質量控制的主要手段和措施-資料下載頁
2025-06-25 18:51本頁面
【正文】 管理措施在項目實施過程中，“人、機、料、法、環(huán)”是工程質量控制五大要素。其中人是起決定因素的，管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用，人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，以達到保證工程質量的目的。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。施工機械設備是否選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，是對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。工序質量控制的目的就是要發(fā)現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不是一個用模塊可以固化出來的一種產品。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。產成品保護養(yǎng)護在施工周期長和多工種交叉作業(yè)的項目中，決定了工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。1）審查施工單位人工、材料、設備、施工工藝落實情況①檢查工程施工單位主要技術負責人員到位情況；審查施工單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗單位的技術能力和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促施工方對重要的和復雜的施工項目或工序做為重點，設立質量控制點加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。②檢查工程所用材料、構配件及設備投入情況：216。 凡運至施工現場供工程使用的材料應有產品出廠合格證及技術說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場使用。對未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現場。當監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關產品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許使用。216。 對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認。如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。216。 對于現場配置的制品，要求施工單位事先進行試配，達到現行規(guī)范、規(guī)程要求方準進行施工配制。③審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設備的施工工藝措施和證明材料。④審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設備是否滿足現場施工的需要，施工機械設備是否符合有關使用技術規(guī)定，性能是否可靠，有無安全保障措施等。⑤審查施工單位施工工藝情況216。 所采用的施工方案是否經濟合理、技術可行，是否能降低工程造價。216。 所采用施工順序、方法和保證工程質量的技術措施是否科學合理切實可行。216。 所制定的工程質量目標是否符合工程承包合同、設計圖紙、技術標準、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。216。 所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害或隱患。216。 開工前的各項準備工作計劃是否切實可行，有無相應的安全保證措施。2）審查施工測量情況①審查施工單位測量實施人員的資格是否符合要求。②審查施工單位提交的測量成果記錄。③必要時由監(jiān)理工程師對測量成果進行實測復核。3）審查施工單位自有試驗室或外委試驗室資質情況①試驗室的資質等級及其試驗范圍。②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。③試驗室的管理制度。④試驗人員的資格證書。⑤本工程試驗項目及其要求。合同管理措施（1）要求施工單位在工程合同或附加協(xié)議中明確項目質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法和標準，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質量要求或標準。（2）要求施工單位在投標時就明確質量保證體系、質量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學性、安全性，做為選擇承包商的依據。（3）根據工程承包合同中承包單位應盡的義務和責任條款監(jiān)督承包單位按設計圖紙、施工規(guī)范以及即定目標精心施工。經濟管理措施（1）嚴格履行工程項目工程款支付簽證制度，工程進度款支付要與當月的分項、分部工程的質量檢驗結合，未通過檢驗的分項、分部工程不予支付工程進度款。（2）根據合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結算時要嚴格執(zhí)行合同中相應處罰條款。信息管理措施（1）項目實施過程中，定期總結施工中的質量情況，并進行統(tǒng)計分析。對未能達到合同要求和計劃質量目標的工程，分析其原因，并制定糾偏和預防措施。（2）圖紙、規(guī)范、模型是由設計者提出的質量要求文件，經工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應收集、整理這些文件，并制定成完備的技術檔案，要能系統(tǒng)地、全面地說明（證明）已建工程的各部分（工程、技術、設備等）的質量狀況。
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