給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題而不出問答題,多出多選題而少出單選題,注重結(jié)果分析,在任何時間任何地點進(jìn)行溝通;2、水平溝通要有肺:要體諒要謙讓,要主動配合和協(xié)助,要證明是雙贏的結(jié)果;3、往下溝通要有心:要求下屬去反思,恰當(dāng)給予指導(dǎo),緊盯過程,給下屬嘗試的機(jī)會。與老人溝通別忘了他的自尊;與男人溝通別忘了他的面子;與女人溝通別忘了她的情緒;
2024-09-27 13:36
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候
2025-03-14 21:20
【摘要】21世紀(jì)什么最貴?招聘面試技巧招聘面試技巧2023培訓(xùn)目錄n招聘與人力資源系統(tǒng)概述n招聘流程及測評技術(shù)n面試準(zhǔn)備工作n面試操作技巧n面試案例第一部分n招聘與人力資源系統(tǒng)概述1、人力資源六大系統(tǒng)2、招聘與企業(yè)戰(zhàn)略3、人力資源規(guī)劃模式企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓(xùn)方法提供個性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力
2025-03-21 23:08
【摘要】精準(zhǔn)招聘與面試技巧目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實施目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實施(一)需求的幾種來源一、招聘需求分析(二)招聘需求審核確認(rèn)流程(三)招聘替代方案1、組織創(chuàng)設(shè),吸收人力2、組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張,增加需求3、組織人力資源自然減員,遞補空缺(退
2025-02-06 01:38
【摘要】1甄試技巧2核心價值與原則願景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化3甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長4甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組
2025-02-24 18:17
【摘要】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣,并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源規(guī)劃:?
2025-02-26 13:32
【摘要】績效管理與薪酬激勵技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇方向:
2025-02-26 07:28
2025-03-14 21:21