【摘要】勞動糾紛案例分析XXX公司人力資源部目錄招聘篇 4招聘廣告中的風險防范 4對應聘人員審查時的風險防范 5錄用篇 7錄用通知的法律風險知多少 7入職篇 10未簽訂勞動合同,誰之過? 10勞動合同,簽還是不簽 12只有三句話的協(xié)議也叫勞動合同嗎? 12勞務協(xié)議還是勞動合同 15
2025-05-21 00:24
【摘要】歡迎XX的領(lǐng)導和專家商務操守及行為準則.pptXX(武漢)國際啤酒有限公司公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進取的經(jīng)營方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn),亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用,確保公司能以過往的輝煌成就為基礎(chǔ),不斷邁進。XX企業(yè)文化
2024-12-04 20:40
2025-01-11 17:50
【摘要】目錄50/50溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測試6.猜名人游戲7.空方陣團隊建設(shè)8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭信任14.風中勁草15.信任空中飛人16.信任百步行創(chuàng)造力17.呼啦圈
2025-04-15 02:32
【摘要】CreativityTrainingProgram第一篇創(chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無限的潛能F你的能力與以往不同來源為何?F表意識與潛意識:冰山學說F心靈的動力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 …………找回頂尖
2025-07-08 11:31
【摘要】CM/000910/SH-StraPlan(97GB)2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法2?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?兼并收購(MA)流程概述?附錄3戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標資本計
2025-01-10 03:53
【摘要】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計劃表》2.《人員需求申請表》《2011年度人員需求計劃表》編制年度招聘計劃。。應聘人員填寫人才登記表,對應聘者進行篩選。1.《應聘人員登記表(1)》2.《應聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競聘申請表》(1)(2)
2025-07-09 21:50
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-18 09:44
【摘要】職業(yè)執(zhí)行經(jīng)理第一章職業(yè)素養(yǎng)第二章學習與創(chuàng)新第三章領(lǐng)悟與洞察第四章計劃與決策第五章分析能力第六章組織管理與組織變革第七章溝通與沖突管理第八章協(xié)調(diào)與危機管理第九章領(lǐng)導力第十章控制與質(zhì)量管理第十一章績效管理第十二章有效激勵第十三章團隊建設(shè)與項目管理第十四章建設(shè)執(zhí)行型文化第一章職業(yè)素
2025-07-07 05:39
【摘要】聆聽技巧——溝通高手第一章聽力高手應該不講話????比起“聽”,大多數(shù)的人還是喜歡“說”當然,也有一些人會說:“不、不、不、我說不好?!痹谶@些覺得自己說不好的人當中,絕大多數(shù)是害怕在很多人面前說話。但也確有一些不僅在很多人面前,甚至當著少數(shù)人的面也害怕講話的人。這些人不喜歡參與小團體的談話,或許,他們還會說:“不、不、不、即使只有兩個人,我
2025-07-07 21:57
【摘要】獵頭實戰(zhàn)操作指南第一章獵頭的起源與發(fā)展本章導讀提示:☆獵頭產(chǎn)生于什么時期?☆最早的獵頭公司是一種什么形式?☆世界獵頭業(yè)有幾家巨人公司?☆中國的獵頭公司有多少?☆現(xiàn)今的獵頭業(yè)發(fā)展前景如何?獵頭的起源“獵頭”的由來相傳在原始時代的美洲,有一個食人部落。每次戰(zhàn)爭結(jié)束,他們就會把敵人的頭顱割下來,作為戰(zhàn)利品帶回部落,并將人腦吸干
2025-08-08 03:06
【摘要】1企業(yè)執(zhí)行力塑造提升與流程改進2破冰游戲:一拼到底感悟執(zhí)行力?“亮劍”片段3西點軍校的故事GE的執(zhí)行GE前總裁杰克·韋爾奇曾有一個比喻:“企業(yè)的組織就像是一幢房子,當一個組織變大時,房子中的墻和門就越多,這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)。而為了加強溝通和協(xié)調(diào),你必須
2025-02-19 23:24
【摘要】★課程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團隊以后的融
2025-07-07 03:44
【摘要】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線
2025-05-19 23:25
【摘要】 員工手冊 前言 歡迎您加入××××有限公司! ××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之屬下企業(yè),主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。 真誠期望您以成為“×××”一員而引以為榮...
2024-11-19 05:18